리더십의 가능성

리더십의 가능성

카트리나 바란코 국제키와니스 회장은 경험을 통해 누구나 잠재력이 있으며, 이를 실현할 기회가 있다는 것을 깨달았습니다. 

많은 키와니스 회원들에게 리더십의 길은 거창한 개인적 야망에서 시작되지 않습니다. 사실 리더십의 여정은 다른 사람의 격려에서 시작되는 경우가 많습니다. 첫 걸음도 동료 키와니스의 작은 격려가 있어야만 가능합니다.  

카트리나 바란코의 시작은 그렇게 시작되었습니다. 현재 2023-24년도 국제키와니스 회장인 바란코는 1994년 미국 조지아주 알바니의 키와니스클럽에 가입한 지 1년 정도 되었을 때 위원회 위원장직을 맡아달라는 요청을 받았습니다.  

그녀는 요청을 거절하지는 않았지만 어떤 역할이 필요한지 잘 몰랐고, 그렇게 말했습니다. 다행히도 그녀의 동료 클럽 회원들은 리더십 역할에는 종종 학습 곡선이 따른다는 것을 이해해 주었습니다. 

"그들은 저를 지원하고, 무엇을 해야 하는지 알려주고, 제 작은 작업 목록을 주겠다고 약속했습니다."라고 그녀는 지금 말합니다. "그리고 그들은 그렇게 했습니다." 

이러한 지지는 바란코에게 결정적인 힘이 되었습니다. 또한 키와니아인에게 리더십 역할이 가능한 이유에 대한 통찰력을 일찍이 얻게 되었습니다. 

"올해에는 멘토링을 장려하고 강조했으면 좋겠습니다."라고 그녀는 말합니다. "사람들의 어깨를 두드리며 한 발 더 나아가라고 요청하는 동시에, 그들이 그렇게 한다면 우리가 곁에서 응원하고 잘할 수 있도록 도와줄 것이라는 확신을 주는 것이 매우 중요합니다. 제 키와니스 멘토들이 그 과정에서 그렇게 했습니다." 

헌신과 커뮤니티
바란코가 키와니스에 합류하게 된 가장 큰 이유는 바로 이러한 필요성에 대한 감각 때문이었습니다. 그녀는 여성 의류 사업을 시작하기 위해 교직을 떠나기 전 15년간 교육자로 일했었습니다. 하지만 젊은이들과 함께 일했던 경험 덕분에 자연스럽게 알바니 키와니스 클럽의 유망주가 되었습니다.

바란코는 "제 친구가 적어도 6번은 같이 하자고 요청했고, 저는 '좋아요, 점심 먹으러 갈게요'라고 대답했습니다."라고 기억을 떠올리며 미소를 지었습니다. "그녀는 포기하지 않았어요."  

"저는 자신을 지지해주는 커뮤니티에 환원하는 것을 보고 자랐어요. 그래서 저는 '와, 이건 윈윈이구나'라고 생각했습니다. 그들은 그런 일을 하고 있고 나도 그 차량에 올라타서 그 일부가 될 수 있겠구나'라고 생각했습니다."

알고 보니 이 클럽은 최근 학대 피해 아동을 위한 지역 쉼터를 위해 밴을 구입하기 위한 모금을 진행 중이었고, 바란코가 방문한 클럽 회의에서 이 단체의 이사에게 열쇠를 전달하고 있었습니다. 클럽의 영향력에 대해 눈을 뜨게 된 순간이었을 뿐만 아니라 커뮤니티에 대한 그녀의 신념에도 공감을 불러일으켰다고 그녀는 말합니다. 

"저는 자신을 지지해주는 커뮤니티에 환원하는 것을 보고 자랐어요. 그래서 저는 '와, 이건 윈윈이구나'라고 생각했습니다. 그들은 그런 일을 하고 있고 나도 그 차량에 올라타서 그 일부가 될 수 있겠구나'라고 생각했습니다."

