在美國路易斯安那州，一個家族在 Kiwanis 已經有超過八十年的代表歷史.

作者：Julie Saetre 

Hunter Wellan 於 2023 年 8 月加入美國路易斯安那州亞歷山大市的 Kiwanis 俱樂部，這標誌著一個里程碑：他代表 Wellan 家族第四代的 Kiwanis 會員身份。 

Hunter 的曾祖父 Louis Wellan 是 1937 年 3 月分會成立時的特許會員。Louis 是亞歷山大社區一位受人尊敬的成員，他創立並擁有 Wellan 百貨公司，該公司當時是路易斯安那州中部最大的百貨公司。  

他在商業上的成功與他對慈善事業的承諾不謀而合。例如，當 Louis 得知路易斯安那學院籃球隊無法前往客場比賽時，他購買了一輛巴士，並將巴士送到學校。  

他也在資助分會的 Kiwanis 營地方面扮演重要角色，該營地佔地 150 英畝，擁有一個 22 英畝的湖泊。數十年來，該營地為服務不足的兒童提供為期兩週的暑假逍遙之旅。時至今日，該場地仍接待許多青少年團體 (包括 Terrific Kids)，亞歷山大基瓦尼斯俱樂部 (Alexandria Kiwanis Club) 每年都會在此舉辦小龍蝦沸騰/抽獎募款活動，以及兒童釣魚日。 

"亞歷山大 Kiwanis 俱樂部的現任成員 David Curry 說：「Louis 是默默的捐贈者之一。  

事實上，Louis 對許多公民和宗教組織都有貢獻，而他的慷慨也沒有白費。1956 年，亞歷山大的大部分商店和企業以及市政廳都在他的葬禮當天關門。  

亞歷山大當地的報紙 "Town Talk 「報導說，參加葬禮的人群 」可能是有史以來人數最多的一次"。

家庭傳統開始
對 Wellan 一家來說，Kiwanis 服務的傳統才剛剛開始。在 Hunter Wellan 的 Kiwanis 分會就職典禮當天，他的祖父 Myron 因在分會服務 65 年而獲頒榮譽軍團 (Legion of Honor)。他於 1958 年加入分會，並先後於 1961-62 年、1981-82 年和 1985-86 年擔任董事會成員。

Myron 在加入亞歷山大同濟會之前就已展現出他對服務的承諾。青少年時期，他是路易斯安那州 Bolton High School Key Club 的會員。 

「我在 LSU [路易斯安那州立大學] 和服兵役後加入了 Kiwanis，」他說。"加入了 Wellan's Department Store 的家族管理，並在 Alexandria Kiwanis 俱樂部享有多年的活躍會員資格"。 

Myron 的兒子以祖父的名字命名為 Louis，於 1985 年加入 Alexandria 分會。他在 1994-95 年和 1995-96 年擔任董事會成員，並在 1996-97 年擔任分會秘書。他回憶起特別喜歡和父親一起參加董事會之夜/分會聯誼會。Louis 從事一般法律執業已超過 30 年。

下一代
現在，Hunter 正在延續基瓦尼斯的傳統。事實上，四位 Wellans 總共代表了 121 年的基瓦尼斯服務。

Myron Wellan 毫無疑問，家族歷史在 Hunter 手中仍會保持強盛。 

「他會成為我們的資產 - Louis 會看到這一點，」Myron 說。"不幸的是，我父親沒能活著看到 Louis 和 Hunter 成長為如此優秀的人和基瓦人。 

經驗表明，基瓦尼斯國際主席卡特裡娜·巴蘭科（Katrina Baranko）認為，每個人都有潛力，也有機會實現潛力。 

對於許多基瓦尼斯成員來說，通往領導的道路並不是從宏偉的個人抱負開始的。事實上，領導力之旅往往始於別人的鼓勵。即使是第一步，也只是在基瓦尼亞同胞的一點推動下才邁出的。  

