Hope Markes est née pour diriger

Hope Markes est née pour diriger

Pour l'exercice 2026-2027 pr, le service et leleadership constituent un parcours qui dure toute la vie. 

Par Tony Knoderer

En tant que dirigeante, Hope Markes a toujours démarré sur les chapeaux de roue. Prenons l’exemple de ses débuts au sein du Kiwanis. Lorsqu’elle est devenue membre de l’ Kiwanier en 1999, elle a pris la tête d’un club en cours de création ( pr ) au sein d’une section en cours de création ( club Kiwanis).  

Markes est toujours membre de ce club — le « Hopewell club Kiwanis » à Hanover, en Jamaïque. Et aujourd’hui, 27 ans plus tard, elle entame son mandat de présidente de Kiwanis International. Il serait peut-être exagéré de dire que tout cela relève du destin, mais une chose est sûre : les qualités de dirigeante de Markes ont toujours été évidentes aux yeux de son entourage. 

« Je me souviens avoir vu un bulletin scolaire que ma mère a conservé pendant de nombreuses années », raconte-t-elle. « J’avais 12 ans lorsque le professeur y a écrit : “Hope est une meneuse-née.” Je pense donc qu’il y a quelque chose de vrai là-dedans — et j’essaie de le mettre en valeur à travers les opportunités que je saisis et les choix que je fais. » 

Lorsque l'opportunité de rejoindre le Kiwanis s'est présentée, c'est Milton Berry, avec qui elle avait travaillé, qui la lui a proposée — lui qui avait su reconnaître son potentiel pour aider le club à se faire une place au sein de la communauté.  

Ou, comme le dit Markes en riant : « Il pensait que je pourrais l'aider à rassembler quelques personnes. » 

C'est une façon modeste de présenter les choses, mais le recrutement est toujours une affaire sérieuse. Et comme l'club Kiwanis de Hopewell n'était que la deuxième de l'histoire de Hanover, l'organisation elle-même nécessitait quelques explications auprès des habitants de la ville. C'était également le cas pour Markes. Heureusement, le concept de service et d'engagement communautaire l'a immédiatement séduite. 

« Et ça concernait des enfants », dit-elle. « Ça me parle vraiment. » 

Une enfance formidable
Pour Markes, l’engagement en faveur des enfants est une passion qui remonte à son enfance. En effet, le soutien de sa famille tout au long de sa jeunesse lui a montré à quel point la stabilité peut être importante pour les enfants. 

« J’ai eu une enfance formidable », dit-elle. « Je pense que cela m’a aidée à comprendre le développement de l’enfant. (Markes et ses frères et sœurs) avons été choyés et aimés par nos parents, mais aussi par nos frères et sœurs. Ils étaient tous convaincus qu’il fallait donner la priorité aux enfants. » 

Au fur et à mesure que Markes grandissait et devenait adulte, cet exemple a continué à jouer un rôle déterminant dans sa vie. Elle a suivi une formation dans le domaine de l'éducation de la petite enfance, mais les encouragements qu'elle a reçus au sein de sa famille ont également eu une influence durable sur elle.  

« Ma mère m’a beaucoup encouragé parce qu’elle voyait que j’avais un penchant pour le travail avec les jeunes enfants », explique Markes. « Elle m’a dit : “Écoute, je pense que c’est ce que tu veux faire.” » 

C'est grâce au Kiwanis membres qu'elle a pu le faire. Mme Markes a fait carrière dans le secteur du tourisme et de l'hôtellerie — elle est propriétaire de Hope Markes Villas, une société de gestion immobilière spécialisée dans les complexes touristiques — mais le Kiwanis membres lui a offert de nombreuses occasions de donner tout son sens à sa vie en se consacrant au service des autres. 

« Les portes m’ont été ouvertes tant de fois pour travailler avec les jeunes et les enfants que je ne regrette pas de ne pas avoir enseigné », dit-elle. « J’ai apprécié le secteur du tourisme de loisirs, et j’ai réalisé que j’étais douée pour gérer des équipes. J’ai rencontré de nombreuses personnes qui possédaient des résidences secondaires et qui avaient besoin d’une bonne compréhension de notre culture. Et j’ai découvert que j’avais, d’une certaine manière, un don pour cela. » 

En effet, ajoute Markes, ce don lui a également été utile en tant que membre du Kiwanis. 