키와니스의 차별화 요소
바란코는 교육 분야에서 경력을 쌓으며 키와니스의 핵심 사업인 청소년 리더십 개발 분야에서도 경험을 쌓았습니다.

그녀는 고등학교에서 교사로 비즈니스 교육을 가르쳤고, 미국 미래 비즈니스 리더의 고문으로 활동했습니다. 그 기간 동안 그녀는 가장 뛰어난 재능이 항상 가장 눈에 띄는 사람들에게만 있는 것은 아니라는 것을 알게 되었습니다. 

바란코는 "그들 중 상당수는 스타 학생이 아닙니다."라고 말합니다. "그런 아이들은 자칫 길을 잃을 수 있기 때문에 자신의 길을 찾도록 돕는 것이 제게는 중요했습니다. 지역 대회나 전국 대회에 나가면 처음으로 무언가에서 1등을 하는 학생들도 있었습니다."  

이러한 경험은 키와니스에서도 계속 이어졌습니다. 키클럽의 지구 이사회에서 봉사해야 하는 조지아 지구 총재 시절이 가장 기억에 남는다고 합니다. 

"새로 이사회 멤버가 된 한 청년이 있었습니다."라고 그녀는 말합니다. "그는 말수가 적고 수줍음이 많았는데, 3년 후 우리 지구의 키클럽 총재로 선출되었습니다. 자신에 대해 확신하지 못하던 시절부터 배운 것을 활용하는 모습까지, 그 청년의 성장을 지켜보는 것은 특별한 일입니다." 

바란코에게 키와니스 가족은 이러한 스토리를 만드는 데 있어 타의 추종을 불허합니다. "사람들이 키와니스가 누구인지, 무엇이 우리를 차별화하는지 물어보면 저는 이렇게 대답합니다: 우리처럼 청소년을 위한 봉사 리더십을 발휘하는 단체는 없습니다."

폭넓은 기회
2023-24년 바란코가 강조하는 한 가지 포인트는 빌더스 클럽입니다. 고등학교 교사로서 그녀는 학생들의 중학생 시절이 미래의 성공에 얼마나 중요한지 알게 되었습니다.

"고등학교에 진학하지 않은 아이는 그 시기를 극복하기 어려울 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "중학생 시기는 아이의 발달에 있어 불안정한 시기가 될 수 있으며, 이 시기는 아이와 함께 일해야 하는 중요한 시기입니다." 

바란코는 2022-23년도 국제키와니스 회장인 버트 웨스트가 K-키즈에 중점을 둔 것을 훌륭한 구성 요소이자 회원들이 더 넓은 범위의 자기계발을 할 수 있도록 돕는 방법이라고 평가합니다. 

"궁극적으로 우리는 키와니스 가족 전체를 홍보하고 싶습니다."라고 그녀는 말합니다. "K-키즈에서 키와니스가 되기까지의 여정에 관한 이야기입니다." 

"고등학교에 진학하지 않은 아이는 그 시기를 극복하기 어려울 수 있습니다. 중학생 시기는 아이의 발달에 있어 불안정한 시기가 될 수 있으며, 우리가 아이들과 함께 일해야 할 중요한 시기입니다."

여정은 성인이 되어서도 멈추지 않습니다. 바로 이것이 바로 바란코가 키와니스 클럽 내에서 리더십에 적극적으로 관심이 있거나 강화가 필요한 회원 등 개인의 성장을 지속적으로 지원하는 핵심 이유입니다. 

"리더십의 기회는 누구에게나 열려 있다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "하지만 우리 모두가 '내가 할게요, 내가 할게요'라고 말하는 것은 아닙니다. 우리는 리더십 자질을 갖춘 사람들을 계속 주시해야 합니다. 우리는 어깨를 두드려줄 사람이 필요합니다." 

바란코는 기억합니다. 처음 위원회 리더십에 대한 질문을 받았을 때 그녀는 자신을 "발표자라기보다는 발표자에 가깝다"고 생각했습니다. 요구사항이 없다고 말하기보다는 충족할 수 있다고 믿어주는 동료 위원들이 있었기에 도움이 되었습니다. 

