ヴァン・クリーフ 勇気ある人物として記憶されている 勇敢で 協調性のある リーダーであり、キワニスの忠実な会員であったことで記憶されている。
ジュリー・セートル著
ケース・ヴァン・クリーフ氏（国際キワニス ）が11月30日に逝去された。米国フロリダ州キワニスクラブ であった。過去の所属クラブには、ウィーリング・タウンシップ（米国イリノイ州シカゴ）、スティーブンス・ポイント（米国ウィスコンシン州）、 プラバー（ウィスコンシン州、自身が設立したクラブ）、ボニータスプリングス（フロリダ州）、パサデナ・ローズフロート（カリフォルニア州）に所属していた。
ヴァン・クリーフは 1965 年にキワニスに入会し、クラブ会長、ガバナー 国際財務担当など、さまざまな指導的役職を歴任しました。ジョージ・F・ヒクソン・フェロー、ダイヤモンドレベル 11、チャーター・ウォルター・ゼラー・フェロー、ダイヤモンドレベル 3、ヘリテージ・ソサエティ会員、タブレット・オブ・オナー、キワニス・リーダーシップ・ソサエティ、カーセージ・プルマン・ソサエティ、G. ハロルド・マーティン・ソサエティなど、キワニスから多くの栄誉を受けています。 キワニス・リーダーシップ・ソサエティ、カーセージ・プルマン・ソサエティ、G. ハロルド・マーティン・ソサエティなど、キワニスから数多くの栄誉を受けています。
国際キワニス スティーブ・シーメンスは、自身とヴァン・クリーフ、そして2006-07年度会長ネルソン・タッカーがキワニスの発展のために協力し、共に働いた経緯を振り返った。
「ケース次期会長就任した際、私がその後任（会長）となる予定だったため、私たちは会合を持ち、キワニスでの任期間の円滑な移行を図る継続的な計画を策定しました。会員に焦点を当て、区別された を実施し、緊密に連携することが私たちの目標でした。毎週話し合いを重ねました。 頻繁に計画を練り、功績の帰属を気にせず協力しました」とシーメンスは語る。「ネルソン・タッカーが選挙で勝利した後、私たちは同じ志と使命を持つ三人のリーダーとなりました。ケースの創造性、ユーモア、思いやりの心、そして謙虚さは、ネルソンと私、そして彼の人生に触れた会員たちを奮い立たせました」
「ケース・ヴァン・クリーフは勇気あるリーダーシップの模範でした」と、専務理事 述べた。「組織の成功に必要な困難な決断を下す際、彼は決して躊躇しませんでした。最も重要なのは、キワニスクラブ であるという自身の誓いを貫いたことです」
ヴァン・クリーフ会長の任期中、彼は2004-05年度IDEAの目標達成に取り組んだ。具体的には、幼児へのキワニス奉仕の強化、キワニス・ファミリー全体におけるリーダーシップ育成、世界規模でのキワニス奉仕活動の拡大、そしてキワニス奉仕と成長へのアクセス拡大である。
これらの目標のもと、キワニアン 「子ども最優先」への積極的な関与の実現、ユニセフ へのユニセフ 世界的なヨウ素欠乏症ユニセフ 約束の継続、成人と青少年のリーダーシップ強化、サービス・リーダーシップ・プログラム 拡大と構築といった取り組みにキワニアン 。キワニアンは、以下の取り組みに注力しました：・子ども最優先への積極的な関与・ユニセフへの約束である世界的なヨウ素欠乏症撲滅の継続・成人と青少年のリーダーシップ強化・キワニスおよびサービス・リーダーシッ
ヴァン・クリーフは地区 二期にわたる会長を務め、同財団は彼親睦 「ケース・ヴァン・クリー親睦 」を創設した。ヴァン親睦 、キワニスに顕著な時間や奉仕を捧げた個人を親睦 称えるものである。
「彼は地元のクラブを強化する、より優れた創造的な方法を常に模索し続けた」とシーメンスは語った。「彼は物事を楽しくし、決して本来の自分を見失わなかった——会員に奉仕する者であり、組織の応援団長であったのだ」
ケースは私の非常に親しい友人となり、彼の功績は長く語り継がれるでしょう。彼は私の人生と、数えきれないほど多くの人々の人生を祝福してくれました。
オランダのポエルダイク村生まれのヴァン・クリーフは、ハーグの高等ホテル・レストラン経営学校を卒業した。ヨーロッパのホテルやホーランド・アメリカ・ラインで勤務した後、アメリカではアリストクラット・インズ・オブ・アメリカの副社長を務めた。その際、セントリー保険会社からウィスコンシン州の本社に五つ星レストランを開設するよう打診を受けた。 その後、妻スーザンと共にプラバーに自身のレストラン「ザ・コテージ」を開業し経営を続け、2001年に引退するまで運営した。
キワニスはヴァン・クリーフ家にとって家族体験でした。スーザンは2016年からノースサイド・ネイプルズクラブ（米国フロリダ州）の会員です。娘のステイシーとステファニーは幼い頃から活動に参加し、キー・クラブ。CKI）の会員でもありました。
ヴァン・クリーフは生涯を通じて、奉仕型リーダーシップへの献身を貫いた。亡くなるわずか一週間前まで、困窮する家庭へ感謝祭の食事を届けていた。
