두 명의 키와니언 로 의 예로 프로그램's 영향에 대한 개인 및 전문적 리더십에 미치는 영향

By 토니 노더러

국제키와니스는 2025년에도 키와니스 내에서 팀을 이끌 수 있는 능력을 향상시키고자 하는 사람들을 위한 리더십 프로그램인 '키와니스 앰플리파이'를 제공할 예정입니다. 1월에 등록이 시작됩니다. 키와니스 앰플리파이는 전문가가 이끄는 대화형 모듈로 구성된 온라인 과정으로, 참가자들이 서로의 이해를 높이는 데 도움이 되는 동료 토론이 진행됩니다.

참가자들은 8가지 주제에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다:

• 리더십.
• 커뮤니케이션.
• 이벤트 계획.
• 다양성, 형평성, 포용성.
• 다른 사람들과 함께 작업하기.
• 마케팅.
• 전략적 사고.
• 리더로서의 자기 관리.

참가자는 자신의 속도에 맞춰 과정을 진행하여 수료증을 받을 수 있습니다.

기로에 선 두 멤버
2021년 키와니스 앰플리파이가 출범했을 때, 안젤로 치아르델라와 신시아 블랙맨이라는 두 명의 키와니인은 기로에 서 있었습니다. 블랙맨은 코로나19 팬데믹 기간 동안 소속 부대의 부총재로서 복무에 적응하고 있었고, 시아르델라는 간호학 학위를 마치고 있었습니다. 두 사람 모두 첫 번째 키와니스 앰플리파이 수업에서 자신이 찾고 있던 것을 발견했습니다.

현재 캐나다 동부 및 카리브해 지구 3부의 부총재인 Ciardella는 교육 자료의 질뿐만 아니라 주제의 깊이와 폭에 깊은 인상을 받았습니다.

"교육이 키와니스에 전혀 초점을 맞추지 않았다는 점이 정말 마음에 들었습니다." 그는 "오히려 인생에서 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 주제와 스킬이 키와니스에서 봉사하는 여정에 적용될 수 있다는 점이 마음에 들었습니다."라고 말합니다.

현재 캐나다 동부 및 카리브해 지역의 주지사 당선자인 블랙맨은 이 프로그램을 통해 "포용적인 리더십을 발휘하고 리더로서 실패를 두려워하지 않는 것에 대한 제 관점을 다시 생각하게 되었습니다."라고 말합니다.

시아델라와 블랙맨이 가장 공감한 기술은 자신의 개인적인 성장에 적용할 수 있는 기술이었습니다.

"실패해도 된다는 허락은 제 인생에서 그 당시 절실히 듣고 싶었던 말이었습니다."라고 Ciardella는 말합니다. "대학 생활의 고단함, 클럽에서 리더십을 발휘하는 일, 그리고 팬데믹이라는 작은 일로 인해 제 자신에 대한 실망감이 컸습니다."

블랙맨에게는 자기 관리가 가장 큰 테이크아웃입니다. "리더로서 우리는 종종 자신보다 다른 사람을 우선시하게 됩니다."라고 그녀는 말합니다.

직업적 영향
시아델라와 블랙맨은 키와니스 앰플리파이가 자신의 커리어에 도움이 되었다는 사실을 알게 되었습니다. Ciardella는 북미 최고의 병원 중 한 곳에서 간호사로 일할 수 있었던 것도 부분적으로 Kiwanis Amplify 덕분이라고 말합니다.

"이 프로그램을 통해 리더십과 커뮤니케이션 기술을 연마하여 업계에서 다른 사람들보다 우위에 설 수 있었습니다."라고 그는 말합니다. "팀워크, 커뮤니케이션, DEI, 전략적 사고는 제 업무와 매우 관련이 있는 주제이며, 키와니스 앰플리파이를 통해 이러한 분야에서 탁월한 능력을 발휘할 수 있었습니다."

블랙맨에게 이 프로그램은 프레젠테이션을 더 효과적으로 하고 모든 종류의 대규모 그룹과 소통하는 데 도움이 되는 가이드였습니다.