"제 안전 지대에서 약간 벗어나는 것이 중요했습니다."라고 그녀는 말합니다. "결과적으로 좋은 일이었습니다." 

기대와 지원
누군가 바란코에게 리더십 역할에 대해 물어볼 때, 그녀는 직책의 의무에 대해 구체적으로 설명하려고 노력합니다.

"우리는 리더십에 대한 기대치에 대해 솔직해져야 합니다."라고 그녀는 말합니다. "하지만 키와니스 자원, 지구 자원, 클럽 리더십 교육 등의 지원을 받을 수 있다는 점도 분명히 알려야 합니다. 그들은 도움을 받을 수 있습니다." 

국제키와니스 이사가 된 사람들도 격려가 필요합니다. 2018년에 국제키와니스 이사로 선출된 바란코는 처음에는 부총재에 출마할 생각이 없었습니다. 하지만 3년의 이사 임기가 절반 이상 지나면서 그녀는 신중을 기하기 시작했습니다. 

"제가 이 일을 하고 싶은지 잘 모르겠어서 조금 고민했어요."라고 그녀는 말합니다. "하지만 (이사로서) 지구에서 많은 사람들을 만났고, 그들이 성장하는 모습을 지켜보는 데 동참하고 싶다는 생각이 들었습니다. 가끔 지구에 가면 '아, 이래서 내가 Kiwanier 되는구나'라고 생각하곤 합니다. 이래서 우리가 이 일을 하는구나'라고 생각하곤 합니다. 

"3년차에 가까워지면서 주변에서 많은 격려를 받았고, 한 번 해보자는 결심을 하게 되었습니다." 

한 호 모두 보기
이제 그녀는 국제키와니스 회장직을 맡게 되었습니다. 직전의 전임자들과 마찬가지로 그녀는 회원 증가를 조직의 최우선 과제로 삼고 있습니다. 그녀는 다른 모든 일의 근간이 되는 문제라고 말합니다.

"리더십, 교육, 서비스 리더십 프로그램도 중요하지만 회원이 없으면 선택할 수 있는 리더 풀이 없습니다."라고 그녀는 말합니다. 그리고 회원이 없다면 누구를 교육할 수 있을까요? 회원이 없다면 누가 SLP를 지원할까요? 

"저에게는 이 모든 것이 하나의 문제입니다. 새로운 멤버를 영입해야 합니다." 

바란코는 항상 도전은 있지만, 지금은 키와니스 클럽이 긍정적인 자세를 유지하고 존재의 이유를 기억해야 할 때라고 덧붙입니다.  

"그들은 청소년 프로그램을 지원하고 지역사회를 더 나은 곳으로 만드는 일에만 계속 집중하면 됩니다."라고 그녀는 말합니다. "제가 그들에게 말하듯이 여러분은 지역사회의 빛입니다. 여러분은 희망의 광선입니다."  

키와니스 리더가 될 준비가 되셨나요? 

키와니스 리더가 될 준비가 되셨나요? 

기술을 한 단계 더 발전시키기 위한 6가지 팁을 소개합니다.

By 에린 챈들러

키와니스 지도자 직책에 도전하는 것은 생각만큼 어렵지 않습니다! 클럽이나 지구 또는 국제적 차원에서 어떤 역할을 맡고 싶으신지, 진정한 전문가 두 분이 수년간 키와니스 잡지에 제공한 조언을 바탕으로 유용한 팁을 정리해 보았습니다: 키와니스 국제 전무이사 스탠 소더스트롬과 전무이사 지명자 폴 팔라졸로입니다. 

