Hope Markes nació para liderar

Hope Markes nació para liderar

Para el periodo 2026-27 Presidente de Kiwanis International, el servicio y elliderazgo son un camino que dura toda la vida. 

Por Tony Knoderer

Como líder, Hope Markes siempre ha empezado con buen pie. Fíjate, por ejemplo, en sus inicios en Kiwanis. Cuando se convirtió en miembro de « Kiwanier » en 1999, se incorporó como « presidente-electo » de una sede fundadora Club Kiwanis.  

Markes sigue siendo socia de ese club: el Hopewell Club Kiwanis de Hanover, Jamaica. Y ahora, 27 años después, inicia su mandato como presidenta de Kiwanis International. Quizá sea exagerado decir que todo esto es cosa del destino, pero una cosa es cierta: las cualidades de liderazgo de Markes han sido evidentes para quienes la han conocido a lo largo de su vida. 

«Recuerdo haber visto un boletín de notas que mi madre guardó durante muchos años», dice. «Tenía 12 años cuando el profesor escribió en él: “Hope es una líder nata”. Así que creo que hay algo de verdad en eso, e intento potenciarlo con las oportunidades que aprovecho y las decisiones que tomo». 

Cuando se le presentó la oportunidad de formar parte de Kiwanis, fue Milton Berry quien se la propuso; él había trabajado con ella y reconoció su potencial para ayudar al club a ganar protagonismo en la comunidad.  

O, como dice Markes entre risas: «Pensó que podría echar una mano para reunir a un par de personas». 

Es una forma modesta de describirlo, pero la selección de personal siempre es un asunto serio. Y dado que el « Club Kiwanis » de Hopewell era apenas el segundo en la historia de Hanover, la propia organización requería cierta explicación entre la gente del pueblo. Lo mismo ocurría con Markes. Afortunadamente, el concepto de servicio y compromiso con la comunidad le resultó atractivo desde el primer momento. 

«Y había niños de por medio», dice ella. «Eso me toca de lleno». 

Una infancia fantástica
Para Markes, el compromiso con los niños ha sido una de sus pasiones desde su propia infancia. De hecho, el apoyo de su familia a lo largo de su juventud le enseñó lo importante que puede ser la estabilidad para los niños. 

«Tuve una infancia fantástica», afirma. «Creo que eso me ha ayudado a comprender el desarrollo infantil. (Markes y sus hermanos) fuimos cuidados y queridos por nuestros padres, pero también por nuestros hermanos. Todos ellos creían en dar prioridad a los niños». 

A medida que Markes iba creciendo y se acercaba a la edad adulta, ese ejemplo siguió siendo una parte muy importante de su vida. Tiene formación en educación infantil, pero el apoyo que recibió en su hogar también ejerció una influencia duradera en ella.  

«Mi madre me animó mucho porque vio que se me daba bien trabajar con niños pequeños», dice Markes. «Me dijo: “Oye, creo que esto es lo que te gustaría hacer”». 

A través de Kiwanis membresía, lo ha estado haciendo. Markes se dedicó profesionalmente al sector del turismo y la hostelería —es propietaria de Hope Markes Villas, una empresa de gestión de complejos turísticos—, pero Kiwanis membresía le ha brindado numerosas oportunidades para llenar su vida con el servicio a los demás. 

«Se me han presentado tantas oportunidades para trabajar con jóvenes y niños que no echo de menos el hecho de no haberme dedicado a la enseñanza», afirma. «Disfruté del sector turístico y me di cuenta de que se me daba bien dirigir a personas. Conocí a varias personas que tenían residencias vacacionales y necesitaban comprender bien nuestra cultura. Y descubrí que, de alguna manera, tenía un don para eso». 

De hecho, añade Markes, ese don también le ha resultado útil como miembro de Kiwanis. 

«Me hace mucha ilusión cuando alguien me pregunta: “¿Dónde está Jamaica?”», dice. «Me gusta sacar un mapa y enseñárselo. Me lo paso muy bien hablando de nuestra cultura». 

