兩名基瓦尼亞人作為該計劃的例子 對個人和職業領導的影響。 

作者：Tony Knoderer

2025 年，Kiwanis International 將再次提供 Kiwanis Amplify，這是一項領導力計劃，面向那些希望提高領導 Kiwanis 內部及外部團隊能力的人。註冊將於一月開放。 Kiwanis Amplify 是一門線上課程，具有由專家主導的互動模組，並透過同儕討論來幫助參與者增進彼此的理解

參與者將深入探討八個主題： 

• 領導。 
• 溝通。 
• 活動企劃。 
• 多元、公平和包容。 
• 與他人合作。 
• 行銷. 
• 戰略思維。 
• 作為領導者的自我保健。 

參與者可以按照自己的進度完成課程以獲得結業證書。 

站在十字路口的兩名成員
當 Kiwanis Amplify 於 2021 年推出時，兩名 Kiwanis 人——Angelo Ciardella 和 Cynthia Blackman——正處於十字路口。布萊克曼 (Blackman) 正在適應在新冠肺炎 (COVID-19) 大流行期間擔任該部門副州長的職務，而西亞德拉 (Ciardella) 正在完成護理學位。兩人都在首屆 Kiwanis Amplify 課程中找到了想要的東西。 

加拿大東部和加勒比區第三區現任副州長 Ciardella 對培訓材料的品質以及主題的深度和廣度印象深刻。 

“我非常喜歡培訓根本不關注基瓦尼人，”他說，“[而是]成為成功的生活領導者所需的主題和技能，這轉化為我們在基瓦尼人的服務之旅。” 

現任加拿大東部和加勒比區當選州長的布萊克曼表示，該計劃“迫使我重新評估自己的觀點，即有意識地進行包容性領導，並且不要害怕作為領導者失敗。” 

最能引起 Ciardella 和 Blackman 共鳴的技能是他們可以應用於個人成長的技能。 

「在我生命中的那個時候，我非常需要聽到允許失敗，」西亞德拉說。 “大學的嚴格要求、俱樂部領導層的晉升，以及所謂的流行病這種小事，真的讓我對自己感到沮喪。” 

對布萊克曼來說，自我保健是最重要的 外賣。 “作為領導者，”她說，“我們常常會把別人放在自己之前。” 

專業影響力
Ciardella 和 Blackman 發現 Kiwanis Amplify 對他們的職業生涯有幫助。 Ciardella 將他在北美領先醫院之一擔任護士的工作部分歸功於 Kiwanis Amplify。 

「這個計畫幫助我磨練了我的領導能力和溝通技巧，使我在業界脫穎而出，」他說。 “團隊合作、溝通、DEI、戰略思維——這些主題與我的工作息息相關，Kiwanis Amplify 幫助我在這些領域表現出色。” 

對布萊克曼來說，該計劃是提高演講效率以及與各種類型的大型群體互動的指南。 

「Kiwanis Amplify 為我提供了工具，幫助我將辦公室的領導風格調整為更具鼓舞人心的風格，」她說。 “[交流]模組增強了我的演講風格，並給我注入了信心，使我能夠積極有效地與各種觀眾互動。” 

布萊克曼發現她的溝通方式也得到了改善，幫助她更加註意自己的用詞選擇。最終，她發現該計劃非常有用，因此她於 2024 年再次參加。他加入了 Kiwanis 領導的委員會，為 Kiwanis Amplify 的第二年提出建議，並在第三年擔任專案導師。 

「這些經歷是我基瓦尼斯之旅的一些亮點，」他說。 

準備好註冊
要了解更多信息，請訪問Kiwanis Amplify 網頁。並將該頁面加入書籤，以便在一月份註冊期開始時進行註冊。我們鼓勵您同時宣傳：Kiwanis Amplify 提供 Kiwanis 會員和非會員（Kiwanis 會員 50 美元，非會員 600 美元）。對於每一個參與的人來說，這是一個改善你的職業、你的社區和你自己的機會。 

Kiwanis International的總裁希望向其他人展示他們的服務和發展潛力。 

作者：Tony Knoderer

從一開始，2024-25 年同族國際主席李光勇就非常適合同族，反之亦然。時機恰到好處。他的技能是正確的。組織的使命與他服務社區的需求相符的方式是正確的。 

1992年，李在離開17年後回到馬來西亞－在英國七年，在香港七年，在加拿大三年。他在一家上市公司擔任副財務總監，很快就負責組織一次週末靜修活動：“汽車尋寶”，這在他的祖國是一項流行的集體活動。 

作為工作的一部分，李被要求與一個特定的人取得聯繫——原來這個人是他的小學老同學。 

「他說是的，」李回憶道。 “但他還說，’你必須來參加我的會議。’” 

李先生去是為了報答老友，但事實證明，吉隆坡基瓦尼斯俱樂部的那次聚會也勾起了更深的回憶。 

「這讓我想起了我在高中時與類似團體所做的事情，」他說。 “加入基瓦尼斯很容易，因為我和志同道合的人一起吃晚飯——他們正在做我長大後想做的事情。” 

「我特意打電話給每一位成員。我滿懷熱情地完成了我的工作。這可能讓其他成員認為我是一個潛在的領導者。

與每一位會員建立聯繫
回顧 1993 年，當他正式加入 Kiwanis 時，Lee 可以看到一個成功的俱樂部如何超越服務和友誼——它強調將新會員納入其常規運營。對李來說，被需要的感覺是受到俱樂部歡迎的重要組成部分。作為一名特許會計師（CPA），他擁有吉隆坡俱樂部認可的才能，特別是因為籌款一直是其活動的重要組成部分。 

「我覺得我可以以自己的方式做出貢獻，」李說。 “我一直發現我的職業生涯和 Kiwanis 非常契合。” 

