リーダーシップの可能性

リーダーシップの可能性

これまでの経験から、国際キワニス カトリーナ・バラン国際キワニス 、誰にでも可能性があり、それを実現する機会があるということを痛感している。 

多くのキワニス会員にとって、リーダーシップへの道は、壮大な個人的な野心から始まるわけではありません。実際、リーダーシップへの道のりは、往々にして他者からの励ましから始まります。その第一歩さえも、キワニアンちょっとした後押しがあってこそ踏み出せるのです。  

カトリーナ・バランコにとって、すべてはそうして始まった。現在、2023国際キワニス 、1994年、米国ジョージアキワニスクラブ メンバーシップ 約メンバーシップ 、議長を務めるよう依頼された。  

彼女はその依頼を断らなかったが、その役職に何が求められるのかよく分からなかった――そしてそう伝えた。幸いなことに、クラブの仲間たちは、指導的な役割にはたいてい学習曲線がつきものだと理解してくれていた。 

「彼らは私を支えてくれるし、何をすべきか教えてくれるし、簡単なタスクリストもくれると約束してくれたの」と彼女は今、そう語る。「そして、本当にそうしてくれたわ」 

その支援は、バランコにとって決定的なものでした。また、それはキワニアンリーダーシップの役割が実現可能に思える理由について、早い段階での気づきでもありました。 

「今年はメンター制度を積極的に推進し、その重要性を強調していきたい」と彼女は語る。「誰かに声をかけて、一歩踏み出してほしいと頼むことはとても重要ですが、同時に、もしそうしてくれたら、私たちがサポートし、良い仕事ができるよう手助けすることを約束することも大切です。私のキワニスのメンターたちは、これまでずっとそうしてくれました。」 

献身と地域社会
「必要とされている」という感覚こそが、バランコがキワニスへの入会を決意した大きな理由でした。彼女は15年間教育者として働いた後、その職を離れて女性向けアパレルの事業を立ち上げました。しかし、若者たちと関わってきたこれまでの経験が、彼女をキワニスクラブにとってまさにうってつけの人材にしたのです。 

「友人が『一緒にどう?』と誘ってくれたんだけど、少なくとも6回は断った末に、『わかった、ランチに行こう』と答えたんだ」とバランコは、その思い出を懐かしそうに微笑みながら語る。「彼女は決して諦めようとしなかったからね」  

「私は、自分を支えてくれる地域社会には恩返しをするべきだと教えられて育ちました。だから、『これはまさにウィンウィンの関係だ。彼らがそんな活動をしているなら、私もその活動に参加して、一員になれる』と思ったんです。」

実は、そのクラブは最近、虐待を受けた子供たちのための地元のシェルターにワゴン車を購入するための資金を集めており、バランコが訪れたクラブの会合で、その団体の代表者に車の鍵を贈呈する予定だった。彼女は、クラブの活動が社会に与える影響について目から鱗が落ちるような瞬間だったと語るが、それは同時に、彼女が抱く地域社会への信念とも深く共鳴するものだった。 

「私は、自分を支えてくれる地域社会には恩返しをするべきだと教えられて育ちました。だから、『これはまさにウィンウィンの関係だ。彼らがそんな活動をしているなら、私もその活動に参加して、一員になれる』と思ったんです。」 

キワニスの特徴
バランコ氏の教育分野でのキャリアは、キワニスの主要な活動である「青少年のリーダーシップ育成」に関する経験ももたらしました。  

彼女は高校でビジネス科の教員を務め、全米未来ビジネスリーダー協会(FBLA)アドバイザー も務めました。その間、最も優秀な人材が必ずしも一見して目立つ人物とは限らないことに気づきました。 

「彼らの多くは、いわゆる『優等生』ではありません」とバランコは言う。「そうした子供たちが自分の道を見つけられるよう手助けすることが、私にとって重要でした。なぜなら、彼らは取り残されてしまう可能性があるからです地区 、中にはある種目で初めて優勝を果たした子もいました。」  

そのような経験はキワニスでも続きました。彼女にとって最も思い出深い経験の一つは、ガバナーを務めていた時期に得たものでした。この役職には、キー・クラブ 地区 での活動が求められます。 

「理事会に新しく入った若い男性がいました」と彼女は言う。「彼は口数が少なく、とても内気な子でしたが、地区ガバナー 。自信がなかった頃からの成長ぶり、そして学んだことを活かしていく姿を見守り、彼らが自分らしさを見つけていく様子を見られるのは、本当に特別なことです。」 

バランコ氏にとって、そのような物語を生み出すという点では、キワニスの仲間たちに敵う者はいない。「キワニスとは何か、何が私たちを際立たせているのかと尋ねられたとき、私はこう答えます。『青少年のための奉仕リーダーシップにおいて、私たちほど尽力している団体は他にありません』と」 

無限の可能性
2023-24年度、バランコが特に力を入れるのはビルダーズ・クラブです。高校教師としての経験から、彼女は生徒の中学時代が将来の成功にとっていかに重要かを痛感しました。  

「高校に入るまでに子供と心を通わせられていなければ、その殻を破るのは難しいかもしれません」と彼女は言う。「思春期は子供の発達において不安定な時期になりがちですが、私たちにとって彼らと向き合う上で重要な時期でもあります。」 