卡特里娜·巴蘭科（Katrina Baranko）就是這樣開始的。現在是 2023-24 年基瓦尼斯國際主席的巴蘭科於 1994 年成為美國喬治亞州奧爾巴尼基瓦尼斯俱樂部的會員大約一年後，當時她被要求擔任委員會主席。  

她沒有拒絕這個請求，但她不確定這個角色需要什麼——她就這麼說了。幸運的是，她的俱樂部成員明白，領導角色往往伴隨著學習曲線。 

“他們向我保證，他們會支援我，告訴我該怎麼做，給我我的小任務清單，”她現在說。“他們做到了。” 

這種支援對巴蘭科來說是決定性的。這也是對是什麼讓基瓦尼亞人可能擔任領導角色的早期見解。 

“我希望我們今年鼓勵和強調指導，”她說。“重要的是，我們要拍拍人們的肩膀，要求他們站出來，但也要向他們保證，如果他們這樣做了，我們會在那裡支持他們，幫助他們做好工作。這就是我的基瓦尼斯導師一路走來所做的。 

承諾和社區
這種被需要的感覺是巴蘭科被說服加入基瓦尼斯的一個重要原因。她曾擔任教育工作者 15 年，然後離開這個行業開始自己的女裝事業。但她之前與年輕人的合作使她自然而然地成為奧爾巴尼基瓦尼斯俱樂部的前景。

“我的一個朋友邀請我加入——至少六次——然後我才說，'好吧，我去吃午飯，'”巴蘭科笑著說。“她不會放棄的。”  

“我從小就被教導要回饋支援你的社區。所以，我想，『哇，這是雙贏的。他們正在做那種工作，我可以坐上那輛車，成為其中的一部分。

事實證明，該俱樂部最近籌集了資金，為當地遭受虐待的兒童購買了一輛麵包車，他們正在向該組織的負責人展示鑰匙，這是在巴蘭科訪問的俱樂部會議上。她說，對於俱樂部的影響來說，這是一個令人大開眼界的時刻，但這也與她對社區的信念產生了共鳴。 

“我從小就被教導要回饋支援你的社區。所以，我想，『哇，這是雙贏的。他們正在做那種工作，我可以坐上那輛車，成為其中的一部分。 

Kiwanis的區別
Baranko的教育生涯也使她在Kiwanis的核心事業中獲得了經驗：青年領導力發展。

她在高中擔任教師教授商業教育，並且是美國未來商業領袖的顧問。在那段時間里，她發現最聰明的人才並不總是屬於最明顯的人。 

“他們中的許多人都不是明星學生，”巴蘭科說。“對我來說，幫助這些孩子找到自己的路很重要，因為他們可能會摔倒。當我們參加地區和全國比賽時，他們中的一些人會第一次在某項比賽中獲得第一名。  

這種經歷在基瓦尼斯身上延續了下來。她最美好的回憶之一是在她擔任喬治亞州區長期間，這個職位需要在 Key Club 的地區委員會任職。 

“有一個年輕人是董事會的新成員，”她說。“他不會說話，他非常害羞 - 三年後，他被選為我們地區的Key Club州長。只是為了觀察他們的成長，從他們不確定自己到他們使用他們所學到的東西，看著他們找到自己是很特別的。 

對於Baranko來說，Kiwanis家族在創造這樣的故事方面是無與倫比的。“當人們問基瓦尼斯是誰，我們的區別是什麼時，我就是這麼說的：沒有人像我們一樣為年輕人服務領導。” 

廣闊的機會
巴蘭科在2023-24賽季的一個重點將是建設者俱樂部。作為一名高中教師，她瞭解到學生的中學生活對他們未來的成功有多麼重要。

“如果你在高中之前還沒有接觸到一個孩子，那麼很難通過那個外殼，”她說。“中年可能是孩子成長過程中的不穩定時期，這是我們與他們合作的重要時期。” 

Baranko 認為 2022-23 Kiwanis International 總裁 Bert West 對 K-Kids 的強調是一個很好的基石——也是幫助會員看到更廣泛的個人發展範圍的一種方式。 

