2024 シグネチャー・プロジェクト・コンテスト グループIファイナリスト発表 

2024 シグネチャー・プロジェクト・コンテスト グループIファイナリスト発表 

2024年キワニス署名プロジェクト・コンテストに過去最多のクラブが応募 

エリン・チャンドラー著

2024年キワニス・シグネチャー・プロジェクト・コンテストでは、記録的な数の応募の中から上位20名のファイナリストが選出されました。 

世界中のコミュニティは、シグネチャープロジェクトを通じて、自分たちのキワニスクラブ 。お祭りであれ、資金調達活動 、困っている人を助ける取り組みであれ、それぞれのシグネチャープロジェクトは、そのコミュニティが子供にとってより良い場所になることを目標に、そのコミュニティに合わせたものとなっている。 

今年は526のクラブが33カ国の子供たちに奉仕するプロジェクトを提出した。各キワニス地区 が候補者を選出した。その後、国際キワニス 役員会 のメンバーが、地区 の受賞クラブを審査し、クラブの規模に応じて2つのグループに分け、それぞれ10名のファイナリストを選出しました。以下、地区 のアルファベット順に、グループ I(会員数27名以下のクラブ)のファイナリストを紹介する。 

STEAMフェア
キワニスクラブ of Diamond Bar Young Professionals, California, U.S.
カリフォルニア-ネバダ-ハワイ地区

キワニスクラブ of Diamond Bar Young Professionalsは、2023年に第1回STEAM(科学、技術、工学、芸術、数学)フェアを開催した。メンバーは、STEAMの認識とリソースを地域により多く提供し、次世代にSTEAM教育とキャリアを促進したいと考えていた。参加者は、地元の高校5校のロボット・チーム、LA郡図書館、Mathnasium、Literacy Guild、Regional Chamber of Commerceなどのアクティビティに参加し、デモンストレーションを見学した。フェアではまた、STEAM専攻のための大学入試小論文の書き方やSTEAMのキャリアに関するワークショップも行われた。特別セレモニーでは、各校の地区 Teachers of the Yearが表彰された。 

クリスマスのない子どもはいない
キワニスクラブ of South Eleuthera, Bahamas
カナダ東部およびカリブ海諸国地区

バハマのエレウセラ島は人口9,000人強の島で、その多くが水道も寝具も十分な食料もない生活を送っている。しかし、過去50年間、サウス・エレウセラ島(キワニスクラブ )は、島の子どもたちがホリデー・マジックを体験できるよう支援してきた。2023年、クラブ・メンバーは島最大の玩具寄付のためのマーケティングと資金集めに数カ月を費やし、その情報を広めるために一軒一軒を訪ね歩いた。その後、フロリダに赴き、おもちゃ、自転車、iPad、寝具など1,500個のプレゼントを購入した。プレゼントはクラブが「そり」と呼ぶトラックに積み込まれ、20人のボランティアが「サンタのロード・トリップ」に出発し、11の集落の50%以上の南エレウセラ島の若者たちに元気と希望、そしてコミュニティ意識を手渡しで届けた。

ラ・ファイン・デル・ヌッラ(無の終わり)
キワニスクラブ of Pescara, Italy
イタリア-サンマリノ地区

2021年、ペスカーラのキワニスクラブ 、5歳から11歳の子供たちにいじめとネットいじめについて教えるための絵本『Lillo e Billo, il Bullo(いじめっ子のリロとビロ)』を執筆・出版した。この本は大成功を収め、クラブは2023年に12歳から20歳の読者を対象にした『La Fine del Nulla(無の果て)』を出版した。それ以来、クラブは国内および国際的な会議、展示会、プレゼンテーション、放送に招かれ、本について議論している。さらに、クラブ独自の「いじめとネットいじめと闘う日」では6,000人の生徒を前に講演を行った。クラブ・メンバーはまた、小中学校を訪問し、子供たちが本に基づいてディスカッションを行ったり、絵や詩を描いたり、パフォーマンスを行ったりした。

