霍普·馬克斯生來就是個領袖

霍普·馬克斯生來就是個領袖

關於 2026-27年度國際基瓦尼斯會會長而言,服務與領導力是一段終生的旅程。 

作者:Tony Knoderer

身為領導者,霍普·馬克斯(Hope Markes)向來是上任後立即投入工作。以她加入基瓦尼斯(Kiwanis)的經歷為例:1999年,當她成為「基瓦尼斯國際協會」(Kiwanier )成員時,正以某個創會基瓦尼斯分會的候任會長身分加入該組織。  

馬克斯至今仍是該俱樂部的成員——位於牙買加漢諾威的霍普韋爾基瓦尼斯俱樂部。而如今,27年過去了,她即將開始擔任國際基瓦尼斯協會會長的任期。若將這一切全歸因於命運,或許有些言過其實,但有一點是確鑿無疑的:馬克斯的領導才能在她的一生中始終顯而易見。 

「我記得曾看過一張母親珍藏多年的成績單,」她說。「我12歲那年,老師在上面寫道:『霍普是天生的領導者。』所以我認為這話確實有其道理——我也試著透過把握機會和做出選擇來發揚這份特質。」 

當她獲得加入基瓦尼斯俱樂部的機會時,是米爾頓·貝里向她提出的;她曾與他共事過,而他也看中了她能協助該俱樂部在社區中嶄露頭角的潛力。  

或者用馬克斯笑著說的話來說:「他以為我能幫忙找來幾個人。」 

這雖是種謙遜的說法,但招募工作向來是件嚴肅的事。而且,由於霍普韋爾基瓦尼斯俱樂部是漢諾威史上第二個此類組織,因此該組織本身在鎮上還需要一些說明。馬克斯的情況也是如此。所幸,「服務」與「社區參與」的概念立刻吸引了她。 

「而且還牽涉到孩子,」她說。「這點完全說中我的心聲。」 

一段美妙的童年
對馬克斯而言,服務兒童的熱忱可追溯至她自己的童年時期。事實上,她成長過程中所獲得的家庭支持,讓她深刻體會到穩定對孩子們有多麼重要。 

「我的童年非常美好,」她說。「我認為這幫助我理解了兒童的發展。(馬克斯和她的兄弟姊妹)不僅受到父母的呵護與疼愛,也受到手足們的關愛。他們都堅信『孩子第一』。」 

隨著馬克斯逐漸長大成人,這個榜樣始終是她生命中極具影響力的一部分。她擁有幼兒教育的專業背景,但家庭內的鼓勵也對她產生了深遠的影響。  

「我母親經常鼓勵我,因為她發現我特別喜歡和年幼的孩子相處,」馬克斯說。「她對我說:『聽著,我覺得這就是你想做的事。』」 

透過加入基瓦尼斯(Kiwanis)的行列,她一直都在實踐這項理念。馬克斯(Markes)以專業身分投身旅遊與飯店業——她是度假村物業管理公司「霍普·馬克斯別墅」(Hope Markes Villas)的業主——但加入基瓦尼斯的經歷,為她提供了充裕的機會,讓她能透過服務來充實人生。 

「與青少年和兒童共事的大門已經為我敞開過無數次,所以我並不遺憾自己當初沒有走上教師之路,」她說。「我很享受度假村產業的工作,也發現自己擅長管理人員。我結識了不少擁有度假別墅、且需要深入了解我們文化的人。而我發現,自己不知為何在這方面似乎有天賦。」 

事實上,馬克斯補充道,這項天賦對他身為基瓦尼斯會員而言也頗有幫助。 

「每當有人問『牙買加在哪裡?』時,我都會感到非常開心,」她說。「我喜歡拿出地圖來指給他們看。談論我們的文化讓我樂在其中。」 

自信與勤奮
身為國際組織的一員,馬克斯發現這種同袍情誼,成為她積極爭取俱樂部以外領導職位的動力。  

「結識來自世界各地的人,了解不同的文化——這對我來說非常鼓舞人心,」她說。「基瓦尼斯為我的生活增添了價值,我相信它也為許多人帶來了極大的價值。這激勵我繼續走現在這條路。」 

