低迷するクラブを活性化するには
キワニスのリーダー ボビー・クインテン シェア どのように 彼のクラブは、メンバーシップ の急落の後、どのように回復し、繁栄したか。
著 ボビー・クインテン（2024-25 gオーバーナーエレクトテキサス州・オクラホマ州地区
2024国際キワニス 年次総会 の間、ボビー・クインテンは教育セッションを主催し、彼のクラブ（米国テキサス州マンスフィールドのキワニスクラブ ）が、メンバーシップ の劇的な落ち込みの後、どのように再建したかを説明した。国際キワニス は彼に、そのプレゼンテーションを文書で再現するよう依頼した。
2020年3月6日（金）、マンスフィールドのキワニスクラブ 、メソジスト・マンスフィールド・メディカルセンターで毎週の朝食会を開催した。私のホームクラブは25名の有料会員を数え、毎週平均8名から12名の出席者と数名のキー・クラブ 。私たちはマンスフィールド独立学校（地区 ）で6つのキークラブを後援し、地元の「Feed the Kids for Summer」プログラムを支援した。
月12日、医療センターはコロナウイルスの流行のため、私たちは戻れないと告げた。こうして私たちのクラブは、ミーティングがキャンセルされ、気まずいズームコールがかかり、公園でミーティングをすることさえあった7ヶ月間のオデッセイを始めた。教会の教室に戻った10月には、メンバーシップ 、25人から6人に減っていた。世界的な大流行と社会的・政治的混乱の夏を経て、19人のメンバーが脱落したのだ。
ありがたいことに、生き残った6人のメンバーはクラブを閉じることなど考えもしなかった。現在、マンスフィールドのキワニスクラブ は、企業パートナーを含む21名の会員を擁しています。現在も6つの受賞歴のあるキークラブを後援し、ビルダーズ・クラブ 。昨年50周年を迎え、2022-23年には区別された クラブの状態 。
なぜそうなったのか？マンスフィールドキワニアン が共に学んだ活性化の教訓をいくつか紹介しよう。
クラブを減らし、キワニスを増やす
COVID以前のクラブは健全に見えたかもしれないが、問題はあった。マンスフィールド・キワニスは奉仕プロジェクト や資金調達活動 をほとんど行っていなかった。実際、メンバーシップ の半数は一度も出席したことがなかった。出席していたメンバーも時間が経つにつれて徒党を組むようになり、一人が辞めると他のメンバーも辞めていった。
アクティビティは、地域社会に影響を与える可能性よりも、楽しさを重視して選ばれた。金曜の朝のプログラムには焦点もテーマもなかった。キー・クラブと有意義な交流はほとんどなかった。
2020年は、すでにあったクラブ構造の亀裂を明らかにした。社交的なクラブであることは素晴らしい。楽しいことはクラブとして成功するために不可欠な要素です。しかし、楽しさとともにキワニスへの完全なコミットメントがなければならない。マンスフィールドはどこかでキワニスとしてのアイデンティティを失っていた。
キワニスの独自性を活かす
生き残るために、私たちはマンスフィールドにおけるキワニスの独自性を取り戻した。私たちは、一度に一人の子供たちの世界を改善するという明確な使命に焦点を絞った。そして、あらゆる年齢層の生徒にサーバント・リーダーシップと社会奉仕を教えるというコミットメントを再確認した。
毎週、キワニスの100年来の目的の一つである キワニスの目的- キワニスの目的とは、キワニスクラブ のあらゆる関係や活動の原動力となるべき行動です。私たちは積極的で実践的なボランティア活動に戻り、より多様なメンバーシップ 、包括的な奉仕活動に取り組みました。
メンバーシップ 人脈を通じて築く
3年かかったが、マンスフィールド・キワニスは人脈を作ることで再建した。まず、ソーシャルメディアとマーケティングを活用し、会合や活動を広報した。地元の商工会議所に加入し、地域社会との関係を強化した。キワニスの使命と目的に共鳴するプログラムを開催した。
しかし、ほとんどのクラブは一人ずつ成長していった：ある人が入会し、その人が誰かを誘い、その人がまた誰かを誘う。友人、家族、隣人、父兄 奉仕リーダーシップ・プログラムの両親、ビジネスパートナーなど、すべての人がマンスフィールド・キワニスの一員となりました。キワニスが成長するにつれ、私たちは新会員の情熱や関心に基づいて奉仕プロジェクト を実施しました。
私たちは、キワニスがすべての人のためのものではないことを受け入れました。興味深いことに、2020 年に自主退会した会員のうち、クラブに戻ってきたのは 1 人だけだった。しかし、キワニスの使命がその人の情熱と結びつけば、どんなクラブでも活発で生産的なキワニアン 。
会員との定期的な交流
毎週発行されるEメール 、最新のフェイスブックページ、シンプルなウェブサイトで、メンバー全員と定期的に連絡を取り合いました。学校が再開されると、キー・クラブの再建が最も重要な活動となった。私たちは、キー・クラブ アドバイザー にコミットしてくれる新会員を募った。これにより、2020年以降の私たちのエネルギーは若返った。
「キワニスをする」ことで、私たちのクラブは社交クラブ的な考え方に陥ることはありませんでした。私たちは多忙な日々を送り、会員の興味、スキル、長所に応じて参加させた。新会員はプロジェクトや資金調達活動 のアイデアをくれました。
新メンバーも新鮮なリーダーシップを発揮した。2023-24年までに、会長、次期会長 、財務担当 、5人の理事全員が2020年以降に入会した！現在では、以前よりも女性が増え、以前よりもずっと若いクラブになっています。
主役は主役であり続ける
キワニス独自の使命、資源、価値観を見失うと、単なる地域団体になってしまいます。マンスフィールドでは、キワニスの使命と目的を定期的に思い出しています。
新会員の入会式（入会 ）には、使命と綱領、キワニスの歴史（国際キワニス ）、クラブの歴史（SLP ）などが必ず含まれます。そうすることで、新会員もキワニスが特別な存在であることを理解します。 マンスフィールドのキワニス（キワニスクラブ ）がどのように子供と家族のために世界をより良い場所にしているか、皆さんに広めていただくようお願いしています。
クラブにすべき5つの質問
あなたのクラブに活力はありますか？以下の5つの質問を自分に投げかけてみましょう：
- 私たちのクラブは果たしてどのようなクラブなのか？私たちのクラブに「キワニス」は十分にあるのだろうか？
- 私たちの町の他のコミュニティ組織との違いは何か？その違いを活かしてクラブを成長させ、より大きな社会的インパクトを与えることができているか？
- 私たちのクラブに斬新なアイデアや視点、大義をもたらす人物は誰か。 そのつながりをどのように作るのか？
- キワニスの使命を推進するために、各会員が自分の強み、スキル、関心をどのように生かせるか。
- 地元の人々は私たちのクラブの存在を知っていますか？もしそうなら、私たちが何をしているのか、私たちにどんな影響があるのかを知っているのだろうか？もしそうでないなら、どのようにして彼らに伝えるのか？