男子バスケットボール
キワニスクラブ of St. James, Missouri, U.S.
ミズーリ州-アーカンソー州地区

わずか11人のメンバーで、セント・ジェームス・リーグ(キワニスクラブ )は少年バスケットボール・リーグを運営しており、昨年だけで、その7倍の子供たちの人生に良い影響を与えた。このリーグは、3・4年生と5・6年生を対象にディビジョン 、53年間運営されており、子供たちにバスケットボールの基本、チームワーク、スポーツマンシップを教えている。地元企業がスポンサーとなり、コーチも審判もすべてボランティアである。各シーズンのクライマックスは、3年生から6年生までの全生徒の前で行われる、5・6年生による優勝決定戦(ディビジョン )である。  

マリオン・メトロ・キワニス・バーベキュー・ランデブー
キワニスクラブ of Marion Metro, Iowa, U.S.
ネブラスカ-アイオワ州地区

キワニスクラブ of Marion Metroが初めて "BBQ Rendezvous "を開催したとき、わずか90議事録 で食材がなくなってしまったが、それでもクラブの年間収入は4倍になった。12年目となる今年、イベント は数千人を動員し、8つのバーベキュー業者、3つのライブバンド、フェイスペインティング、バルーンアニマルを含むまでに拡大した。イベント は、障害を持つ子供たちのための野球リーグ、キワニス・ミラクル・リーグのための資金集めを行っている。このリーグは、マリオン・メトロを含むアイオワ州の4つのキワニスクラブ によって後援され、キワニアン と地域社会のメンバーからなる理事会によって運営されている。 

ランドルフ・キワニス・フリーダム・フェスティバル&パレード
キワニスクラブ of Randolph Township, New Jersey, U.S.
ニュージャージー州地区

毎年7月4日、アメリカの独立記念日を祝うランドルフ・タウンシップのパレード(キワニスクラブ )には、何千人もの人々がニュージャージー州の通りに並ぶ。パレードに参加する人たちは、花火、カーニバル、ゲーム、ビアガーデン、そしてモリス・カウンティ・カレッジのキャンパスで開催されるフリーダム・フェスティバルで家族向けのエンターテイメントを楽しむことができる。地元のグループや団体がパレードに参加し、フェスティバルでブースを主催する。イベント 、退役軍人の功績を称え、国の独立を祝うために地域全体が一体となる。  

クリスティン・パダサック・メモリアル 自閉症啓発5キロマラソン
キワニスクラブ 米国ニューヨーク州スプリングビル
ニューヨーク地区

過去14年間、キワニスクラブ of Springvilleは、パンケーキ・ブレックファストやアドベンチャー・プレイグラウンドも楽しめる自閉症啓発5キロ・ファミリー・ファン・ウォークを開催してきた。イベント 、自閉症、言語障害、知的障害、整形外科的障害などを持つ子供たちに治療と特別教育サービスを提供する組織、チルドレンズリーグに資金を集めている。5Kは、教師のトレーニングや教室のリソースに資金を提供するだけでなく、障害を持つ子供たちの家族間の共同体感覚を提供し、子供たちの成長に積極的な役割を果たす力を与えます。集まった資金の大部分は、資金調達活動 賞を目指して競い合う家族の「チーム」への寄付金で賄われている。 

キワニス・スペシャル・ゲームズ
キワニスクラブ of Kalayaan, Quezon City, Philippines
フィリピン、ルソン島地区

フィリピン・ルソン地区がフィリピン全土でスペシャル・オリンピックを開催したことに触発され、カラヤーンキワニスクラブ は知的障害を持つアスリートのための独自の大会を開催することを決めた。38年間、参加校とスポンサーの数は増え続けている。キワニアン 、カラヤンや他のクラブが審判やコーディネーターを務めている。直近の特別試合では、1,000人以上のアスリートが競い合い、優秀な成績を収め、自信と自尊心を得ながらメダルを獲得した。 

キワニス・デ・アミーゴス・リレー
キワニスクラブ デ・アミーゴス、ツーソン、アリゾナ州、アメリカ
南西部地区

2004年以来、キワニスクラブ ・デ・アミーゴスは中学生アスリートを対象とした「キワニス・デ・アミーゴス・リレー」を開催している。メンバーは当初、地域社会を調査する中で、10代にさしかかった子供たちの間で医学的な肥満や体力不足が問題になっていることを知った。同時に、中学校のトラック競技チーム、特に女子のチームはほとんどなく、トラック競技施設も「ほとんど存在しない」状態だった。キワニアン は、無料で競技に参加できる機会を作ることにした。2023年の第19回リレーでは、アリゾナ大学陸上競技部が提供したグラウンドで、アリゾナ州南部の33の中学校から750人の選手が35の競技に参加した。 