這份價值部分源自她的導師與支持者,例如當初招募她的米爾頓·貝里(Milton Berry),以及她在加入基瓦尼斯(Kiwanis)時擔任加拿大東部及加勒比海地區副總督的喬·威廉斯(Joe Williams)。事實上,她繼任了他們的職位,擔任副總督,並最終參選總督。一如往常,她憑藉著自信與勤勉並重的態度,穩步向前邁進。  

「我仔細讀了所有必須完成的事項,以及各項職責,然後我想——沒錯,我覺得我能做到,」馬克斯說。「那些相信我能力的人,一直都在鼓勵我。」 

這種支持與決心的結合,不僅是她領導風格的鮮明特徵,也讓她每當新機會來臨時,都能感到自己已做好充分準備。  

她表示,在就任州長後,「我當時(關於領導職位)根本沒想過其他事情。但幾年後,當你回顧自己所取得的成就時,便會感到鼓舞,也獲得啟發。你心中仍存有顧慮,仍會懷疑自己是否做對了——有時甚至會陷入沉思。但你依然堅持下去。」 

這種堅持不懈的態度,從一開始就成為馬克斯及其基瓦尼會夥伴們的一大優勢。在霍普韋爾分會成立初期,她擔任會長期間,一位當地退休人士捐贈了一塊土地,用以興建遊樂場。馬克斯表示,該地塊位於兩處度假村之間,即使已獲得兩家度假村的許可,分會仍需財務支援才能完成這項計畫。  

其中一項資源是「基瓦尼斯兒童基金」——當時稱為「基瓦尼斯國際基金會」——該基金會最終向該俱樂部頒發了一筆補助金。  

(「試了三次之後,」馬克斯笑著說,「但我們總算成功了。」)最終,這個遊樂場的建置工程耗時四年。馬克斯表示,這一切的時間和心力都值得——無論是為了讓孩子們有了玩耍的場所,還是為了她自己對基瓦尼斯協會影響力的信念。  

「我們不是一個財力雄厚的俱樂部,」她說。「這需要極大的毅力,也得不斷地爭取。但那之後,我就覺得:就是這樣了,我完全被說服了。」 

邊做邊學
對馬克斯而言,耐心與努力所帶來的回報,正是會員身分的一大益處。回顧她歷經各項領導職務的成長歷程,她為自己每場選舉都面臨競爭而感到自豪。她表示,無論勝敗,向其他會員闡述自己的立場,都能讓人變得更堅強。 

「我沒有那種『輸家』的性格,」馬克斯補充道。「如果我輸了,那只是輸了一場選舉罷了。我並不會因此失去『希望』的本質。」 

這種自我認同感,為她累積知識奠定了堅實的基礎。例如,她擔任領導職務的經歷,使她更全面地理解某些倡議與計畫對國際基瓦尼斯協會未來的的重要性。 

「我剛加入這個組織時,並未意識到成長有多麼重要,」馬克斯說。「我是邊做邊學的。我們的工作在全球無出其右,如果我們不成長,我們的遺產終將消逝。對我來說,那將是極其悲傷的一天——如果我們在世界上所做的一切、旨在帶來改變的努力,就這樣消逝了。」  

正因如此,促進發展是她擔任會長期間的目標之一,此外還包括支持基瓦尼斯服務領導力計畫(SLPs)以及兒童基金。  

但這些目標,總體而言,是她累積的知識與助人之心的結晶。正是這份熱忱,促使她在2022年參選國際基瓦尼斯協會理事會——並最終競選會長一職。 

「我知道自己並非無所不知,」馬克斯說:「但我認為自己具備足夠的資格去傾聽和學習。我總是告訴自己,如果我真的不了解那個(國際)層級上發生了什麼事,那就不該抱怨。我傾向於成為一個解決問題的人。只要告訴我一次,我就會設法解決。」 

歷史與特質
馬克斯或許專注於解決方案與進步,但她深知自己的當選為他人帶來了何等自豪。她是首位擔任國際基瓦尼斯協會會長的有色人種女性,也是首位來自加勒比地區的會長——而她的牙買加同胞們所展現的熱情,尤其令她深受感動。  

舉例來說,馬克斯是牙買加的一名治安法官,她收到漢諾威教區「custos rotulorum」(首席治安法官)倫諾克斯·韋恩·安德森-傑克遜寄來的一封信後,感到「驚為天人」。 