« Ça me fait tellement plaisir quand quelqu’un me demande : “Où se trouve la Jamaïque ?” », dit-elle. « J’aime bien sortir une carte pour leur montrer. J’adore parler de notre culture. » 

Confiance et rigueur
En tant que membre d’une organisation internationale, Markes a constaté que ce type d’ camaraderie s l’incitait à briguer des postes à responsabilité au-delà de son club.  

« Rencontrer des gens venus du monde entier, découvrir différentes cultures… tout cela a été très enrichissant pour moi », explique-t-elle. « Le Kiwanis a apporté beaucoup à ma vie, et je suis sûre qu’il a également beaucoup apporté à d’autres. Cela m’a donné envie de poursuivre dans cette voie. » 

Une partie de cette valeur lui a été transmise par ses mentors et ses soutiens, tels que Milton Berry, qui l’avait recrutée, et Joe Williams, alors lieutenant gouverneur de l’ District e du Canada de l’Est et des Caraïbes au moment où elle a rejoint le Kiwanis. En effet, elle a succédé à ces derniers en tant que lieutenant gouverneur avant de se présenter finalement au poste d’ gouverneur. Comme à son habitude, elle a avancé avec un mélange de confiance et d’assiduité.  

« J’ai lu tout ce qu’il fallait faire, toutes les tâches à accomplir, et je me suis dit : “Oui, je pense que je peux y arriver” », raconte Markes. « Les gens qui croyaient en mes capacités n’ont cessé de m’encourager. » 

Cette alliance entre soutien et détermination est l'une des caractéristiques de son style de direction, mais elle lui a également permis de se sentir prête à saisir chaque nouvelle opportunité qui se présentait.  

Après être devenue « gouverneur », elle raconte : « Je ne pensais à rien d’autre (en ce qui concerne les postes à responsabilité). Mais quelques années plus tard, quand on regarde tout ce qu’on a accompli, on se sent encouragée, inspirée. On a toujours des réticences, on se demande encore si on fait le bon choix — parfois, on se met à réfléchir. Mais on persévère. » 

Cette persévérance a été un atout pour Mme Markes et ses collègues de l’ Kiwaniens , et ce dès le début. Au cours de sa présidence, dans les premières années du club de Hopewell, un retraité de la région a fait don d’un terrain destiné à être transformé en aire de jeux. Ce terrain était situé entre deux complexes touristiques, explique Mme Markes, et même avec leur autorisation, le club avait besoin d’un soutien financier pour mener à bien le projet.  

L'une de ces sources de financement était le Fonds Kiwanis pour l'enfance — alors appelé Fondation Kiwanis International — qui a finalement accordé une subvention au club.  

(« Après trois tentatives », dit Markes en riant. « Mais on a fini par y arriver. ») Au final, la réalisation de cette aire de jeux a pris quatre ans. Markes estime que cela en valait la peine, tant pour les enfants, qui ont désormais un endroit où jouer, que pour sa propre conviction quant à l’impact du Kiwanis.  

« Notre club n’était pas très riche », explique-t-elle. « Il a fallu beaucoup de persévérance et beaucoup de démarches. Mais après ça, je me suis dit : “Ça y est, je suis conquise.” » 

Apprendre au fur et à mesure
Pour Markes, les fruits de la patience et du travail comptent parmi les grands avantages de l’ membres . En repensant à son parcours à travers divers postes de direction, elle est fière que chaque élection ait été disputée. Qu’on gagne ou qu’on perde, dit-elle, le fait de défendre son point de vue auprès des autres membres permet de se renforcer. 

« Je n’ai pas une personnalité de “perdante” », ajoute Markes. « Si je perds, c’est simplement une élection que j’ai perdue. Je ne perds pas pour autant l’identité de Hope. » 

Cette conscience de soi a constitué un socle solide pour l'acquisition de nouvelles connaissances. Par exemple, les fonctions de direction qu'elle a occupées lui ont permis de mieux comprendre l'importance de certaines initiatives et de certains programmes pour l'avenir de Kiwanis International. 