小学5年生スコラスティック・リテラシー・ブック・プログラム
キワニスクラブ of Little Chute, Wisconsin, U.S.
Wisconsin-Upper Michigan地区

米国ウィスコンシン州リトル・シュート村では、スコラスティック社とリトル・シュート村(キワニスクラブ )の好意により、小学5年生全員に本が贈られる。多くの場合、若者は10代前半の間に読書への興味を失い、識字能力の低下につながる。これに対抗するため、リトル・シュートキワニアン は、子供たち一人ひとりが興味のある本を選べるようにしている。また、生徒の担任教師には、教室の図書室用に複数の本が贈られる。 

なぜみんなそんなに怒っているんだ?

なぜみんなそんなに怒っているんだ?

ツイッターでの暴言や路上での怒りから、ショッピングモールでのメルトダウンや家族との確執まで、世界はかつてないほど怒っているようだ。

ストーリー:ジュリー・セートル

このアプリは、ペットの迷子情報から医師やヘアスタイリストの紹介まで、近隣の住民同士がつながることができるソーシャルメディアアプリである。

「ピッツェリアX、地元でよく賞賛されるレストラン)の魅力を誰か説明してくれない?美味しかったけど、驚くほどではなかった。何が足りないんだろう?"

最初の3つの返事は、「私たちも感動しませんでした。代わりにここを使ってみてください。"ピッツェリアYがお気に入り"「ピッツェリアZの方がおいしい。

ピッツェリアXで)あなたが捨てたお金を、子供やペットに食べさせる余裕のない人にあげたら、本当に素晴らしいことになったでしょう」。

そしてもうひとつ:「なぜ他人の好みを理解する必要がある?芽キャベツが嫌いでも、他の誰かが好きな理由を知る必要はない。コリアンダーが好きでも、なぜ嫌いなのか知る必要はない。自分の好きなものを学んで、他人の好きなものを気にするのはやめよう。"

突然、多くの反応が殺到した。怒りの反応。批判に関する投稿。優越的態度についての投稿。慈善寄付について。自称専門家について。スレッドは何時間も続き、人々は激しく議論した。

何が起こっていたのか?これは政治、パンデミック、宗教、あるいはニュースやソーシャル・メディアを賑わすその他の話題についての議論ではなかった。ピザについての議論だった。生地、ソース、チーズ、トッピングの組み合わせに、人々は本当に熱中しているのだろうか?それとも、何か別の理由があるのだろうか?それとも他に何かあったのだろうか?

なぜ人々はこんなにも怒っているのか?そして、それを改善するために私たちにできることはあるのだろうか?

ローラ・ベス・モスは、グロース・セントラル・トレーニングの創設者であり、怒り、攻撃性、危機についての認識と教育を提供する組織、グロース・セントラルの共同ディレクターである。モスはセラピスト、ソーシャルワーカー、カウンセラーを指導し、裁判所命令のアンガーマネジメント・クライアントに対応できるよう訓練している。ピザについて激しく言い争う人々がいても、彼女は驚かない。彼女はかつて、パートナーが1週間に2度もツナの空き缶をキッチンカウンターに置いたままにしていたことに腹を立て、壁に穴を開けたクライアントを担当したことがある。

「最近では、どんなことでも分裂を招く可能性がある」と彼女は言う。「今、私たちの文化で恐ろしいのは、私たちが分裂中毒になっていることです。それがアイデンティティの一部になっている。

それはライアン・マーティンも同じように見ている。 ウィスコンシン大学グリーンベイ校の芸術・人文・社会科学部副学部長であり、『Why We Get Mad:Why We Get Mad: How to Use Your Anger for Positive Change』の著者であるマーティンは、怒りとその表現方法について研究し、執筆している。