"키와니스 앰플리파이를 통해 사무실에서의 리더십 스타일을 좀 더 영감을 주는 스타일로 조정할 수 있는 도구를 얻었습니다."라고 그녀는 말합니다. "[커뮤니케이션] 모듈은 제 프레젠테이션 스타일을 향상시키고 다양한 청중과 적극적이고 효과적으로 소통할 수 있는 자신감을 심어주었습니다."

블랙맨은 자신의 커뮤니케이션 스타일도 개선되어 단어 선택에 더욱 신중해졌다는 것을 알게 되었습니다. 궁극적으로 그녀는 이 프로그램이 매우 유용하다는 것을 알게 되어 2024년에 다시 참여했습니다. 2021년 프로그램 참여로 성공을 거둔 후 시아델라는 이 프로그램을 발전시키고 다른 사람들을 돕는 일에 참여하게 되었습니다. 그는 키와니스가 주도하는 위원회에 합류하여 키와니스 앰플리파이의 두 번째 해에 제안을 했고, 세 번째 해에는 프로그램 멘토로 활동했습니다.

"이러한 경험은 제 키와니스 여정의 하이라이트 중 일부였습니다."라고 그는 말합니다.

등록 준비하기
자세히 알아보려면 키와니스 앰플리파이 웹페이지를 방문하세요. 그리고 1월에 등록 기간이 시작될 때 등록할 수 있도록 페이지를 북마크에 추가하세요. 그 동안 널리 알려주시기 바랍니다: 키와니스 앰플리파이는 키와니스 회원과 비회원 모두 참가할 수 있습니다(키와니스 회원은 미화 50달러, 비회원은 미화 600달러). 참여하는 모든 분들께는 커리어와 커뮤니티, 그리고 자신을 발전시킬 수 있는 기회가 될 것입니다.

키와니스 인터내셔널's 회장은 다른 사람들에게 봉사와 성장의 잠재력을 보여주고 싶어합니다.

By 토니 노더러

처음부터 이관용 2024-25 키와니스 인터내셔널 회장은 키와니스와 잘 어울렸고, 그 반대의 경우도 마찬가지였습니다. 타이밍이 딱 맞았죠. 그의 능력도 뛰어났고요. 그리고 국제재단의 사명과 지역사회에 봉사하고자 하는 그의 욕구가 일치했습니다.

1992년, 영국에서 7년, 홍콩에서 7년, 캐나다에서 3년 등 17년을 외국에서 보낸 후 말레이시아로 돌아왔습니다. 그는 상장 기업의 부관장으로 일하게 되었고, 곧 고국에서 인기 있는 단체 활동인 '자동차 보물찾기'라는 주말 휴양지를 기획하는 일을 맡게 되었습니다.

업무의 일환으로 이 씨는 특정 인물과 연락을 취해달라는 요청을 받았는데, 그 인물은 초등학교 동창이었습니다.

"그는 좋다고 했습니다."라고 리는 회상합니다. "하지만 그는 또한 '제 회의에 저녁 식사하러 오셔야 합니다'라고 말했습니다."

이 회장은 오랜 친구의 부탁을 들어주러 간 것이었지만, 알고 보니 쿠알라룸푸르 키와니스 클럽의 모임은 더 깊은 추억을 되살려 주었습니다.

"고등학교 때 비슷한 종류의 그룹에서 했던 일들이 떠올랐어요."라고 그는 말합니다. "같은 생각을 가진 사람들과 함께 저녁 식사를 하고, 제가 어렸을 때부터 하고 싶었던 일을 하고 있었기 때문에 키와니스에 가입하는 것은 쉬웠습니다."

"저는 모든 멤버에게 전화를 걸었습니다. 열정적으로 제 일을 했죠. 덕분에 다른 멤버들이 제가 잠재적인 리더라는 생각을 갖게 된 것 같습니다."

모든 회원과 소통하기
키와니스에 정식으로 가입한 1993년을 돌이켜보면, 성공적인 클럽은 봉사와 친목을 넘어 신입회원을 정규 운영에 통합하는 데 중점을 둔다는 것을 알 수 있습니다. 이 회장에게 있어 클럽에서 환영받는다는 느낌은 필요성을 느끼는 데 큰 역할을 했습니다. 공인회계사인 그는 특히 기금 모금이 클럽의 행사와 활동에서 항상 큰 부분을 차지해왔기 때문에 쿠알라룸푸르 클럽에서 인정하는 재능을 가지고 있었습니다.