« Je ne suis pas arrivé dans cette organisation en ayant conscience de l’importance de la croissance », explique Markes. « Je l’ai appris au fur et à mesure. Notre travail est sans égal à l’échelle mondiale, et si nous ne nous développons pas, notre héritage finira tout simplement par disparaître. Et pour moi, ce serait un jour très triste — si tout ce que nous faisons dans le monde pour changer les choses venait à disparaître. »  

C'est pourquoi la croissance figure parmi ses objectifs en tant que présidente, au même titre que le soutien apporté aux orthophonistes du Kiwanis ( programmes de leadership en mati , SLP) et au Fonds pour l'enfance.  

Mais ces objectifs, pris dans leur ensemble, sont le fruit de ses connaissances acquises au fil du temps et de sa volonté d’aider les autres. C’est ce qui l’a poussée à se présenter aux élections de l’ conseil de Kiwanis International en 2022 — puis, plus tard, à la présidence. 

« Je savais que je ne savais pas tout », explique Markes, « mais je pensais avoir suffisamment de compétences pour écouter et apprendre. Je me suis toujours dit que si je ne savais pas vraiment ce qui se passait à ce niveau-là (international), ce n’était pas juste de me plaindre. J’ai tendance à être quelqu’un qui cherche des solutions. Dites-le-moi une fois et j’essaierai d’y remédier. » 

Histoire et personnalité
Si Markes se concentre sur les solutions et le progrès, elle est consciente de la fierté que son élection a suscitée chez d’autres. Elle est la première femme de couleur et la première ressortissante des Caraïbes à devenir « pr » — et l’enthousiasme de ses compatriotes jamaïcains a été particulièrement émouvant.  

Par exemple, Mme Markes est juge de paix en Jamaïque, et elle a été « bouleversée » par une lettre de Lennox Wayne Anderson-Jackson, le « custos rotulorum » (juge de paix principal) de la paroisse de Hanover. 

« Votre nomination à ce prestigieux poste de direction international ne fait pas seulement honneur à la famille Kiwanis », a écrit Anderson-Jackson, « mais constitue également une immense source de fierté pour la Jamaïque et la paroisse de Hanover. Votre élection à cette fonction au sein de l’ distingu e témoigne de la confiance que les membres accordent à votre vision, à votre intégrité et à votre capacité exceptionnelle à inspirer un changement positif au sein des communautés. » 

Pour Markes, l'importance accordée aux questions de caractère était particulièrement frappante — et pas seulement pour elle-même. Elle considère que c'est l'une des principales raisons pour lesquelles les gens rejoignent le Kiwanis. 

« J’ai fini par comprendre que l’une des principales raisons pour lesquelles les gens sont attirés par notre organisation, c’est que notre mission consiste à venir en aide aux enfants du monde entier », explique Markes. « Quand on leur demande ce que nous faisons et qu’on leur explique, ils adhèrent très vite à notre cause. » 

En tant que président de Kiwanis International, Markes perçoit plus que jamais l’importance du service au niveau des clubs. Quel que soit l’endroit où se trouve un club dans le monde, son potentiel à changer des vies — tant pour les enfants que pour ceux qui se mettent à leur service — est une vérité qui rassemble. 

« Nous sommes tous réunis sous une même bannière », dit-elle. « Quelle que soit notre région d'origine, nous sommes tous réunis sous la bannière du Kiwanis. » 

Le club accueille le quatrième président de la famille 

Le club accueille le quatrième président de la famille 

Alex Dawson suit les traces de son arrière-grand-père, qui a tracé cette voie il y a 95 ans. 

Par Tony Knoderer 

En 1920, Charlie Dawson était l'membre fondateur e de l'club Kiwanis , à Fargo, dans le Dakota du Nord, aux États-Unis. Il en est devenu le président en 1931 et en est resté membre jusqu'en 1970, année de son décès.

Si vous trouvez que c'est déjà un parcours impressionnant en termes de longévité et de leadership, considérez ceci : son arrière-petit-fils, Alex, est le président du club 106 ans plus tard. En effet, il représente la quatrième génération de la famille Dawson à occuper la présidence du club — après son arrière-grand-père, son grand-père et son père, Tom. (Voir ci-dessus une photo récente d’Alex et de Tom. Une photo d’enfance de Tom avec son père et son grand-père se trouve à la fin de cet article.)