「您獲擢升至這個備受尊崇的國際領導職位,不僅為基瓦尼斯大家庭帶來榮耀,」安德森-傑克遜寫道,「更是牙買加和漢諾威教區的無上榮光。您當選此項殊榮職位,體現了會員們對您的遠見、正直,以及在各社區推動積極變革的非凡能力的信任。」 

對馬克斯而言,對品格問題的重視尤為顯著——而且這不僅僅是針對她自己。她認為,這正是人們加入基瓦尼斯(Kiwanis)的重要原因之一。 

「我逐漸體認到,人們之所以被我們吸引,主要原因之一在於我們的宗旨是服務全世界的兒童,」馬克斯說。「當他們問起我們在做什麼,而你告訴他們時,他們很快就會認同這一點。」 

身為國際基瓦尼斯協會(Kiwanis International)會長,馬克斯比以往任何時候都更清楚地認識到,在分會層面開展服務的重要性。無論分會位於世界何處,它所蘊含的改變人生的力量——無論是對孩子們,還是對服務他們的人而言——都是一項凝聚人心的真理。 

「我們都在同一把傘下,」她說。「無論我們來自哪個地區,我們都在基瓦尼斯的傘下。」 

俱樂部歡迎該家族的第四任會長 

俱樂部歡迎該家族的第四任會長 

亞歷克斯·道森正沿著他的曾祖父在95年前開闢的道路前行。 

作者:Tony Knoderer 

1920年,查理·道森是美國北達科他州法戈市基瓦尼斯俱樂部的創會會員。他於1931年出任該俱樂部會長,並一直保持會員身分直至1970年逝世為止。

如果你認為這已是長久領導的壯舉,不妨再想想這一點:106年後,他的曾孫亞歷克斯(Alex)接任了該俱樂部會長一職。事實上,他是道森家族中第四代擔任該俱樂部會長的人——繼他的曾祖父、祖父以及父親湯姆(Tom)之後。 (請參閱上圖中亞歷克斯與湯姆的近期合影。湯姆與其父親及祖父的童年合照則收錄於本文末尾。)

有這樣的歷史背景,你可能會以為道森家族出任會長已是該俱樂部公認的傳統。但亞歷克斯和湯姆表示,每位會長的領導地位都是源於個人承諾的自然結果——而非出於預先規劃或外界期待。

「擔任會長這件事,原本根本不在我的考慮範圍內,」亞歷克斯說。「但隨著我越來越融入這個社團,我逐漸能更自在地接受這個角色——不過我不會說這是我曾經主動追求過的。」 

邁向領導職位的常見途徑
當亞歷克斯於2013年首次加入法戈俱樂部時,湯姆已是該俱樂部成員長達27年——並曾在1999至2000年間擔任俱樂部會長。

湯姆和亞歷克斯的領導之路頗為相似,這也是整個基瓦尼斯組織中成員們常見的歷程:隨著俱樂部會籍的延續以及與基瓦尼斯組織的聯繫日益緊密,擔任領導職務似乎不再那麼令人卻步。

「老實說,當亞歷克斯擔任[俱樂部委員會]主席時,」湯姆說,「當時並沒有人預設他理應擔任該職位,也沒有人認為這就是他擔任該職位的原因。」

亞歷克斯心中絕對沒有任何自以為是。當其他成員邀請他擔任領導職務時,他並不知道自己對這些職務會產生什麼影響——也不知道這些職務會對他產生什麼影響。

「我的意思是,公開演講這件事,我甚至都不太喜歡,」他補充道。「所以,當我開始熟悉這些職位時,擔任主席這件事根本不在我的考慮範圍內。」

對道森家族的四代人而言,領導職位的晉升軌跡始終如一。查理開創了先例,他先是加入俱樂部,十多年後便成為該俱樂部會長。他的兒子鮑伯(湯姆的父親、亞歷克斯的祖父)則是在1950年加入俱樂部後,於1973年當選會長。

「沒有必要急著讓大家接任這些職位,」亞歷克斯說。「無論是俱樂部會長還是鬆餅活動的負責人,本俱樂部在領導職位的安排上向來都相當審慎。」   

以家庭為中心的回憶
當然,跨世代的會員身分也造就了許多以家庭為中心的基瓦尼斯回憶。舉例來說,那場鬆餅活動——法戈基瓦尼斯俱樂部年度鬆餅嘉年華——對湯姆和亞歷克斯而言,都是他們初次接觸這個組織的青春回憶。