"저만의 방식으로 기여할 수 있다고 느꼈어요."라고 리는 말합니다. "저는 항상 제 커리어와 키와니스가 잘 맞았다고 생각했습니다."

사실 이 클럽은 처음부터 신입 회원을 참여시키는 전통을 가지고 있다고 그는 덧붙입니다. 초창기에는 클럽의 프로그램 위원회 위원장을 맡아 회의에 초청 연사를 초청하고 준비하는 일을 맡게 되었습니다. 그는 리더 역할을 적극적으로 원했던 것은 아니었지만, 리더 역할을 맡게 되면서 클럽에 대한 참여가 깊어졌고 클럽의 번영을 돕고자 하는 열정이 커졌다고 말합니다.

"그 역할은 단지 책임감 때문이었습니다."라고 그는 말합니다. "하지만 유용했습니다. 책임감의 일부가 출석을 독려하는 것이었기 때문에 다른 모든 멤버들과 연결될 수 있었습니다."

지금도 이 회장은 그해 클럽의 회의 참석률이 전년 대비 두 배로 증가한 것에 자부심을 느끼고 있습니다.

"저는 모든 멤버에게 전화를 걸었습니다."라고 그는 말합니다. "저는 열정적으로 제 일을 했습니다. 그래서 다른 멤버들이 제가 잠재적인 리더라는 생각을 갖게 된 것 같습니다."

그는 그 가능성을 떠올리며 미소를 지었습니다. "저는 거의 거절하지 않아요."라고 그는 말합니다.

사진: 로린 이삭

리더십의 여정
새로운 역할을 기꺼이 받아들인 리는 재무에서 총무, 회장에 이르기까지 클럽 리더십의 사다리를 올라갔습니다. 다시 한 번 타이밍이 좋았습니다.

"1998년 클럽 회장을 맡았을 때 지구와 연계하기 시작했는데, 당시 말레이시아는 지구가 아닌 전국 위원회였죠."라고 그는 말합니다. "우리는 지구가 되고 싶었습니다. 목표는 정보 지구가 되는 것이었는데, 자격을 갖추려면 회원 수가 500명 이상이어야 했습니다."

이러한 이유로 말레이시아 키와니안들은 재무를 포함한 전국적인 리더십 역할을 맡을 동료 회원을 찾고 있었습니다. 클럽 차원을 넘어선 리의 리더십 여정이 시작되었습니다.

결국 말레이시아는 이 총재가 초대 총재로 선출된 해인 2000년에 정보지구가 되었습니다. 이 총재는 회원 수 목표 달성이라는 국가적 필요성에서 시작된 회원 수와 성장에 대한 초점을 모든 키와니스의 비전으로 삼았습니다.

"그 이후로 매년 이 목표를 달성하기 위해 끊임없이 배우고 있습니다."라고 그는 말합니다. "지금도 멤버십과 새로운 클럽 개설에 대한 지식을 더하고 있습니다. 이 두 가지 주제는 항상 제 마음속의 중심에 있습니다."

울려 퍼지는 메시지
주지사로서 전 세계 키와니인들과 교류하면서 이 지사는 새로운 시각을 갖게 되었습니다. 그는 2000년 11월에 참석했던 주지사 당선자 연수에서 받은 메시지와 기억에서 여전히 영감을 얻습니다. 키와니스 국제사무소가 있는 미국 인디애나주 인디애나폴리스로의 첫 여행이었습니다.

"그곳에서 며칠을 보낸 후, 저는 성장이 곧 일이라는 사실을 깨달았습니다. 그 메시지가 울려 퍼졌습니다: 말레이시아로 돌아가면 클럽을 열어야겠다는 생각이 들었습니다."

리는 그 해에 수 페트리신, 제인 에릭슨, 짐 로치포드 등 다른 세 명의 총재도 국제키와니스 회장으로 선출되었다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다. 또 한 가지 재미있는 사실은 수석 강사가 현재 국제키와니스의 전무이사인 폴 팔라졸로였다는 점입니다.