Confianza y diligencia
Como miembro de una organización internacional, Markes ha descubierto que ese tipo de compañerismo le sirve de incentivo para aspirar a puestos de liderazgo más allá de su club.  

«Conocer a gente de todo el mundo, aprender sobre diferentes culturas… ha sido muy estimulante para mí», afirma. «Kiwanis ha aportado mucho a mi vida, y estoy segura de que también ha aportado mucho a la de otras personas. Eso me ha inspirado para seguir por el camino que he emprendido». 

Parte de ese valor se lo han aportado sus mentores y personas que la han apoyado, como Milton Berry, quien la reclutó, y Joe Williams, el teniente gobernador de la región del Este de Canadá y el Caribe distrito en el momento en que se unió a Kiwanis. De hecho, siguió sus pasos como teniente gobernador y, finalmente, se presentó como candidata a gobernador. Como de costumbre, siguió adelante con una mezcla de confianza y diligencia.  

«Leí todo lo que había que hacer, todas las obligaciones, y pensé: “Sí, creo que puedo con esto”», dice Markes. «La gente que confiaba en mi capacidad no dejaba de animarme». 

Esa combinación de apoyo y determinación es un rasgo característico de su estilo de liderazgo, pero también le ha ayudado a sentirse preparada para cada nueva oportunidad que se le presenta.  

Tras convertirse en « gobernador », afirma: «No pensaba en nada más (en cuanto a puestos de liderazgo). Pero luego, unos años más tarde, ves todo lo que has logrado y te sientes animada, te sientes inspirada. Sigues teniendo reservas, sigues preguntándote si estás haciendo lo correcto; a veces te pones pensativa. Pero perseveras». 

Esa perseverancia ha supuesto una ventaja para Markes y sus compañeras de « Kiwanienses » desde el principio. Durante su presidencia, en los primeros años del club de Hopewell, un jubilado de la zona donó un terreno para convertirlo en un parque infantil. Estaba situado entre dos complejos turísticos, cuenta Markes, y, aunque contaban con su permiso, el club necesitaba ayuda económica para llevar a cabo el proyecto.  

Uno de los recursos fue el Fondo Kiwanis para la Infancia —entonces denominado Fundación Kiwanis Internacional—, que finalmente concedió una subvención al club.  

(«Después de tres intentos», dice Markes riendo. «Pero lo conseguimos.») Al final, el parque infantil fue un proyecto que duró cuatro años. Markes afirma que mereció la pena el tiempo y el esfuerzo, tanto por los niños, que ahora tienen un lugar donde jugar, como por su propia convicción en el impacto de Kiwanis.  

«No éramos un club muy acomodado», afirma. «Hizo falta mucha perseverancia y mucho insistir. Pero después de eso pensé: “Ya está, me ha convencido”». 

Aprendiendo sobre la marcha
Para Markes, las recompensas de la paciencia y el trabajo son algunas de las grandes ventajas de « membresía ». Al repasar su trayectoria a lo largo de diversos puestos de liderazgo, se siente orgullosa de que todas las elecciones a las que se ha presentado hayan sido reñidas. Gane o pierda, afirma, defender tu postura ante los demás miembros te hace más fuerte. 

«No tengo una personalidad de “perdedor”», añade Markes. «Si pierdo, solo he perdido unas elecciones. No pierdo quién es Hope». 

Esa identidad personal le ha servido de base sólida para ampliar sus conocimientos. Por ejemplo, sus funciones de liderazgo le han permitido comprender mejor la importancia que tienen determinadas iniciativas y programas para el futuro de Kiwanis International. 

«Cuando me incorporé a la organización, no era consciente de lo importante que era el crecimiento», afirma Markes. «Lo fui aprendiendo sobre la marcha. Nuestro trabajo no tiene parangón en todo el mundo, y si no crecemos, nuestro legado simplemente se extinguirá. Y para mí sería un día muy triste: que todo lo que hacemos en el mundo para marcar la diferencia simplemente desapareciera».  