“歸根結底，我們希望推廣整個基瓦尼斯家族，”她說。“這是關於從K-Kids到Kiwanis的旅程。” 

“如果你在高中之前還沒有接觸到一個孩子，那麼很難通過那個外殼。中年可能是孩子成長過程中的不穩定時期，這是我們與他們合作的重要時期。

旅程不會隨著成年而停止。對於Baranko來說，這也是繼續支援基瓦尼斯俱樂部個人成長的一個關鍵原因——無論成員是對領導力的積極興趣還是需要加強。 

“我認為，對於任何想要追求它的人來說，領導機會都是敞開的，”她說。“但並不是所有人都說，'我會做的，我會做的。我們需要留意具有領導才能的人。我們需要有人拍拍他們的肩膀。 

巴蘭科回憶道。當她第一次被問及委員會的領導時，她認為自己“更像是一個演講者，而不是一個演講者”。讓其他成員相信她可以滿足要求，而不是告訴她他們不存在，這很有説明。 

“被推出我的舒適區是很重要的，”她說。“事實證明這是一件好事。” 

期望和支援
當有人向 Baranko 詢問領導角色時，她會盡量具體說明某個職位的職責。

“我們需要誠實地對待領導層的期望，”她說。“但我們也需要明確，他們得到了支援——包括基瓦尼斯資源、地區資源和俱樂部領導力教育。他們有説明。 

即使是成為基瓦尼斯國際受託人的人也需要鼓勵。Baranko 於 2018 年當選為 Kiwanis International 董事會成員，她最初無意競選副總裁。當她作為受託人的三年任期已經過半時，她仍然保持警惕。 

“我有點掙扎——我不知道我是否想這樣做，”她說。“但是（作為受託人）我在這些地區遇到了很多人，並意識到我想成為見證他們成長的一部分。有時當我去一個地區時，我會想，『哦，是的——這就是為什麼我是一個 Kiwanier.這就是我們這樣做的原因。 

“當我接近第三年時，我從人們那裡得到了很多鼓勵，我決定要試一試。” 

所有一個問題
現在，她將擔任基瓦尼斯國際總裁一職。與她的前任一樣，她認為會員增長是該組織的首要任務。她說，這是其他一切都源於此的問題。

“領導力、教育和我們的服務領導力計劃很重要，”她說，“但如果沒有成員，我們就沒有可供選擇的領導者庫。沒有成員，我們教育誰？沒有成員，誰來支援我們的 SLP？ 

“對我來說，這都是一個問題。我們必須讓新成員加入進來。 

巴蘭科補充說，挑戰總是存在的，但她認為現在是基瓦尼斯俱樂部保持積極態度並記住它們存在的原因的時候了。  

“他們只需要繼續專注於他們所做的工作——支持我們的青年專案，讓我們的社區變得更好，”她說。“就像我告訴他們的那樣，你是社區的光。你是希望之光。  

以下是六個讓您的技能更上層樓的訣竅。 

作者：艾琳・錢德勒

挺身而出，競選基瓦尼斯的領導職位，其實並沒有你想像中那麼困難！ 無論您是考慮在所屬分會、地區，甚至國際層面擔任職務，我們都為您整理了一些實用建議——其中更包含基瓦尼斯國際執行總幹事史坦·索德斯特羅姆（Stan Soderstrom）與候任執行總幹事保羅·帕拉佐洛（Paul Palazzolo）這兩位真正專家，多年來在《基瓦尼斯雜誌》中提供的寶貴建議。 

1. 評估您的領導優勢與目標。
「許多 [基瓦尼會] 會員正將他們所培養並已運用之的領導特質，發揮於適合自己的職務上。而且其中許多人，即使過去未曾擔任過這類正式職務，也依然如此實踐。」——史坦·索德斯特羅姆 