"이 모든 것이 '신입생'에게 어떤 영향을 미쳤을지 상상할 수 있을 겁니다."라고 리는 웃으며 말합니다. 말레이시아에서는 그 영향이 분명하게 나타났습니다: 그 후 2년 동안 말레이시아에 거주하는 키와니인의 수는 500명에서 1,000명으로 두 배로 증가했습니다.

"어렸을 때부터 사람들은 저를 외향적이라고 묘사했습니다. 친구도 쉽게 사귀었죠. 자연스럽게 리더십 직책을 맡게 되었죠. 저는 '난 안 돼'라고 말하는 타입이 아니었어요."

교육과 영감
회원 모집과 클럽 개설에 성공하면서 국제적 수준의 키와니스 리더가 된 것은 당연한 일이었습니다. 그는 2011년부터 2014년까지 국제키와니스의 이사를 역임했으며, 회원 성장 및 신생클럽 육성 위원회 위원으로 활동했습니다. 또한 2016-17년도에는 키와니스 아시아태평양 이사 겸 의장을 역임했습니다.

이 모든 과정을 통해 그는 키와니스의 성장을 돕고 있습니다. 그의 연설을 들어본 사람이라면 누구나 알 수 있듯이 리에게 있어 영감은 핵심 요소입니다. 그는 자신의 낙천적인 스타일이 오랫동안 자신의 성격의 일부가 되어 왔다고 말합니다.

"어렸을 때부터 사람들은 저를 외향적이라고 묘사했습니다."라고 그는 말합니다. "저는 쉽게 친구를 사귀었습니다. 자연스럽게 리더십 직책을 맡게 되었죠. '난 안 돼'라고 말하는 타입은 아니었죠."

리의 아내인 콘체 얀은 그의 사교적인 성격이 키와니스와 다른 방식으로 유용하게 쓰인다고 말합니다. 예를 들어, 이 부부는 오랫동안 볼룸 댄스에 참여했습니다.

"외향적이고 화려하게 행동하도록 격려해 줍니다."라고 말하는 그녀는 자신과 리가 키와니스에 합류할 즈음에 시작했다고 덧붙입니다. "대중 연설가라면 사람들의 관심을 끌어야 합니다. 사람들이 보고 듣도록 유도해야 합니다."

Lee 자신은 사람들에게 영감을 주는 방법을 여전히 배우고 있다고 말하며, 여기에는 어떤 메시지든 "3포인트 이하"로 다듬는 것도 포함됩니다. 그와 체 얀은 그녀가 몇 가지 조언을 던지자 모두 웃습니다: "그는 농담을 좀 더 알아야 할 것 같아요."

리와 그의 아내, 콘 체 얀. | 사진: 로린 이삭

"우리는 키와니스에서 많은 일을 하지만, 결국에는 행동해야 할 때 어떻게 해야 할지에 대해 이야기합니다. 이야기를 할 때는 항상 '다음에는 어떻게 할까요?"로 마무리하죠."  

다음 목표는 무엇인가요?
영감과 리더십에 대한 모든 이야기에서 이 두 가지가 결합된 것이 키와니스가 리에게 특별한 이유입니다. 예를 들어, 그는 영감을 주는 서번트 리더에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다.

"제가 열정을 갖고 실천하고 있는 부분입니다."라고 그는 말합니다. "왜일까요? 우리는 명령을 내리는 리더가 아니라 봉사하는 리더이기 때문입니다."

궁극적으로는 다른 사람들이 사용할 수 있는 아이디어를 공유하는 것이라고 그는 덧붙입니다.

"우리는 키와니스에서 많은 일을 하지만, 결국에는 행동해야 할 때 어떻게 해야 할지에 대해 이야기합니다."라고 그는 말합니다. 이야기를 할 때는 항상 '다음은 뭐죠?'로 마무리하죠."

동료 국제 리더들과 이야기할 때나 지역 회의에서 회원들과 이야기할 때, 이 대표는 아이들의 삶에 영향을 미치는 곳과 영감이 변화를 가져오는 곳을 잊지 않고 있습니다.

"저는 아직도 제 클럽을 생각합니다."라고 그는 말합니다. "31년이 지난 지금도 항상 궁금합니다: 오늘은 누구에게 전화해야 할까?"