Au vu de cette histoire, on pourrait penser que la présidence de la famille Dawson est une tradition bien établie au sein du club. Mais Alex et Tom affirment que le rôle de dirigeant assumé par chacun est le fruit naturel d’un engagement personnel, et non d’une stratégie ou d’une attente.

« La présidence n’était même pas une option que j’envisageais », explique Alex. « Mais à mesure que je me suis davantage impliqué dans le club, j’ai fini par me sentir plus à l’aise à l’idée d’accepter ce poste — même si je ne dirais pas que c’est quelque chose que j’ai jamais recherché. » 

Un parcours commun vers le leadership
Lorsque Alex a rejoint le club de Fargo en 2013, Tom en était membre depuis 27 ans — et avait occupé le poste de président du club en 1999-2000.

Le parcours vers des fonctions de direction a été similaire pour Tom et Alex, et c'est un parcours courant pour les membres d'Kiwaniens s à tous les niveaux de l'organisation : à mesure que l'membres au sein du club se poursuit et que le lien avec Kiwanis se renforce, l'accès à un poste de direction semble moins intimidant.

« Je peux dire en toute honnêteté que lorsque Alex a intégré le [club comit] pr », explique Tom, « personne ne pensait qu’il devait forcément être là ni que c’était pour cette raison qu’il s’y trouvait. »

Alex n'avait certainement aucune idée préconçue. Lorsque ses collègues lui ont proposé d'assumer des responsabilités de direction, il ne savait pas à quoi s'attendre quant à l'impact qu'il aurait sur ces fonctions — ni quant à l'impact que celles-ci auraient sur lui.

« Je veux dire, prendre la parole en public n’était même pas quelque chose qui me plaisait particulièrement », ajoute-t-il. « Du coup, au fur et à mesure que je me familiarisais avec l’ pr, la présidence n’était même pas une option que j’envisageais. »

Pour les quatre générations de Dawson, le parcours à la tête du club a suivi une ligne constante. Charlie a ouvert la voie en adhérant au club, puis en en devenant le président plus d’une décennie plus tard. Son fils, Bob (le père de Tom et le grand-père d’Alex), a été élu président en 1973, après avoir rejoint le club en 1950.

« Il n’y a pas d’urgence à nommer des personnes à ces postes », explique Alex. « Le club a toujours fait preuve d’une certaine rigueur en matière de leadership, qu’il s’agisse du président du club ou de l’ pr e de notre « manifestation » de crêpes. »   

Souvenirs en famille
Bien sûr, l’ membres multigénérationnelle a donné lieu à de nombreux souvenirs Kiwanis en famille. Par exemple, cet « manifestation » de crêpes — l’ club Kiwanis e du Fargo Annual Pancake Karnival — a marqué pour Tom et Alex une première approche de l’organisation dès leur plus jeune âge.

« Mes premiers souvenirs du club remontent au Pancake Karnival », raconte Tom. « J’y allais quand j’avais 15 ans… ça fait donc bientôt 60 ans. Je me souviens assez bien des lieux et de toute cette expérience autour des crêpes. »

Des années plus tard, Alex a vécu des expériences similaires lors de l'manifestation, qui se tenait alors au centre municipal local.

« Je me souviens que les files d’attente étaient vraiment longues, et qu’on sentait, enfin, de saucisse », dit-il en riant. « Et à un moment donné, pendant mon adolescence, j’ai commencé à donner un coup de main lors de ces (événements) — que ce soit pour verser un peu de pâte à crêpes ou simplement pour faire des petits boulots ici et là. »

« Les associations civiques ou d'action sociale, c'est quelque chose que j'ai découvert très tôt dans ma vie. » 

Tradition familiale, stabilité du club
Alors qu’Alex entame son mandat de président, le club de Fargo compte environ 80 membres ( liste des membres ) et dispose d’un programme bien établi de projets et d’ collectes de fonds. (Le Pancake Karnival reste un projet phare, ayant même remporté le Prix d’argent du Groupe II lors du Concours international des projets phares du Kiwanis de 2026.)

Quatre générations d'membres s et de dirigeants au sein du club constituent une belle réussite familiale, mais les Dawson restent modestes quant à la place qu'elle occupe dans l'histoire. Selon Tom, ce qui importe, c'est ce que cela révèle aux gens sur l'avenir du club.

