2023-24年基瓦尼斯兒童基金會主席兼基瓦尼斯青年專案主席提供了對現在和未來領導力的見解。 

裘莉·薩特雷（Julie Saetre）的採訪 

艾米·齊默爾曼（Amy Zimmerman ）（左上） 和卡琳·丘奇（Karin Church ）（右上） 在孩提時代就將目光投向了領導角色，並通過基瓦尼斯服務領導力計劃開始了他們的領導力之旅。現在，丘奇是 2023-24 年基瓦尼斯青年計劃董事會主席，齊默爾曼是 2023-24 年基瓦尼斯兒童基金會董事會主席。當他們開始任期時，他們會分享關於成為和保持有效領導者的見解，併為那些追隨他們腳步的人提供建議。 

當你和我們Key Club/CKI會員年齡相仿時，你未來的目標是什麼？你是否認為自己在職業生涯中擔任過領導角色？ 

艾米·齊默爾曼：我記得八年級時，我告訴老師我想成為美國總統和一所小學的校長。我年輕，喜歡冒險，雄心勃勃，通常擔任領導角色。  

在高中時，我想成為我的鑰匙俱樂部的主席（我曾經）和鼓舞人心/勵志的演講者。上大學時，我想成為CKI的副州長（我做到了）並加入田徑隊。我做到了，但是我大一的時候他們沒有女子田徑隊，所以我加入了男隊。他們後來有一支女隊，我也加入了。  

Karin Church： 老實說，當我在 10 年級第一次加入 Key Club 時，我加入有兩個原因。首先，我不是運動員或學者，所以Key Club提供了一個我可以“適應”的地方。在 1980 年代中期，我們沒有使用“包容性”一詞，但事實就是如此。其次，我父親曾經是（今天仍然是）基瓦尼斯的顧問。作為一名低年級學生，我沒有明確的目標，但到了大四，我知道我想去法學院，在國會山工作。

回想起來，在那個年紀，你會給自己什麼建議？ 

KC：對機會持開放態度，做你自己。我的職業道路經歷了許多曲折。那個在國會山工作的計劃並沒有在華盛頓特區度過一個夏天，那個法律學位訓練了我的思維，給了我每天使用的分析技能，但我從未真正從事過法律工作。然而，最重要的是，我會告訴十幾歲（和 20 多歲）的卡琳做你自己。青春期的生活是艱難的，如果你對自己的皮膚不舒服，那就更難了。 

AZ：不管你是否相信自己能做一件事，你都是對的。選擇你喜歡的東西是可以的。我總是勇敢地走在未知的道路上，進行新的冒險。你的能力比你想像的要多得多。 

你還記得你意識到「我是領導者」的具體時間嗎？ 

AZ：在工作中，我親眼目睹了各種高層領導的各種個人領導技能，並意識到我在Key Club和CKI學到的東西是無價的。我學會了如何計劃和舉辦有效的會議，如何傾聽他人的想法，尊重他人，與不同的個性打交道等。

KC：我可以確切地告訴你，我是什麼時候意識到“我是一個領導者”。那是2001年9月11日。我在公司當了大約一年的經理，但在 9/11 襲擊期間，我坐在距離紐約市 1,500 英里的地方，我意識到，“我是一個領導者，我對我的員工負責。我與震驚的員工進行了檢查，以確保他們的身體和精神都很好，然後開始工作，制定計劃，購買手電筒筒筒，並努力確保我的小辦公室做好準備。 

當今的領導者要想取得成功，需要具備哪些關鍵特質？ 

KC：今天的領導者需要遠見和同理心。展望未來需要對你的組織目前所處的位置進行誠實的批評，包括你擁有的資產（包括金錢和人員）以及你面臨的優勢和挑戰。

從更個人的角度來看，瞭解一個人，瞭解他們的動機，他們的焦慮在哪裡，有助於應對挑戰，並讓領導者為她所領導的人提供更輕鬆的前進道路。如果一個團隊沒有實現目標，同理心可以讓你站在他們的立場上評估原因。 

亞利桑那州： 溝通、戰略思維和規劃、解決問題、積極傾聽、信任、協作、勇氣、專注、靈活性、學習、激情、耐心、建立牢固的關係、道德。 

我喜歡人，這似乎與你對擁有電氣工程理學學士學位的人的看法有悖常理。事實上，我在高中時做過一篇關於什麼激勵人們的研究論文。成為領導者不僅要瞭解自己，還要瞭解他人的動機——他們對與您合作的感受。 

我們的服務領導力計劃的成員如何為領導角色做好準備？ 

AZ：SLP 是嘗試新技能的最佳場所——比如競選公職或領導你的俱樂部、委員會甚至專案。熟能生巧，所以你練習和為未來做準備的方式越多越好。參加領導力研討會，如關鍵領導者、全球領導力證書或您所在大學的課程。在您的分會會議上提供促進團隊建設練習的機會。瞭解哪些有效，哪些無效，並反思原因。  

參加領導力課程，如關鍵領導者，閱讀書籍，向你欽佩的領導角色（基瓦尼人、學校、家庭、社區）提出開放式問題。和他們一起去辦公室。拿起電話。

KC：我相信這些年輕人能做的最好的事情就是遵守他們的承諾，為領導角色做好準備。在擔任職位或任務之前，請對自己誠實並評估所涉及的內容。鞭策自己是可以的，但如果你不是100%致力於把某件事放在首位，那就給別人機會吧。請記住，致力於一個專案與一個專案的成功是不同的。有時領導者會不知所措，這沒關係。 你發現你需要學習一項新技能或尋求幫助的情況會讓我們成長。與年輕領導者一起工作的人預計他們需要培訓和説明。我們不希望的是，當事情變得緊張或你的職責與社會職能發生衝突時，這些年輕的領導者會辭職。當你放棄承諾時，你既沒有領導也沒有成長。  

您想在 2023-24 年期間在您的職位上完成什麼？ 

KC：我服務年度的主要目標是為 Kiwanis 青年計劃的工作人員提供良好的治理，因為我們在預算日益緊張的情況下應對持續服務和計劃的挑戰。需要做出艱難的決定，我希望董事會可以成為一個資源和共鳴板。  

亞利桑那州： 我想把基瓦尼斯家族的線像辮子一樣聯繫在一起，這樣我們就可以產生更大的影響。我們可以通過推進基瓦尼斯和兒童基金會的使命來做到這一點。我們可以一起幫助俱樂部取得比他們獨立所能取得的更多成就。我想為未來幾年提高認識和資金以支援我們的基瓦尼斯家族奠定堅實的基礎。