「人々はネクストドアやフェイスブックの画面の後ろに隠れることができる。誰も責任を問われない。人と顔を合わせないから、言いたいことが言える。

「今起きていることのいくつかは、人々が意図的に戦いの準備をしているように感じられる。

怒りそのものがそうであるように、なぜ私たちの多くがイライラしているのか、その答えは複雑だ。明白な理由のひとつは、誰もが好きなターゲットのひとつであるソーシャルメディアが関係している。

「団結の習慣-より強いアメリカへの12ヶ月-』の著者エレイン・パークは言う。「人々はネクストドアやフェイスブックの画面の後ろに隠れることができる。誰も責任を問われない。人と顔を合わせないから、言いたいことが言える。そして、COVIDによって、私たちが一緒にいることがさらに少なくなった。私たちは社会的な存在なのに、社会性を奪われてしまった」。

ニュースの情報源は必ずしも役に立たない。年中無休のニュースチャンネルでは、その話題について思慮深い議論が交わされるよりも、人々が言い争ったり、言い負かしたり、侮辱を言い合ったりするのを目にすることの方が多い。

「カリフォルニア大学サンタバーバラ校のカウンセリング・臨床・学校心理学科教授で、『Beyond Your Bubble:政治的境界線を越えた対話 "の著者である。「人々が注目するのは対立です。だから、そのような会話の中で人々がお互いの話に耳を傾けることが重要なのではありません。人々が自分の意見を述べ、いかなる妥協や理解も得ようとしないということなのです」。

私たちはまた、政治、健康、社会、文化の問題をめぐって紛争や混乱が渦巻く、ストレスフルで不確実な世界に生きている。長引くパンデミックは、その予測不可能な波や流れ、突然の変化を伴い、すでに熾烈な火にさらに燃料を投じている。

「人々はイライラしている。「パンデミックのストレスに対処している。ディビジョン政治的な問題にも対処している。そして、それがどれほど普遍的なものであるか、人々は認識していないと思います」。

「私たちが経験していることの多くは、私たちの文化において、私たち個人の生活において、私たちの家族において、不安のベースラインが上昇していることなのです」とモスは説明する。「それがエスカレートしているのです。レベルが上がるたびに、私たちはそこにとどまる。あるいは、半分しか下がらない。

「不安がすぐに文化に浸透すると、不安は消えない。処理されない。それは新しい規範になるだけです。そして不安は、より高い怒りの状態を生み出す肥沃な土壌となるのです」。

常に不安を感じていると、私たちは常に「逃げるか闘うか」の状態になりがちだ。もっと原始的な時代には、この反応システムは、突進してくるライオンから逃げたり、競合する種族から水場を守ったりする必要があるときにのみ作動していた。しかし、現在の世界は非常に不安定であるため、私たちは常に行動を起こそうとしている。

「モスは言う。「動物たちは、食べ物や生存のための戦いがなくなると、休息状態に戻ります。「動物は今もそうしている。人間は違う。私たちはサバイバルの場所にとどまっている。道路で誰かに割り込まれたとき、子供に目を丸くされたとき、私たちは古代の回路にアクセスしているのです。それはとても危険なことだ

そのような怒りの感情を直接行動に移すと、肉体的な口論や路上での怒り、その他の破壊的な対立につながり、負傷者や死者を出すこともある。

オンライン 匿名の見知らぬ人との口論は、肉体的な問題に発展することはないが、私たちの健康にとっても世界全体にとっても逆効果だ。ただでさえストレスの多い私たちの感情状態に、さらに不安を加えるだけで、対立は何一つ解決していないのだ。

よくある間違いのひとつは、オンライン 、相手が冷静に説得してくれるだろうと考え、自分の意見を述べることだ。

「とイスラエルは言う。「実際、対照的な意見を送ることで、相手を自分のいる場所に近づけるよりも、極端な方向に追いやる可能性のほうが高いという研究結果もある。それはソーシャルメディアに限ったことではありません。私たちのあらゆる交流において言えることです」。

私たちがコントロールできない要素はたくさんある。しかし、世界の紛争や怒りの問題を解決することはできないかもしれないが、それに加担する必要もない。その代わりに、私たちは自分自身や周りの人々の生活を少しでも快適にする方法を学ぶことができる。