1. 자신의 리더십 강점과 목표를 평가합니다.
"많은 [키와니안]은 자신이 개발해 이미 사용하고 있는 리더십 자질을 자신에게 잘 맞는 역할에 활용하고 있습니다. 그리고 그들 중 다수는 이전에 공식적인 직책을 맡은 적이 없었는데도 그렇게 하고 있습니다." - 스탠 소더스트롬

리더가 되는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 자신이 어떤 리더가 되고 싶은지 찾는 과정에서 다른 사람들을 롤모델로 삼는 것도 도움이 될 수 있습니다. 이것이 바로 이 책자를 제공하는 이유 중 하나입니다. 자신의 내면을 들여다보는 것도 중요합니다. 여러분은 무엇에 열정을 가지고 있나요? 무엇이 여러분에게 동기를 부여하나요? 리더십에 적합한 기술은 무엇인가요? 이전에 리더십 역할을 맡은 적이 없어도 누구나 어디서든 시작할 수 있습니다! 부모님을 통해 인내심을 배웠거나 직장에서 조직력을 배웠거나 취미를 통해 인내심을 배웠을 수도 있습니다. 이러한 기술이 키와니스에게 어떻게 유용하게 쓰일 수 있을지 생각해 보세요. 

2. 키와니스 컨벤션에 참석하고 뉴스레터를 읽으며 블로그를 최신 상태로 유지합니다.
"[컨벤션]은 정신과 아이디어를 얻을 수 있는 곳입니다." - 폴 팔라졸로 

지구 및 국제대회에서는 다양한 리더십 모델을 접하고, 전문가들의 강연을 들으며, 동료 키와니안들과 가장 효과적인 프로젝트에 대해 이야기를 나눌 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 세션과 대화, 활기찬 분위기 속에서 클럽을 위한 온갖 새로운 아이디어를 얻고 집으로 돌아갈 수 있을 것입니다. 

또한, kiwanis.org 블로그, KI 업데이트 뉴스레터 및 Kiwanis 소셜 미디어를 통해 영감을 얻을 수 있습니다. 블로그에는 사람들의 삶에 큰 변화를 일으키고 있는 클럽들의 이야기가 담겨 있습니다. 뉴스레터 업데이트는 이러한 스토리의 하이라이트를 매달 이메일 수신함으로 직접 전달합니다. 또한 페이스북, 인스타그램, X(구 트위터)의 Kiwanis 계정에서는 뉴스를 장식한 클럽 프로젝트에 대한 이야기를 공유합니다. 클럽에 딱 맞는 프로젝트를 언제 발견할지 모릅니다. 

3. 커뮤니티에 대해 알아보세요.
"우리는 지루한 이니셔티브의 끈을 끊고 좀 더 관련성 있는 새로운 일을 해야 했습니다. 이것이 바로 키와니스의 핵심 키워드입니다: 여러분의 서비스는 지역사회와 관련성이 있어야 합니다." - 폴 팔라졸로

서번트 리더가 된다는 것은 자신의 기술을 커뮤니티에 가장 유익한 방식으로 활용한다는 의미입니다. 클럽에 진행 중인 프로젝트와 새로운 프로젝트에 대한 아이디어가 많을 수 있지만, 봉사하는 사람들에게 실제로 필요한 것은 무엇인가요? 시간이 지남에 따라 그 필요성이 변화했나요? 그들과 대화를 나누고 알아보세요! 

커뮤니티의 리더를 알게 되면 프로젝트를 더욱 영향력 있게 만들 수 있는 파트너십의 문도 열립니다. 리더가 되기 위한 가장 좋은 방법은 클럽의 잠재력을 높일 수 있는 기술과 자원을 가진 사람들과 네트워크를 형성하는 것입니다.   

4. 클럽 회원들과 친해지세요.
"리더십은 내면의 자질만큼이나 주변 사람들에 대한 것입니다. 국제키와니스에서는 조직 내에서 리더가 되는 회원들에게 가장 중요하게 강조하는 부분 중 하나입니다." - 스탠 소더스트롬 

리더십은 혼자서 모든 일을 하는 것을 의미하지 않습니다. 리더는 자신의 부족한 지식, 전문성, 리소스를 채워줄 수 있는 재능 있는 팀원들로 자신을 둘러싸고 있습니다. 주변 키와니언의 강점을 파악하고 지원 팀을 구축하는 작업을 시작하세요. 