Por eso, el crecimiento figura entre sus objetivos como presidenta, junto con el apoyo a los Programas de Liderazgo en el Servicio (SLP) de Kiwanis y al Fondo para la Infancia.  

Pero esos objetivos, en su conjunto, son fruto de sus conocimientos adquiridos y de su deseo de ayudar. Eso es lo que la llevó a presentarse a las elecciones de la « Junta de Kiwanis International » en 2022 y, finalmente, a la presidencia. 

«Sabía que no lo sabía todo», afirma Markes, «pero pensaba que estaba lo suficientemente preparado para escuchar y aprender. Siempre me he dicho a mí mismo que, si realmente no sabía lo que estaba pasando a ese nivel (internacional), no era justo quejarme. Soy de los que buscan soluciones. Dímelo una vez y intentaré arreglarlo». 

Historia y personalidad
Puede que Markes se centre en las soluciones y el progreso, pero es consciente del orgullo que su elección ha despertado en otras personas. Es la primera mujer de color y la primera ciudadana caribeña en convertirse en miembro de l Presidente de Kiwanis International , y el entusiasmo de sus compatriotas jamaicanos ha sido especialmente conmovedor.  

Por ejemplo, Markes es jueza de paz en Jamaica, y quedó «impresionada» por una carta de Lennox Wayne Anderson-Jackson, el custos rotulorum (juez de paz principal) de la parroquia de Hanover. 

«Tu nombramiento para este prestigioso cargo de liderazgo internacional no solo supone un honor para la familia Kiwanis», escribió Anderson-Jackson, «sino que también es motivo de inmenso orgullo para Jamaica y la parroquia de Hanover. Tu elección para este cargo distinguido refleja la confianza que los socios han depositado en tu visión, tu integridad y tu excepcional capacidad para inspirar un cambio positivo en todas las comunidades». 

Para Markes, el énfasis en las cuestiones relacionadas con el carácter resultaba especialmente notable, y no solo para ella misma. Ella considera que es un factor clave por el que la gente se une a Kiwanis. 

«Me he dado cuenta de que una de las principales razones por las que la gente se siente atraída por nosotros es que nuestra misión es ayudar a los niños del mundo», afirma Markes. «Cuando nos preguntan a qué nos dedicamos y se lo explicamos, se convencen de ello enseguida». 

Como presidente de Kiwanis International, Markes es más consciente que nunca de la importancia del servicio a nivel de club. Independientemente del lugar del mundo en el que se encuentre un club, su potencial para cambiar vidas —tanto de los niños como de quienes les prestan servicio— es una verdad que nos une a todos. 

«Todos formamos parte de una misma organización», afirma. «Seamos de la región que seamos, todos formamos parte de Kiwanis». 

El club da la bienvenida al cuarto presidente de la familia 

El club da la bienvenida al cuarto presidente de la familia 

Alex Dawson sigue el camino que trazó su bisabuelo hace 95 años. 

Por Tony Knoderer 

En 1920, Charlie Dawson era miembro del club « miembro fundador », perteneciente a la Asociación de Clubes de Golf de Dakota del Norte ( Club Kiwanis ) de Fargo, Dakota del Norte, EE.UU . En 1931 asumió la presidencia del club y siguió siendo miembro hasta 1970, año de su fallecimiento.

Si crees que ese es un historial impresionante de longevidad y liderazgo, piensa en esto: su bisnieto, Alex, es el presidente del club 106 años después. De hecho, es la cuarta generación de la familia Dawson en ocupar la presidencia del club, tras su bisabuelo, su abuelo y su padre, Tom. (Mira la foto de arriba, en la que aparecen Alex y Tom. Al final de esta entrada hay una foto de Tom de niño con su padre y su abuelo.)

Con una trayectoria así, se podría pensar que la presidencia de la familia Dawson es una tradición consolidada dentro del club. Sin embargo, Alex y Tom afirman que el liderazgo de cada uno surgió de forma natural a partir de su compromiso personal, y no como resultado de una planificación o de unas expectativas.

