經驗表明，基瓦尼斯國際主席卡特裡娜·巴蘭科（Katrina Baranko）認為，每個人都有潛力，也有機會實現潛力。 

對於許多基瓦尼斯成員來說，通往領導的道路並不是從宏偉的個人抱負開始的。事實上，領導力之旅往往始於別人的鼓勵。即使是第一步，也只是在基瓦尼亞同胞的一點推動下才邁出的。  

卡特里娜·巴蘭科（Katrina Baranko）就是這樣開始的。現在是 2023-24 年基瓦尼斯國際主席的巴蘭科於 1994 年成為美國喬治亞州奧爾巴尼基瓦尼斯俱樂部的會員大約一年後，當時她被要求擔任委員會主席。  

她沒有拒絕這個請求，但她不確定這個角色需要什麼——她就這麼說了。幸運的是，她的俱樂部成員明白，領導角色往往伴隨著學習曲線。 

“他們向我保證，他們會支援我，告訴我該怎麼做，給我我的小任務清單，”她現在說。“他們做到了。” 

這種支援對巴蘭科來說是決定性的。這也是對是什麼讓基瓦尼亞人可能擔任領導角色的早期見解。 

“我希望我們今年鼓勵和強調指導，”她說。“重要的是，我們要拍拍人們的肩膀，要求他們站出來，但也要向他們保證，如果他們這樣做了，我們會在那裡支持他們，幫助他們做好工作。這就是我的基瓦尼斯導師一路走來所做的。 

承諾和社區
這種被需要的感覺是巴蘭科被說服加入基瓦尼斯的一個重要原因。她曾擔任教育工作者 15 年，然後離開這個行業開始自己的女裝事業。但她之前與年輕人的合作使她自然而然地成為奧爾巴尼基瓦尼斯俱樂部的前景。

“我的一個朋友邀請我加入——至少六次——然後我才說，'好吧，我去吃午飯，'”巴蘭科笑著說。“她不會放棄的。”  

“我從小就被教導要回饋支援你的社區。所以，我想，『哇，這是雙贏的。他們正在做那種工作，我可以坐上那輛車，成為其中的一部分。

事實證明，該俱樂部最近籌集了資金，為當地遭受虐待的兒童購買了一輛麵包車，他們正在向該組織的負責人展示鑰匙，這是在巴蘭科訪問的俱樂部會議上。她說，對於俱樂部的影響來說，這是一個令人大開眼界的時刻，但這也與她對社區的信念產生了共鳴。 

“我從小就被教導要回饋支援你的社區。所以，我想，『哇，這是雙贏的。他們正在做那種工作，我可以坐上那輛車，成為其中的一部分。 

Kiwanis的區別
Baranko的教育生涯也使她在Kiwanis的核心事業中獲得了經驗：青年領導力發展。

她在高中擔任教師教授商業教育，並且是美國未來商業領袖的顧問。在那段時間里，她發現最聰明的人才並不總是屬於最明顯的人。 

“他們中的許多人都不是明星學生，”巴蘭科說。“對我來說，幫助這些孩子找到自己的路很重要，因為他們可能會摔倒。當我們參加地區和全國比賽時，他們中的一些人會第一次在某項比賽中獲得第一名。  

這種經歷在基瓦尼斯身上延續了下來。她最美好的回憶之一是在她擔任喬治亞州區長期間，這個職位需要在 Key Club 的地區委員會任職。 

“有一個年輕人是董事會的新成員，”她說。“他不會說話，他非常害羞 - 三年後，他被選為我們地區的Key Club州長。只是為了觀察他們的成長，從他們不確定自己到他們使用他們所學到的東西，看著他們找到自己是很特別的。 

對於Baranko來說，Kiwanis家族在創造這樣的故事方面是無與倫比的。“當人們問基瓦尼斯是誰，我們的區別是什麼時，我就是這麼說的：沒有人像我們一樣為年輕人服務領導。” 

廣闊的機會
巴蘭科在2023-24賽季的一個重點將是建設者俱樂部。作為一名高中教師，她瞭解到學生的中學生活對他們未來的成功有多麼重要。

“如果你在高中之前還沒有接觸到一個孩子，那麼很難通過那個外殼，”她說。“中年可能是孩子成長過程中的不穩定時期，這是我們與他們合作的重要時期。” 

Baranko 認為 2022-23 Kiwanis International 總裁 Bert West 對 K-Kids 的強調是一個很好的基石——也是幫助會員看到更廣泛的個人發展範圍的一種方式。 

“歸根結底，我們希望推廣整個基瓦尼斯家族，”她說。“這是關於從K-Kids到Kiwanis的旅程。” 

“如果你在高中之前還沒有接觸到一個孩子，那麼很難通過那個外殼。中年可能是孩子成長過程中的不穩定時期，這是我們與他們合作的重要時期。

旅程不會隨著成年而停止。對於Baranko來說，這也是繼續支援基瓦尼斯俱樂部個人成長的一個關鍵原因——無論成員是對領導力的積極興趣還是需要加強。 

“我認為，對於任何想要追求它的人來說，領導機會都是敞開的，”她說。“但並不是所有人都說，'我會做的，我會做的。我們需要留意具有領導才能的人。我們需要有人拍拍他們的肩膀。 

巴蘭科回憶道。當她第一次被問及委員會的領導時，她認為自己“更像是一個演講者，而不是一個演講者”。讓其他成員相信她可以滿足要求，而不是告訴她他們不存在，這很有説明。 

“被推出我的舒適區是很重要的，”她說。“事實證明這是一件好事。” 

期望和支援
當有人向 Baranko 詢問領導角色時，她會盡量具體說明某個職位的職責。

“我們需要誠實地對待領導層的期望，”她說。“但我們也需要明確，他們得到了支援——包括基瓦尼斯資源、地區資源和俱樂部領導力教育。他們有説明。 

即使是成為基瓦尼斯國際受託人的人也需要鼓勵。Baranko 於 2018 年當選為 Kiwanis International 董事會成員，她最初無意競選副總裁。當她作為受託人的三年任期已經過半時，她仍然保持警惕。 

“我有點掙扎——我不知道我是否想這樣做，”她說。“但是（作為受託人）我在這些地區遇到了很多人，並意識到我想成為見證他們成長的一部分。有時當我去一個地區時，我會想，『哦，是的——這就是為什麼我是一個 Kiwanier.這就是我們這樣做的原因。 

“當我接近第三年時，我從人們那裡得到了很多鼓勵，我決定要試一試。” 

所有一個問題
現在，她將擔任基瓦尼斯國際總裁一職。與她的前任一樣，她認為會員增長是該組織的首要任務。她說，這是其他一切都源於此的問題。

“領導力、教育和我們的服務領導力計劃很重要，”她說，“但如果沒有成員，我們就沒有可供選擇的領導者庫。沒有成員，我們教育誰？沒有成員，誰來支援我們的 SLP？ 

“對我來說，這都是一個問題。我們必須讓新成員加入進來。 

巴蘭科補充說，挑戰總是存在的，但她認為現在是基瓦尼斯俱樂部保持積極態度並記住它們存在的原因的時候了。  

“他們只需要繼續專注於他們所做的工作——支持我們的青年專案，讓我們的社區變得更好，”她說。“就像我告訴他們的那樣，你是社區的光。你是希望之光。