클럽에 대해 알아가면서 키와니스에서 찾을 수 있는 재미와 친목도 더욱 커집니다. 지속적인 우정을 쌓을 수도 있습니다! 

5. 커뮤니케이션 능력을 키우세요.
"잘 나가는 클럽이든 어려움을 겪고 있는 클럽이든 상관없이, 여러분의 아이디어가 상황을 반전시킬 수 있으니 과감히 도전하세요. 키와니스는 리더들이 비전을 추구할 수 있도록 돕기 위한 클럽들의 연합체로서 존재합니다." - 폴 팔라졸로 

클럽의 미래에 대한 프로젝트 아이디어나 비전이 있더라도 동료 회원들에게 영감을 줄 수 있는 방식으로 메시지를 전달하지 않으면 아무 소용이 없습니다. 회원들의 열정과 관심사에 호소하면 회원들이 행동으로 옮기도록 설득할 가능성이 높아집니다. 

커뮤니케이션은 말하는 것만큼이나 듣는 것도 중요하다는 점을 기억하세요. 다른 사람의 우려와 아이디어는 원래의 비전을 구체화하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

6. 미래를 내다보세요.
"리더의 정의는 항상 변화하고 있습니다. 도전은 예상치 못한, 심지어 전례 없는 것일 수도 있지만 이를 극복할 수 있는 것은 유연한 리더입니다." - 스탠 소더스트롬 

키와니스 지도자 사다리를 오르면서 지역사회, 클럽 및 지구의 필요에 따라 목표와 프로젝트를 조정할 준비를 하세요. 그리고 다른 사람들에게 멘토와 리더십 롤모델이 되어 자신이 받은 도움을 돌려주어야 합니다. 리더십의 핵심은 다른 사람들이 여러분을 따라 사다리를 오를 수 있도록 돕는 것입니다.    

 

에이미 짐머만과 카린 처치를 만나보세요.

에이미 짐머만과 카린 처치를 만나보세요.

2023-24 키와니스 어린이재단 회장 및 키와니스 청소년 프로그램 의장은 현재와 미래의 리더십에 대한 통찰력을 제공합니다. 

줄리 사에트레의 인터뷰 

에이미 짐머만 (왼쪽 위) 과 카린 처치 (오른쪽 위)는 어린 시절부터 지도자 역할을 꿈꾸며 키와니스 봉사리더십 프로그램을 통해 리더십의 여정을 시작했습니다. 현재 처치는 2023-24년도 키와니스 청소년 프로그램 이사회 의장이며, 짐머만은 2023-24년도 키와니스 아동기금 이사회 회장입니다. 임기를 시작하면서 두 사람은 효과적인 리더가 되는 방법과 리더로 남는 방법에 대한 통찰력을 공유하고, 후배들에게 조언을 전합니다. 

키 클럽/CKI 회원의 나이가 되었을 때 미래의 목표는 무엇이었나요? 커리어에서 어떤 리더십 역할을 맡게 될 것이라고 생각했나요? 

에이미 짐머만: 초등학교 8학년 때 선생님께 미국 대통령이 되고 싶고 초등학교 교장이 되고 싶다고 말씀드렸던 기억이 납니다. 저는 어렸고 모험심이 강했으며 야망이 컸기 때문에 일반적으로 리더십 역할을 맡는다고 생각했죠.  

고등학교 때는 키클럽 회장이 되고 싶었고(실제로도 그랬죠), 영감을 주는/동기를 부여하는 연설가가 되고 싶었습니다. 대학에 진학해서는 CKI의 부총재가 되고 싶었고(실제로 그렇게 했죠) 육상팀에 들어가고 싶었습니다. 하지만 1학년 때 여자 트랙 팀이 없어서 남자 팀에 입단했어요. 나중에 여자 팀이 생겼고 저도 그 팀에 합류했습니다.  