「我對這個俱樂部的最早回憶,就是參加『鬆餅嘉年華』,」湯姆說。「我15歲時就開始參加了——所以,至今已經快60年了。我對活動地點以及整個鬆餅體驗都還記得相當清楚。」

多年後,亞歷克斯對這場活動也有了類似的體驗,當時活動是在當地的市民中心舉辦的。

「我記得當時排隊的人龍超長,而且你身上散發著那種……我是說, 香腸,」他笑著說。「到了青少年時期,我開始幫忙參與那些(活動)——無論是幫忙澆倒一點鬆餅麵糊,還是這裡那裡做些零碎雜活。」

「公民或社會服務組織,只是我早年就接觸過的事物。」 

家族傳統、俱樂部的穩定性
隨著亞歷克斯展開其會長任期,法戈分會目前擁有約 80 名會員,並有一系列穩定的專案與募款活動。(「鬆餅嘉年華」本身仍是該分會的招牌活動,甚至曾榮獲 第二組別銀獎 。)

四代人持續擔任俱樂部會員並擔任領導職務,是這個家族引以為傲的成就,但道森一家對於這項成就的歷史地位仍保持謙遜。湯姆表示,其重要性在於它向人們傳達了關於俱樂部未來的訊息。

「我認為讓新會員了解本俱樂部的歷史傳承非常重要且意義深遠——單純是讓他們知道,我們並非十年前才突然出現,而是已經運作長達126年了,」他補充道。「因此,當他們加入本俱樂部時,所加入的絕非只是某個新興的服務性俱樂部。」 

更多家庭的故事
在基瓦尼斯大家庭中,家庭成員之間結為連理的情況——其實並不罕見!事實上, 先前的一篇部落格文章 便分享了更多同一個分會內有多名會員的案例。 

湯姆·道森(中)與他的父親鮑伯,以及祖父查理(分別位於左、右兩側)。

改變了我人生的「Kiwanier 」

改變了我人生的「Kiwanier 」

一封推薦信,開啟了一生的奉獻之路——也締結了一段終生的友誼。

作者:丹·L·康諾利(Dan L. Connolly),基瓦尼斯加州-內華達-夏威夷分區前總監 

近五十年前,一位教育工作者花時間相信一位正試圖釐清自己歸屬感的学生。我就是那位學生——而那位教育工作者這份簡單的舉動,改變了我的人生方向。 

我於1976年夏天首次結識羅伯特·「鮑勃」·喬利。在我進入美國加州聖荷西的安德魯·P·希爾高中就讀高一之前,喬利當時擔任該校學生活動副校長。 (上圖攝於2000年,當時正值我畢業班的20週年同學會。)當時, 我根本無法想像他日後會成為我的導師、終身摯友、同為「Kiwanier 」成員,並最終擔任我婚禮的伴郎。 

回首過去,我才明白,那次機會的起點其實非常簡單:一位相信學生、並願意花時間為他撰寫推薦信的教育工作者。 

展開服務
在安德魯·希爾高中就讀期間,我參與了「關鍵俱樂部」(Key Club)、學生會、學監諮詢委員會、民用航空巡邏隊以及眾多學生活動。喬利的辦公室常常讓我感覺就像是第二間教室。透過集會、全體大會、體育活動、領導力研討會、新生導向課程以及無數其他活動,他以教科書無法比擬的方式,教導我們領導力、責任感、團隊合作、服務精神與問責意識。 

大一那年,我參加了一項全國性競賽,該競賽旨在表彰在領導能力、社區服務、校園參與及品格方面表現優異的年輕人。副校長喬利慷慨地為我撰寫了一封推薦信,而我也因此獲選為《Parade》雜誌「青年哥倫布」競賽的得獎者。  

作為該計畫的一環,我參加了「伊比利亞體驗」——這是一趟橫跨西班牙與葡萄牙的教育與文化之旅。這是我首次踏出美國國門。對於一位來自聖荷西東區的年輕人來說,這趟旅程徹底改變了我的人生。這段經歷拓寬了我的視野,讓我接觸到更廣闊的世界,並向我展現了從未想像過的可能性。  