« Je pense qu’il est important et significatif pour les nouveaux membres de connaître l’histoire du club — simplement pour savoir que nous ne sommes pas apparus il y a dix ans, mais que nous existons depuis 126 ans », ajoute-t-il. « Ainsi, lorsqu’ils rejoignent le club, ils ne rejoignent pas simplement un club de service à la mode. » 

D'autres témoignages de familles
Des familles au sein de la famille Kiwanis — ce n’est pas rare ! En effet, un précédent article de blog présente d’autres exemples de clubs comptant plusieurs membres issus d’une même famille. 

Tom Dawson (au centre) avec son père, Bob, et son grand-père, Charlie (respectivement à gauche et à droite).

L'Kiwanier e qui a changé ma vie

L'Kiwanier e qui a changé ma vie

Une lettre de recommandation ouvre la voie à une carrière au service des autres… et à une amitié pour la vie.

Par Dan L. Connolly, ancien « gouverneur » du Kiwanis Californie-Nevada-Hawaï District 

Il y a près de 50 ans, un enseignant a pris le temps de croire en un élève qui cherchait sa place dans la vie. Cet élève, c'était moi — et ce simple geste de cet enseignant a changé le cours de ma vie. 

J'ai rencontré Robert « Bob » Jolley pour la première fois durant l'été 1976. Avant que je n'entame ma première année au lycée Andrew P. Hill de San José, en Californie (États-Unis), Jolley était le directeur adjoint chargé des activités élèves de l'établissement. (On nous voit ci-dessus en 2000, lors de la réunion organisée pour le 20e anniversaire de la promotion dont je faisais partie.) À l’époque, je n’aurais jamais pu imaginer qu’il deviendrait mon mentor, un ami pour la vie, un collègue de l’ Kiwanier e et, finalement, le témoin de mon mariage. 

Avec le recul, je me rends compte que cette opportunité a commencé par quelque chose de très simple : un enseignant qui a cru en un élève et qui a pris le temps de rédiger une lettre de recommandation. 

Début de ma scolarité
Au cours de mes années au lycée Andrew Hill, je me suis impliqué dans le Key Club, le conseil des élèves, l’ comit consultative du directeur général, la Patrouille de l’air civile et de nombreuses activités étudiantes. Le bureau de M. Jolley me donnait souvent l’impression d’être une deuxième salle de classe. À travers des rassemblements, des assemblées, des compétitions sportives, des conférences sur le leadership, des programmes d’orientation et d’innombrables autres activités, il nous a enseigné le leadership, la responsabilité, le travail d’équipe, le sens du service et la responsabilité personnelle d’une manière qu’aucun manuel scolaire n’aurait pu égaler. 

Lors de ma première année de lycée, j’ai participé à un concours national récompensant les jeunes pour leurs qualités de leadership, leur engagement associatif, leur implication scolaire et leur personnalité. Le proviseur adjoint Jolley a eu la gentillesse de rédiger l’une de mes lettres de recommandation, et j’ai été sélectionnée parmi les lauréats du concours « Young Columbus » organisé par le magazine Parade.  

Dans le cadre de ce programme, j'ai participé à « The Iberian Experience », un voyage éducatif et culturel à travers l'Espagne et le Portugal. C'était mon premier voyage hors des États-Unis. Pour un jeune homme originaire de l'East Side de San José, cette expérience a changé ma vie. Elle m'a ouvert de nouveaux horizons, m'a fait découvrir un monde plus vaste et m'a révélé des possibilités que je n'avais jamais imaginées.  

Préserver un esprit de communauté
Vers la fin de ma deuxième année d'études, mes parents m'ont annoncé qu'ils allaient déménager à Sonora, en Californie. 

La nouvelle a été un véritable coup de massue. 

Ma famille n'avait pas beaucoup d'argent quand j'étais enfant, et nous déménagions souvent. Je ne suis jamais resté assez longtemps au même endroit pour m'y sentir vraiment chez moi. Mais le lycée Andrew Hill, c'était différent. C'est là que, pour la première fois, j'ai pris racine, noué de véritables amitiés, découvert des opportunités de leadership et eu le sentiment de faire partie de quelque chose qui me dépassait. 

Jolley a compris. Grâce à des discussions avec mes parents, ma tante à San José et les responsables de l'district scolaire, il m'a aidé à rester à San José et à terminer mes études à Andrew Hill. J'ai travaillé, payé mon loyer, vécu avec ma famille et je suis resté. 