카린 처치: 솔직히 10학년 때 키클럽에 처음 가입했을 때 두 가지 이유 때문에 가입했어요. 첫째, 저는 운동선수나 학자가 아니었기 때문에 키클럽은 제가 "적응"할 수 있는 공간을 제공했습니다. 1980년대 중반에는 '포용성'이라는 용어를 사용하지 않았지만, 당시에는 그런 의미였죠. 둘째, 아버지가 키와니스의 고문으로 계셨고 지금도 여전히 고문으로 계십니다. 학부생이었던 저는 구체적인 목표가 없었지만, 고학년이 되었을 때 로스쿨에 진학해 국회의사당에서 일하고 싶다는 생각을 했습니다.

돌이켜보면 그 나이의 자신에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 

KC: 기회에 열려 있고 나 자신이 되세요. 제 커리어 경로는 우여곡절이 많았습니다. 국회의사당에서 일하겠다는 계획은 워싱턴 DC에서 단 한 번의 여름도 버티지 못했고, 법학 학위는 제 정신을 단련하고 매일 사용하는 분석 기술을 제공했지만 실제로 법률 업무를 수행한 적은 없습니다. 하지만 가장 중요한 것은 10대(그리고 20대) 카린에게 그냥 너 자신이 되라고 말하고 싶다는 것입니다. 청소년기의 삶은 힘들고, 자기 자신을 편안하게 받아들이지 못하면 더욱 힘들어집니다. 

AZ: 어떤 일을 할 수 있다고 믿든 그렇지 않든, 그 말이 맞습니다. 좋아하는 것을 선택하는 것은 괜찮습니다. 저는 항상 미지의 길에 용감하게 도전하고 새로운 모험을 즐기는 편이에요. 여러분은 상상하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 할 수 있습니다. 

"내가 리더다"라고 깨달은 구체적인 순간을 기억하시나요? 

AZ: 직장에서 다양한 선배 리더들로부터 다양한 리더십 기술을 직접 목격하면서 키 클럽과 CKI에서 배운 것이 매우 귀중하다는 것을 깨달았습니다. 효과적인 회의를 계획하고 운영하는 방법, 다른 사람의 아이디어를 경청하고 존중하며 다양한 개성을 다루는 방법 등을 배웠습니다.

KC: 제가 "내가 리더다"라고 깨달은 날이 정확히 언제인지 말씀드릴 수 있습니다. 2001년 9월 11일이었죠. 회사에서 매니저로 일한 지 1년 정도 되었을 때 9/11 테러가 발생했을 때 뉴욕에서 1,500마일 떨어진 곳에서 "나는 리더이고, 내 직원들에 대한 책임이 있다"는 것을 깨달았습니다. 저는 충격을 받은 직원들이 육체적, 정신적으로 괜찮은지 확인한 다음 계획을 세우고 손전등을 구입하고 작은 사무실에 대비하기 위해 일하기 시작했습니다. 

오늘날의 리더가 성공하기 위해 필요한 핵심 특성은 무엇일까요?  

KC: 오늘날의 리더에게는 비전과 공감이 필요합니다. 미래를 구상하려면 현재 조직이 보유한 자산(금전적, 인적 자산 모두)과 직면한 강점 및 과제 측면에서 현재 조직이 어디에 있는지 정직하게 비판해야 합니다.

보다 개인적인 관점에서 한 사람에 대한 이해, 동기 부여, 불안이 어디에 있는지 파악하면 문제를 해결하는 데 도움이 되고 리더는 자신이 이끄는 사람들이 앞으로 나아가는 길을 더 쉽게 만들 수 있습니다. 팀이 목표를 달성하지 못하는 경우, 공감을 통해 팀의 입장에 서서 그 이유를 평가할 수 있습니다. 