«La presidencia ni siquiera se me había pasado por la cabeza», afirma Alex. «Pero a medida que me he ido integrando más en el club, se ha convertido en algo que me ha resultado más fácil aceptar; aunque no diría que fuera algo que hubiera buscado nunca». 

Un camino habitual hacia el liderazgo
Cuando Alex se incorporó al club de Fargo en 2013, Tom llevaba 27 años como socio y había sido presidente del club entre 1999 y 2000.

El camino hacia el liderazgo fue similar tanto para Tom como para Alex, y es algo habitual entre los « Kiwanienses » de toda la organización: a medida que avanza el « membresía » del club y se consolida el vínculo con Kiwanis, dar el paso hacia un puesto de liderazgo parece menos intimidante.

«Puedo decir con toda sinceridad que, cuando Alex entró en el [club comité] presidentes », afirma Tom, «no se daba por sentado que debiera estar allí ni que esa fuera la razón por la que estaba allí».

Desde luego, Alex no se creía nada. Cuando sus compañeros le propusieron ocupar puestos de liderazgo, no sabía qué esperar en cuanto a su influencia en esos puestos —ni a la influencia que estos tendrían sobre él—.

«Es que hablar en público ni siquiera era algo que me gustara», añade. «Así que, a medida que me fui familiarizando con la presidentes, la presidencia ni siquiera se me pasaba por la cabeza».

Para las cuatro generaciones de los Dawson, la trayectoria de liderazgo ha sido constante. Charlie sentó el precedente al afiliarse al club y convertirse en su presidente más de una década después. Su hijo, Bob (padre de Tom y abuelo de Alex), fue elegido presidente en 1973, tras haberse afiliado al club en 1950.

«No hay prisa por nombrar a gente para esos puestos», dice Alex. «El club siempre ha sido bastante metódico en lo que respecta al liderazgo, ya se trate del presidente del club o del presidentes de nuestra página web de tortitas evento ».   

Recuerdos en familia
Por supuesto, la participación multigeneracional en membresía ha dado lugar a muchos recuerdos familiares relacionados con Kiwanis. Por ejemplo, ese « evento » de tortitas —el « Club Kiwanis » del Fargo Annual Pancake Karnival— supuso una introducción juvenil a la organización tanto para Tom como para Alex.

«Mis primeros recuerdos del club están relacionados con el Pancake Karnival», dice Tom. «Empezé a ir cuando tenía 15 años, así que ya van casi 60. Recuerdo bastante bien los lugares y toda la experiencia en torno a las tortitas».

Años más tarde, Alex vivió experiencias similares en el « evento », que por entonces se celebraba en el centro cívico local.

«Recuerdo que las colas eran muy largas y que olías a… bueno, a salchicha», dice riendo. «Y en algún momento de mi adolescencia, empecé a echar una mano en esos (eventos), ya fuera echando masa de tortitas durante un rato o simplemente haciendo recados de vez en cuando.

«Las organizaciones de servicio cívico o social eran algo con lo que ya había entrado en contacto desde muy joven». 

Tradición familiar, estabilidad del club
Ahora que Alex comienza su año como presidente, el club de Fargo cuenta con una « lista presencial » de unos 80 socios y una agenda constante de proyectos y recaudadores de fondos. (El propio Pancake Karnival sigue siendo un proyecto emblemático, que incluso ha ganado el Premio de Plata del Grupo II en el Concurso de Proyectos Emblemáticos de Kiwanis International de 2026.)

Cuatro generaciones de « membresía » y liderazgo en el club constituyen un logro familiar del que se sienten orgullosos, pero los Dawson se muestran modestos respecto a su lugar en la historia. Lo importante, dice Tom, es lo que esto transmite a la gente sobre el futuro del club.