事實上，他補充道，俱樂部有從一開始就吸引新會員的傳統。早些時候，李被要求擔任俱樂部計劃委員會的主席，負責邀請和安排會議的演講嘉賓。他說，他並沒有積極尋找領導職位，但獲得一個領導職位加深了他對俱樂部的參與，以及他幫助俱樂部蓬勃發展的熱情。 

「這個角色只是一種責任，」他說。 「但這很有用。它讓我能夠與所有其他成員保持聯繫，因為[責任]的一部分是鼓勵出席。 

即使是現在，李仍為俱樂部當年的會議出席人數感到自豪，人數比前一年增加了一倍。 

「我特意給每個成員打電話，」他說。 「我滿懷熱情地完成了我的工作。這可能讓其他成員認為我是一個潛在的領導者。 

當他回想起這種可能性時，他笑了。 「我很少說不，」他說。

勞倫伊沙克攝

領導力之旅
李願意接受新的角色，這使他登上了俱樂部領導層的階梯——從財務主管到秘書再到主席。再次，時機恰到好處。 

「1998 年我擔任俱樂部主席時，我們開始與該地區合作，儘管當時馬來西亞實際上是一個國家委員會，而不是一個地區，」他說。 「我們想成為一個區。我們的目標是成為一個地區資訊組織，會員人數必須超過 500 人才有資格。 

因此，馬來西亞的基瓦尼亞人正在尋找其他成員來擔任國家領導職務，包括財務主管。李在俱樂部層級之外的領導之旅開始了。 

最終，馬來西亞於 2000 年成為一個資訊區，這一年李被選為第一任總督。對李來說，從他的國家需要實現會員資格目標開始，對會員資格和成長的關注成為他對所有基瓦尼人的願景的重要組成部分。 

「從那時起的每一年，我都在不斷學習，為這個目標添磚加瓦，」他說。 「即使在今天，我仍在增加我對會員資格和新俱樂部開業的了解。這兩個主題始終是我腦海中的前沿和中心。 

訊息迴響
作為州長，與世界各地的基瓦尼亞人建立聯繫為李開闢了新的視角。他仍然從 2000 年 11 月參加的當選州長培訓中獲得的資訊和回憶中汲取靈感。 

「在那裡待了幾天后，我意識到成長是我的首要任務。這個訊息引起了廣泛的反響：當我回到馬來西亞時，我需要開設俱樂部。 

李自豪地指出，當年的另外三位州長——蘇·佩特里辛（Sue Petrisin）、簡·埃里克森（Jane Erickson）和吉姆·羅奇福德（Jim Rochford）——也當選為基瓦尼斯國際主席。另一個有趣的事實：首席教練是 Paul Palazzolo，現任 Kiwanis International 的執行董事。 

「你可以想像這一切對一個『新生』的影響，」李笑著說。在馬來西亞，影響變得顯而易見：在接下來的兩年裡，該國基瓦尼亞人的數量翻了一番，從 500 人增加到 1,000 人。 

「從很小的時候起，人們就形容我很外向。我很容易就交到朋友了。我自然而然地擔任了領導職務。我從來不是那種會說‘不，不是我’的人。

教育與啟發
隨著他在招募和開設俱樂部方面取得的成功，李自然而然地成為國際層面的基瓦尼斯領袖。 2011-14 年間，他擔任 Kiwanis International 的受託人，此外還在該組織的會員增長和新分會建設委員會任職。他還在 2016-17 年度擔任 Kiwanis Asia-Pacific 的董事會成員和主席。 

自始至終，他一直在幫助基瓦尼人成長。對李來說，靈感是關鍵組成部分——任何聽過他演講的人都知道。他說，他樂觀的風格早已成為他個性的一部分。 

「從很小的時候起，人們就說我很外向，」他說。 「我很容易就交到了朋友。我很自然地就擔任了領導職務。我從來不是那種會說‘不，不是我’的人。 

李的妻子 Kon Cze Yan 表示，他善於交際的本性在基瓦尼語和其他方面都派上了用場。例如，這對夫婦是交際舞的長期參與者。 

「它鼓勵我們變得外向和張揚，」她說，並補充說她和李大約是在他加入 Kiwanis 的時候開始的。 「如果你是一名公共演講者，你就必須具有參與性。你必須鼓勵人們多看、多聽。 

李本人表示，他仍在學習如何激勵人們，其中包括將任何資訊打磨到「三點或更少」。當她提出一些建議時，他和蔡妍都笑了：“他需要多知道幾個笑話。”

李和他的妻子， Kon Cze Yan 。 |勞倫伊沙克攝

「我們在基瓦尼斯做了很多事情，但最終我們討論的是當我們需要採取行動時該做什麼。當我說話時，我總是以「接下來做什麼？」結束。  

接下來怎麼辦？
對於所有關於靈感和領導力的討論，兩者的結合正是基瓦尼斯對李的特殊之處。例如，他喜歡談論鼓舞人心的僕人領導。 

“這是我熱衷並實踐的事情，”他說。 「為什麼？因為我們是服務的領導者，而不是發號施令的人。 

他補充道，歸根結底，這是為了分享其他人可以使用的想法。 

「我們在基瓦尼斯做了很多事情，」他說，「但最終我們討論的是當我們需要採取行動時該做什麼。當我說話時，我總是以「接下來做什麼？」結束。 

無論是與其他國際領導人還是在當地會議上與成員交談，李都沒有忘記對孩子們的生活產生了哪些影響，以及靈感在哪些方面產生了影響。 

「我仍然想著我的俱樂部，」他說。 “即使是現在，31 年過去了，我仍然在想：今天我該給誰打電話？”