人生の怒りのボリュームを下げるには、集中した努力が必要です。アンガーマネジメントのプロでさえ、そのために努力しなければならない。

「私がやっていることのせいで、多くの人は私があまり怒らないと思い込んでいる。とマーティンは言う。「私は今、周りの世界に本当にフラストレーションを感じている人のカテゴリーに入るだろう。私にとっては、自分の人生をどう生きたいのか、その怒りをどう表現したいのか、怒りをどうしたいのか、意図的に決断することなのです」。

熱くなったり、渋滞で割り込んできた人を追いかけようとアクセルを踏んだりするのではなく、一息ついてください。

モスはクライアントに、彼女が30/30/30と呼ぶ対応を実践するよう求めている。

まず、物理的にも感情的にも、その状況から30秒間離れる。アクセルを緩める。出会いから数歩下がる。ノートパソコンを置く。あなたを怒らせたものから離れる。次に、30秒間、深く安定した落ち着いた呼吸をすることに集中する。ヨガのポーズでストレッチをしたり、マントラを唱えたり、犬や猫をなでたり。

「感情の寿命は、立ち上がりからピーク、そして立ち下がりまで約90秒です」とモスは説明する。「怒りに慣れていない限り、怒りを識別するのは非常に難しい。私たちは後悔するようなことをして初めて、怒りを認識する。私たちが熟練したいのは、怒りが高まっている途中でそれをキャッチし、介入策を生み出すことなのです」。

落ち着いたら、より健康的な選択ができる。その選択のひとつが、特に見知らぬ人が相手の場合は、何もしないことだ。

状況をエスカレートさせるよりも、むしろ離脱するという決断は、即座に満足感を失うかもしれない。しかし、ストレスのレベルを上げないという利点があり、場合によっては自分自身や他人への危害を防ぐことができる。

反省の結果、自分の怒りが解決すべき不公正の結果であったことに気づいたら、その感情を解決策の構成に役立てることができる。

「感情の寿命は、立ち上がりからピーク、そして立ち下がりまで約90秒。よほど慣れていない限り、怒りを識別するのは非常に難しい。私たちは後悔するようなことをして初めて、怒りの感情を認識する。私たちが熟練したいのは、怒りが高まっている途中でそれをキャッチし、それから介入策を生み出すことなのです」。

「それを適切な自己主張に転換しなさい」とマーティンはアドバイスする。「芸術や音楽に打ち込んでもいい。編集者に手紙を書くのもいい。平和的に)抗議することもできる。健全にできることはたくさんある」。

しかし、自分の怒りが知人に向けられたものであったり、相手の怒りが自分に向けられたものであったりする場合は、状況を打開する方法を見つけなければならない。そのためには、そのやりとりから何を得ることを期待しているのかを考える必要がある。

私はいつも、"あなたの目標は何ですか?なぜ溝を越えることに興味があるのですか?カリフォルニア在住のイスラエル教授は言う。「そして間違いなく、人々は私にこう言うのです。人生でつながりを保ちたい人がいるんだけど、それができなくて困っているんだ。あるいは、『誰かを説得したり、納得させたりして、私のやり方で物事をとらえさせたい』と言う。溝を癒したい、共通の土台を見つけたい』と言う人もいる。そして、『どうして人々がそのように考えたり、行動したり、投票したりできるのか理解できない』と言う人もいる」。

どのような結果を望むにせよ、討論ではなく対話に集中すること。ディベートでは、聴衆がどちらがより優れた議論を提示するかを決定する。

「私たちが持っている目標を達成するために本当に必要なものである、理解と温かさが生まれるような人とのつながりを作るには、それは良い方法ではないのです」とイスラエルは言う。

彼女は、相手の視点に対する好奇心を持って対話に臨むことを勧めている。相手の考え方を共有する必要はないが、相手の意見を形成した経験について学ぶことはできる。そして、あなたが聞いたことに注意を払うこと。

「誰かがどこから来たのかを表現するスペースを与えてください」とイスラエルは言う。「相手が話している間に反論を練るような聞き方をするのではなく、相手が言ったことを要約して返せるような聞き方をするのです」。

リフレクティブ・リスニングを実践すると、相手はあなたが相手の考えを十分に気にかけて聞いてくれていると感じ、衝突ではなく会話が弾むようになる。また、相手のニーズや懸念事項をよりよく理解できるようになる。

"この瞬間の内容の根底にあるテーマは何か?"とロスは尋ねる。「この人物は、どこを見られず、どこを聞かれないと感じているのだろうか?世界のどこに不公平を感じているのか?