«Creo que es importante y significativo que los nuevos socios conozcan el legado del club, simplemente para que sepan que no surgimos hace 10 años, sino que llevamos 126 años en activo», añade. «Así, cuando se unen al club, no se están uniendo a un club de servicio de moda». 

Más historias de familias
Familias dentro de la familia Kiwanis: ¡no es nada raro! De hecho, en una entrada anterior del blog ofrece más historias de clubes con varios miembros de una misma familia. 

Tom Dawson (en el centro) junto a su padre, Bob, y su abuelo, Charlie (a la izquierda y a la derecha, respectivamente).

El « Kiwanier » que cambió mi vida

El « Kiwanier » que cambió mi vida

Una carta de recomendación da lugar a toda una vida de servicio… y a una amistad para toda la vida.

Por Dan L. Connolly, ex gobernador e de Kiwanis California-Nevada-Hawaii distrito 

Hace casi 50 años, un profesor se tomó la molestia de creer en un alumno que intentaba descubrir cuál era su lugar en el mundo. Yo era ese alumno, y ese sencillo gesto de aquel profesor cambió el rumbo de mi vida. 

Conocí a Robert «Bob» Jolley por primera vez durante el verano de 1976. Antes de empezar mi primer curso en el instituto Andrew P. Hill de San José, California, EE.UU, Jolley era el subdirector de actividades estudiantiles del centro. (En la foto de arriba aparecemos juntos en el año 2000, durante la reunión del 20.º aniversario de mi promoción.) Por aquel entonces, nunca hubiera imaginado que se convertiría en mi mentor, amigo de toda la vida, compañero de la « Kiwanier » y, finalmente, padrino de mi boda. 

Mirando atrás, me doy cuenta de que esa oportunidad comenzó con algo muy sencillo: un profesor que creyó en un alumno y se tomó la molestia de escribirle una carta de recomendación. 

Inicio de mi trayectoria
Durante mis años en el instituto Andrew Hill, participé en el Key Club, en el consejo estudiantil, en el Comité Asesor del Superintendente comité, en la Patrulla Aérea Civil y en numerosas actividades estudiantiles. La oficina de Jolley solía parecerme un segundo aula. A través de mítines, asambleas, competiciones deportivas, conferencias de liderazgo, programas de orientación y un sinfín de actividades más, nos enseñó liderazgo, responsabilidad, trabajo en equipo, servicio y compromiso de una forma que ningún libro de texto podría igualar. 

En mi primer año de instituto, me presenté a un concurso nacional que premiaba a los jóvenes por su liderazgo, su servicio a la comunidad, su participación en el centro educativo y su carácter. El subdirector Jolley tuvo la amabilidad de escribirme una de mis cartas de recomendación, y fui seleccionada como ganadora del concurso «Young Columbus» de la revista Parade.  

Como parte del programa, participé en «The Iberian Experience», un viaje educativo y cultural por España y Portugal. Fue mi primer viaje fuera de Estados Unidos. Para un joven del East Side de San José, fue una experiencia que me cambió la vida. La experiencia amplió mis horizontes, me abrió las puertas a un mundo más amplio y me mostró posibilidades que nunca había imaginado.  

Mantener una comunidad
Hacia el final de mi segundo año de universidad, mis padres me comunicaron que se iban a mudar a Sonora, California. 

La noticia fue devastadora. 

Mi familia no tenía mucho dinero cuando era pequeño, y nos mudábamos con frecuencia. Nunca me quedé en ningún sitio el tiempo suficiente como para sentirme plenamente integrado. Pero el instituto Andrew Hill fue diferente. Se convirtió en el primer lugar donde eché raíces, forjé amistades auténticas, descubrí oportunidades de liderazgo y me sentí parte de algo más grande que yo mismo. 

Jolley lo entendió. A través de conversaciones con mis padres, mi tía de San José y los responsables de la escuela distrito , me ayudó a que pudiera quedarme en San José y terminar mis estudios en Andrew Hill. Trabajé, pagué el alquiler, viví con mi familia y me quedé. 