成為領導者的途徑多種多樣。在探索自己想成為何種領導者的過程中，將他人視為榜樣往往大有裨益。這正是我們推出這份刊物的原因之一。同時，向內省思自身也至關重要。 你對什麼充滿熱情？什麼能激勵你？你哪些技能適合運用於領導工作？你不必曾擔任過領導職務——每個人都有起步之時！也許你在為人父母的過程中學會了耐心，從工作中培養了組織能力，或從嗜好中養成了毅力。請思考這些技能如何能對基瓦尼斯（Kiwanis）有所助益。 

2. 參加基瓦尼斯年會、閱讀會刊並關注部落格。
「[年會] 是您汲取精神與靈感的地方。」——保羅·帕拉佐洛 

在基瓦尼斯地區大會及國際大會上，您將有機會接觸更多領導典範、聆聽專家分享，並與其他基瓦尼斯會員交流他們最成功的專案經驗。透過各場次活動、與會者的交流以及充滿活力的氛圍，您很可能會帶著各種嶄新的點子回到所屬分會。 

您也可以透過 kiwanis.org 部落格、《KI Update》電子報以及基瓦尼斯的社群媒體獲得靈感。該部落格收錄了許多對人們生活產生重大影響的俱樂部故事。 《KI Update》每月會將這些故事的精彩片段直接發送到您的電子郵件收件匣。此外，基瓦尼斯在 Facebook、Instagram 及 X（前身為 Twitter）的官方帳號，也會分享那些登上新聞版面的俱樂部專案故事。您永遠不知道何時會為您的俱樂部找到最完美的專案。 

3. 深入了解您的社區。
「我們必須摒棄那些過時的計畫，轉而推行一些更具實質意義的新舉措。這正是基瓦尼斯世界中的關鍵詞：你的服務必須與社區息息相關。」——保羅·帕拉佐洛

身為一名服務型領導者，意味著要以對社群最有益的方式運用你的才能。你的社團或許有許多正在進行的專案，也有許多新構想——但你所服務的人們實際上需要什麼呢？這些需求隨著時間推移是否有變化？與他們交談，找出答案吧！ 

結識社區領袖，也能為建立合作關係開啟機會之門，讓您的專案產生更大的影響力。成為領袖的絕佳方式，就是與那些擁有能提升貴社潛力的技能與資源的人士建立人脈。   

4. 認識你的俱樂部夥伴。
「領導力不僅取決於自身素養，更取決於身邊的人。在國際基瓦尼斯協會，這是我們對那些在組織內擔任領導職務的會員所強調的最重要方面之一。」——史坦·索德斯特羅姆 

領導力並不意味著事事親力親為。真正的領導者會組建一支由才華洋溢的人士組成的團隊，以彌補自身在知識、專業技能及資源方面的不足。請深入了解身邊基瓦尼安成員的優勢，並著手建立您的支援團隊。 

深入了解您的分會，也能讓您在基瓦尼斯（Kiwanis）中獲得更多樂趣與情誼。您甚至可能因此建立長久的友誼！ 

5. 提升您的溝通技巧。
「無論你的分會是表現優異，還是正處於困境，都請勇敢踏出這一步，因為你的想法能幫助扭轉局面。基瓦尼斯（Kiwanis）作為一個由各分會組成的協會，旨在協助領導者實現他們的願景。」——保羅·帕拉佐洛 

您或許有某個專案構想，或是對俱樂部未來的願景——但除非您能以激勵其他會員的方式傳達訊息，否則這些構想終將無法實現。若能觸動他們的熱情與興趣，您便更有機會說服他們付諸行動。 

請記住，溝通是雙向的——傾聽與表達同樣重要。他人的顧慮與想法，或許能幫助你完善並提升最初的構想。 

6. 展望未來。
「領導者的定義始終在變。挑戰或許出乎意料，甚至前所未見，但唯有靈活的領導者才能挺身應對。」——史坦·索德斯特羅姆 

隨著您在基瓦尼斯的領導階梯上不斷攀升，請隨時準備根據社區、分會及地區需求的變化，調整您的目標與計畫。同時，請務必將您所獲得的幫助傳承下去，成為他人的導師與領導典範。領導力的關鍵在於，協助後繼者沿著這條階梯向上攀登。