自分の番が来たら、同じマインドセットで話すのだ。

「統計やスローガンを共有するよりも、ストーリーを共有することを試してみてください」とイスラエルは提案する。「あなたが信じていることについての調査研究よりも、あなたの見解がどのようにして形成されたかを共有することです。あなたが経験したことや、あなたの見解に影響を与えた人について話してください。

「人は他人の話を聞くことに興味がある。そうすることで、理解やつながりが深まり、共通点や一致点を見つけることもできるのです"

覚えておいてほしいのは、これは勝ち負けの問題ではなく、怒りにエスカレートする口論を、理解を深める対話に置き換えるということだ。

「どちらが正しくて、どちらが間違っているわけでもない。「そして私たちは、どのようにそれらを求めるか、どのように礼儀正しく、あなたがそれらを望んでいることをお互いに伝えるかについて考えなければなりません」。

それは、あなたが怒りや不安を感じなくなるのを助けるだけではない。あなたの身近にいる子どもや若者たちが同じようになるよう、行動の模範となるのだ。

「最近の大人が必要とするコントロールとは、環境をコントロールすることではなく、自制心なのです」とモスは強調する。「私たちは子供たちに、このようなものから離れ、それを受け入れ、それが価値あることだと考えることがどのようなことなのかを示さなければならない」。

そしてそれは、怒りに満ちた出会いだけに当てはまるものではない。私たちを刺激するとわかっている刺激からときどき離れるということでもある。ニュースステーションを消す。ソーシャルメディアから離れる。記事のコメントを読まない。

私たちは食べたものである』という古いことわざを知っていますか?私たちは精神的に消費したものでもあるのです」と著者のパークは言う。

彼女は人々に、不健康な精神消費をポジティブさを広める習慣に置き換えるよう勧めている。彼女の著書とウェブサイト(12habits4allofus.org)では、1年の各月に異なるポジティブな習慣に集中する方法を紹介している。例えば、1月のテーマは "他人を助ける"。3月は "対立を解決する"。7月は "関わる"。

「忘れ去られてしまったものなんです。「そして、私はそれらを取り戻したいと思っています。

それはすべて、より思いやりがあり、共感できる社会を築くための一環なのだ。そうなれば、怒りは薄れていく。

「共感はすべてを解決する」とモスは言う。「治療する。共感には力がある。私たちが他人の視点から何かを見ることができ、それが生物であれ、動物であれ、他人であれ、自分自身を含めて、そのことが及ぼす影響を理解することができれば、私たちはそれを解決しようという気持ちをより強く持つようになるのです」。


この記事はキワニスマガジン 2022年1月号/2月号に掲載されたものです。

年次総会 可能性に満ちたスケジュール

年次総会 可能性に満ちたスケジュール

キワニスの最高峰の年次行事であるイベント に参加する会員は、教育、エンターテインメントなど盛りだくさんのスケジュールを得ることができる。

7月3日~6日に米国コロラド州デンバーで開催される2024年国際キワニス 年次総会 、お見逃しなく。キワニスのカレンダーで最も期待されているイベント 。  

例えば、木曜日と金曜日に開催されるエデュケーション・ブロックでは、クラブを成長させ、サービスを変革し、資金調達活動 、さらに多くのことを学ぶために必要な情報やインスピレーションを得ることができます。  

特別イベントでは、キワニスファミリーの成功や今後の可能性について最新情報をお届けします。ダイアナ・ナイアード、クリス・シングルトンなど著名な講演者の話を聞くチャンスもあります。 

もちろん、7月6日(土)の年次総会で投票が行われる国際キワニス 理事会案年会費の増額 に関する重要な討議にも時間を割いた。 

他にもたくさんある。可能性を探ってみてください! 年次総会のスケジュールと教育ページで今すぐチェックしよう。