維繫一個社群
大二快結束時,父母告訴我,他們即將搬到加利福尼亞州的索諾拉。 

這則消息令人心碎。 

我成長期間,家裡經濟並不寬裕,而且我們經常搬家。我從未在任何地方待得夠久,以致能產生深厚的歸屬感。但安德魯·希爾高中卻截然不同。這裡成為我人生中第一個真正扎根的地方,我在此建立了真摯的友誼、發掘了展現領導才能的機會,並感受到自己屬於一個比自身更宏大的整體。 

喬利理解這一點。透過與我的父母、住在聖荷西的阿姨以及學區領導人的交談,他協助我得以留在聖荷西,並在安德魯·希爾高中完成學業。我邊工作、邊繳房租、與家人同住,並留了下來。 

喬利所做的,不僅僅是幫助一名學生留在學校。他是在幫助這位年輕人,讓他能繼續與那個他真正感到歸屬的最初社群保持聯繫。 

正因為我留了下來,我才得以持續參與學生領導工作,並最終有幸在高三那年擔任學生會會長。同樣重要的是,喬利持續地引導和鼓勵我——偶爾也會提醒我,領導能力與良好的判斷力並不總是同一回事。 

終生的啟發
喬利的影響並未隨著畢業而結束。後來當我進入美國愛達荷大學就讀時,我依然積極參與民用航空巡邏隊的活動,並加入了國際K社(CKI)。最終,我有幸擔任愛達荷大學國際K社分會的會長。 

如今回首,我已能看清前方的道路。 

鮑伯在高中時期所倡導的領導機會,引領他加入了「Key Club」,隨後在大學時期又參與了「CKI」。這些經歷延續至他在「民用航空巡邏隊」的服務,最終發展成長達數十年的「基瓦尼斯俱樂部」參與經歷與社區領導工作。每一段經歷都建立在前一段的基礎之上。  

其中的共同點並非某個特定的頭銜或職位;其中的共同點在於服務。 

喬利曾教導,領導力並非取決於獲得的認可或所擔任的職位。領導力的衡量標準,在於是否願意幫助他人、創造機會,以及投資於人才。 

我們的高中畢業後,這段情誼仍持續了很長一段時間。喬利不僅成為我的導師、顧問、朋友,更是「Kiwanier 」的夥伴——最終更擔任了我婚禮上的伴郎。當喬利在我的婚禮上站在我身旁時,他早已遠遠超越了導師的角色。他已成為我家庭的一份子。 

多年後,在他離世之後,我有幸主持了他的追思會。 

一位Kiwanier的傳承
喬利(Jolley)對基瓦尼斯服務的奉獻精神堪稱非凡。他於該組織內嶄露頭角,最終晉升為國際基瓦尼斯協會副會長(1998-99年),並透過其領導才能、指導與身教,影響了無數人的生命。 

從許多方面來說,我的一生有很大一部分時間,都是沿著他所指引的道路前行。 

最近,我很榮幸獲選入選東區聯合高中學區的「湯瑪斯·P·萊恩名人堂」。這項殊榮不僅讓我反思自己所獲得的機會,也讓我回顧那些讓這些機會成為可能的人們。其中最為關鍵的,便是羅伯特·喬利。 

我們生命的真正價值,不在於頭銜、獎項或成就,而在於我們所影響的生命、我們所服務的社群,以及我們為他人創造的機會。  

教育工作者與導師往往會播下種子,而他們或許永遠無法親眼見證這些種子開花結果。 喬利透過鼓勵、信任、責任感、友誼與服務,播下了這些種子。這些種子茁壯成長,化為終身奉獻於領導工作、志願服務、社區參與,以及助人的承諾。從安德魯·P·希爾高中的「Key Club」,到民用航空巡邏隊,再到擔任愛達荷大學CKI俱樂部會長,乃至後來數十年來在基瓦尼斯俱樂部的服務,他所傳授的教誨始終指引著我的道路。 

無論人生將我們帶往何處,我們心中總有一部分依然是那個試圖在世上找到自己位置的年輕人。 我之所以能找到那個歸屬,是因為羅伯特·「鮑勃」·喬利相信我。近五十年的時光過去了,我至今仍心懷深深的感激。