Jolley no se limitaba a ayudar a un alumno a seguir en el instituto. Ayudaba a un joven a mantener el vínculo con la primera comunidad en la que realmente se sentía integrado. 

Como me quedé, seguí participando en el liderazgo estudiantil y, finalmente, tuve el honor de ocupar el cargo de presidente del cuerpo estudiantil durante mi último curso. Igualmente importante fue que Jolley siguió guiándome y animándome —y, de vez en cuando, recordándome que el liderazgo y el buen criterio no siempre son lo mismo—. 

Una inspiración para toda la vida
La influencia de Jolley no terminó con la graduación. Cuando más tarde asistí a la Universidad de Idaho, en el programa « EE.UU », seguí participando activamente en la Patrulla Aérea Civil y me involucré en Circle K International (CKI). Con el tiempo, tuve el privilegio de desempeñar el cargo de presidente del Club CKI de la Universidad de Idaho. 

Ahora, al echar la vista atrás, veo un camino claro. 

Las oportunidades de liderazgo que Bob fomentó en el instituto le llevaron al Key Club, al que siguió el CKI en la universidad. Estas experiencias continuaron con su servicio en la Patrulla Aérea Civil y, con el tiempo, se convirtieron en décadas de participación en Kiwanis y liderazgo comunitario. Cada experiencia se basó en la anterior.  

El nexo común no era un cargo o un puesto concreto; el nexo común era el servicio. 

Jolley enseñaba que el liderazgo no se medía por el reconocimiento ni por el cargo que se ocupara. El liderazgo se medía por la disposición a ayudar a los demás, a crear oportunidades y a invertir en las personas. 

Nuestra relación continuó mucho después del instituto. Jolley se convirtió en mi mentor, consejero, amigo y compañero Kiwanier —y, finalmente, en el padrino de mi boda. Para cuando Jolley estuvo a mi lado en mi boda, ya se había convertido en mucho más que un mentor. Se había convertido en parte de mi familia. 

Años más tarde, tras su fallecimiento, tuve el privilegio de oficiar la ceremonia en su memoria. 

El legado de un miembro de « Kiwanier»
El compromiso de Jolley con el servicio de Kiwanis fue extraordinario. Ascendió dentro de la organización hasta convertirse en vicepresidente de Kiwanis International (1998-99) e influyó en la vida de innumerables personas gracias a su liderazgo, su orientación y su ejemplo. 

En muchos sentidos, he pasado gran parte de mi vida siguiendo el camino que él me ayudó a iluminar. 

Hace poco, tuve el honor de ser seleccionado para iniciación e incorporado al Salón de la Fama Thomas P. Ryan del instituto East Side Union High School distrito. Este reconocimiento me llevó a reflexionar no solo sobre las oportunidades que había tenido, sino también sobre las personas que hicieron posible que las tuviera. La más destacada de ellas fue Robert Jolley. 

La verdadera medida de nuestras vidas no reside en los títulos, los premios ni los logros. Reside en las vidas que tocamos, las comunidades a las que servimos y las oportunidades que creamos para los demás.  

Los educadores y mentores suelen plantar semillas cuyas flores quizá nunca lleguen a ver. Jolley sembró esas semillas a través del ánimo, la confianza, la responsabilidad, la amistad y el servicio. Esas semillas se convirtieron en toda una vida dedicada al liderazgo, el voluntariado, la participación en la comunidad y el compromiso de ayudar a los demás. Desde el Key Club del instituto Andrew P. Hill hasta la Patrulla Aérea Civil, pasando por su cargo de presidente del Club CKI de la Universidad de Idaho y, finalmente, a lo largo de décadas de servicio en Kiwanis, las lecciones que él me enseñó siguieron guiando mi camino. 

No importa adónde nos lleve la vida, una parte de nosotros sigue siendo ese joven que intenta encontrar su lugar en el mundo. Yo encontré ese lugar porque Robert «Bob» Jolley creyó en mí. Casi 50 años después, sigo sintiéndome profundamente agradecido.