Jolley ne se contentait pas d'aider un élève à rester à l'école. Il aidait un jeune homme à garder le lien avec la première communauté où il avait vraiment le sentiment d'avoir sa place. 

Comme je suis resté, j’ai continué à m’impliquer dans la vie associative étudiante et j’ai finalement eu l’honneur d’occuper le poste de président du conseil des étudiants pendant ma dernière année. Tout aussi important, Jolley a continué à me guider et à m’encourager — et à me rappeler de temps à autre que le leadership et le bon jugement ne vont pas toujours de pair. 

Une source d’inspiration pour la vie
L’influence de M. Jolley ne s’est pas arrêtée à l’obtention de mon diplôme. Lorsque j’ai ensuite intégré l’université de l’Idaho, aux États-Unis, j’ai continué à m’investir au sein de la Civil Air Patrol et je me suis engagé auprès de Circle K International (CKI). J’ai finalement eu le privilège d’occuper le poste de président du club CKI de l’université de l’Idaho. 

Avec le recul, je vois désormais clairement le chemin à suivre. 

Les opportunités de leadership que Bob a encouragées au lycée l'ont conduit au Key Club, puis au CKI à l'université. Elles se sont poursuivies au sein de la Civil Air Patrol et ont finalement débouché sur plusieurs décennies d'engagement au sein du Kiwanis et de leadership communautaire. Chaque expérience s'est appuyée sur la précédente.  

Le point commun n'était pas un titre ou un poste en particulier ; le point commun, c'était le dévouement. 

Jolley enseignait que le leadership ne se mesurait pas à l'aune de la reconnaissance ou du poste occupé. Le leadership se mesurait à la volonté d'aider les autres, de créer des opportunités et de s'investir auprès des personnes. 

Notre relation s’est poursuivie bien après le lycée. Jolley est devenu un mentor, conseiller, un ami et un compagnon de route Kiwanier — et, finalement, le témoin à mon mariage. Au moment où Jolley s’est tenu à mes côtés lors de mon mariage, il était devenu bien plus qu’un mentor. Il faisait désormais partie de ma famille. 

Des années plus tard, après son décès, j'ai eu le privilège de présider la cérémonie en son honneur. 

L'héritage d'Kiwanier
L'engagement de M. Jolley au sein du Kiwanis était exceptionnel. Il a gravi les échelons de l'organisation jusqu'à devenir vice-président de Kiwanis International (1998-1999) et a marqué la vie d'innombrables personnes par son leadership, son mentorat et l'exemple qu'il a donné. 

À bien des égards, j'ai passé une grande partie de ma vie à suivre la voie qu'il a contribué à éclairer. 

Récemment, j’ai eu l’honneur d’être sélectionné intronisation pour entrer au « Thomas P. Ryan Hall of Fame » de l’East Side Union High School District. Cette distinction m’a amené à réfléchir non seulement aux opportunités qui m’ont été offertes, mais aussi aux personnes qui ont rendu ces opportunités possibles. Parmi elles, Robert Jolley occupe une place prépondérante. 

La véritable valeur de nos vies ne réside pas dans les titres, les récompenses ou les réussites. Elle réside dans les vies que nous touchons, les communautés que nous servons et les opportunités que nous créons pour les autres.  

Les éducateurs et les mentors sèment souvent des graines dont ils ne verront peut-être jamais les fleurs s'épanouir. Jolley a semé ces graines à travers l’encouragement, la confiance, la responsabilité, l’amitié et le dévouement. Ces graines ont donné naissance à une vie entière consacrée au leadership, au bénévolat, à l’engagement communautaire et à la volonté d’aider les autres. Du Key Club du lycée Andrew P. Hill à la Civil Air Patrol, en passant par la présidence du CKI Club à l’université de l’Idaho, puis par des décennies d’engagement au sein du Kiwanis, les leçons qu’il m’a enseignées n’ont cessé de guider mon parcours. 

Peu importe où la vie nous mène, une partie de nous reste ce jeune qui cherche sa place dans le monde. J’ai trouvé cette place parce que Robert « Bob » Jolley a cru en moi. Près de 50 ans plus tard, je lui en suis encore profondément reconnaissant.