AZ: 커뮤니케이션, 전략적 사고 및 계획, 문제 해결, 적극적인 경청, 신뢰, 협업, 용기, 집중, 유연성, 학습, 열정, 인내, 강력한 관계 구축, 윤리의식. 

전기공학 학사 학위를 받은 사람이라고 생각하기에는 매우 직관적이지 않은 것 같지만 저는 사람을 좋아합니다. 사실 저는 고등학교 때 사람들에게 동기를 부여하는 요소에 관한 연구 논문을 썼어요. 리더가 된다는 것은 자신을 이해하는 것뿐만 아니라 다른 사람들에게 동기를 부여하는 것, 즉 그들이 나와 함께 일하는 것에 대해 어떻게 느끼는지를 이해하는 것입니다. 

서비스 리더십 프로그램 회원은 어떻게 리더십 역할을 준비할 수 있나요? 

AZ: SLP는 임원 선거에 출마하거나 클럽, 위원회 또는 프로젝트를 이끄는 등 새로운 기술을 시도할 수 있는 최고의 장소입니다. 연습이 완벽을 만든다는 말이 있듯이, 미래를 위해 연습하고 준비하는 방법은 많을수록 좋습니다. 키 리더, 글로벌 리더십 자격증 또는 대학에서 제공하는 리더십 워크숍에 참석하세요. 클럽 모임에서 팀 빌딩 연습을 진행하겠다고 제안하세요. 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알아보고 그 이유를 생각해 보세요.

키 리더와 같은 리더십 과정에 참석하고, 책을 읽고, 리더십 역할에서 존경하는 사람(키와니스, 학교, 가족, 커뮤니티)에게 개방형 질문을 던져보세요. 그들과 함께 사무실에 가보세요. 전화를 받습니다.

KC: 저는 젊은이들이 리더십 역할을 준비하기 위해 할 수 있는 최선의 방법은 약속을 지키는 것이라고 생각합니다. 어떤 직책이나 업무를 맡기 전에 자신에게 솔직하고 무엇이 관련된 일인지 평가하세요. 자신을 밀어붙이는 것은 좋지만, 어떤 일을 우선순위로 삼는 데 100% 헌신하지 않는다면 다른 사람에게 기회를 주세요. 프로젝트에 헌신하는 것과 프로젝트에서 성공하는 것은 다르다는 점을 기억하세요. 때로는 리더가 감당하기 어려운 상황에 처할 수도 있습니다. 새로운 기술을 배워야 하거나 도움을 요청해야 하는 상황은 우리를 성장하게 합니다. 젊은 리더와 함께 일하는 사람들은 그들이 교육과 도움이 필요할 것이라고 예상합니다. 우리가 기대하지 않는 것은 젊은 리더가 스트레스를 받거나 자신의 업무가 사회적 기능과 충돌할 때 그만두는 것입니다. 약속을 지키지 않고 그만두면 리더도 성장하지도 않습니다.  

2023~24년에 자신의 위치에서 달성하고 싶은 목표는 무엇인가요? 

KC: 저의 임기 중 주요 목표는 점점 더 빠듯해지는 예산으로 서비스와 프로그램을 지속해야 하는 어려움을 헤쳐나가는 과정에서 키와니스 청소년 프로그램 직원들에게 좋은 거버넌스를 제공하는 것입니다. 어려운 결정을 내려야 하는 상황에서 이사회가 자원과 공론의 장이 될 수 있기를 바랍니다.  

AZ: 저는 키와니스 가족의 실을 끈처럼 하나로 묶어 더 큰 영향력을 발휘할 수 있도록 하고 싶습니다. 키와니스와 어린이재단의 사명을 발전시킴으로써 이를 실현할 수 있습니다. 우리는 함께 힘을 합쳐 클럽이 독립적으로 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 성취할 수 있도록 도울 수 있습니다. 저는 향후 몇 년 동안 키와니스 가족을 지원하기 위한 인식 제고와 기금 마련을 위한 탄탄한 토대를 마련하는 데 일조하고 싶습니다.