バランコ氏は、国際キワニス 「K-Kids」を優れた基盤として重視したこと、そしてそれが会員が自己啓発のより広い視野を持つ助けとなった点を評価している。 

「最終的には、キワニスの一員全員を応援したいのです」と彼女は言う。「それは、K-Kidsからキワニスへと至る道のりなのです。」 

「高校に入るまでに子供と心を通わせられていなければ、その殻を破るのは難しいかもしれません。思春期は子供の発達において不安定な時期になりがちですが、私たちにとって彼らと向き合う上で重要な時期でもあります。」

成長の旅は、大人になっても続くものです。バランコ氏にとって、キワニスクラブ 個人の成長を支援し続ける重要な理由となっています。メンバーがリーダーシップに積極的に関心を寄せているか、あるいはその能力をさらに高めたいと考えているかに関わらず、です。 

「リーダーシップを発揮したいと望む人なら誰にでも、その機会は広く開かれていると思います」と彼女は言う。「でも、誰もが『私がやります、私がやります』と言うわけではありません。私たちは、リーダーシップの資質を持つ人材に目を光らせておく必要があります。誰かに肩を叩かれて、その役割を引き受けるよう促される必要があるのです。」 

バランコはこう振り返る。委員会 ねられたとき、彼女は自分自身を「話し手というよりは、プレゼンターのような委員会 」だと考えていた。自分にはその資質がないと断じるのではなく、要件を満たせると信じてくれた仲間たちがいたことは、大きな助けになった。 

「自分の居心地の良い範囲から少し押し出されることが大切だった」と彼女は言う。「結果的には、それが良かったんだ」 

期待と支援
誰かがバランコにリーダーシップの役割について尋ねると、彼女はその役職の職務内容について具体的に説明しようと努める。  

「リーダーシップに求められる期待については、率直に認める必要があります」と彼女は言う。「しかし、地区 、クラブ・リーダーシップ・エデュケーションなど、支援体制が整っていることも明確にすべきです。彼らには助けがあるのです。」 

国際キワニス 人であっても、励ましが必要なのです。バランコ国際キワニス 選出されましたが、当初は副会長に立候補するつもりは全くなかったそうです。3年間の理事任期の半分以上が過ぎても、彼女は依然として慎重な姿勢を崩しませんでした。 

「最初は少し迷いました。本当にやりたいことなのかわからなかったんです」と彼女は言う。「でも(理事)地区 彼らの成長を見守りたいと強く思うようになりました。地区、『ああ、そうだ。Kiwanier。私たちがこうした活動をする理由なんだ』と感じるんです。」 

「3年生になるにつれて、周囲からたくさんの励ましをもらったので、思い切って挑戦してみることにした。」 

すべては一つの課題
彼女は今、国際キワニス に就こうとしている。直近の前任者たちと同様、彼女もメンバーシップ 組織の最優先課題と考えている。彼女は、それが他のすべての課題の源流であると述べている。 

「リーダーシップや教育、そしてサービス・リーダーシップ・プログラム 」と彼女は言う。「しかし、会員がいなければ、リーダー候補となる人材のプールが形成されません。会員がいなければ、誰を教育すればよいのでしょうか?会員がいなければ、誰が私たちのSLPを支えてくれるのでしょうか?」 

「私にとっては、すべてが同じ問題なんです。新しいメンバーを募集しなきゃいけないんです。」 

「課題は常に付き物ですが」とバランコは付け加える。「それでも今こそ、キワニスクラブ 前向きなキワニスクラブ 、自分たちの存在意義を再確認キワニスクラブ 時だと彼女は考えている。」  

「彼らは、自分たちの活動――若者向けプログラムの支援や地域社会の向上――に引き続き力を注いでくれればいいのです」と彼女は言う。「私がいつも言っているように、あなたたちは地域社会の光であり、希望の光なのですから」  

キワニスのリーダーになる準備はできていますか? 

キワニスのリーダーになる準備はできていますか? 

スキルをさらに向上させるための6つのヒントをご紹介します。 

エリン・チャンドラー著

キワニスの指導的立場に立とうと一歩踏み出すことは、あなたが思っているほど難しくありません! 地区での役職、あるいは国際レベルでの役職を考えている方に向けて、役立つヒントをまとめました。これには、専務理事 専務理事、真の専門家お二人がキワニスマガジン 』で寄稿してきたアドバイスも盛り込まれています。 

1. 自身のリーダーシップの強みと目標を把握しましょう。
「多くの[キワニアン]は、これまで培い、すでに活用しているリーダーシップの資質を、自分に合った役割に活かしています。そして、その多くは、これまでそのような公式な役職に就いたことがなくても、それを実践しています。」 — スタン・ソダーストロム 

リーダーになる道は多岐にわたります。自分がどのようなリーダーになりたいのかを探求する上で、他の人をロールモデルとして見習うことは有益です。それが、私たちがこの冊子を提供している理由の一つです。また、自分自身を見つめ直すことも重要です。 あなたが情熱を注いでいることは何ですか?何があなたの原動力になっていますか?あなたのスキルの中で、リーダーシップに活かせるものは何ですか?これまでリーダーとしての役割を担った経験がなくても構いません。誰にでも、最初の一歩はあるのです!子育てを通じて忍耐力を、仕事を通じて組織力を、あるいは趣味を通じて粘り強さを身につけたかもしれません。そうしたスキルが、キワニスにおいてどのように役立つか考えてみてください。 

2. キワニスの大会に参加し、ニュースレター を読みニュースレター ブログを定期的にチェックしましょう。
「[年次総会]こそが、熱意とアイデアを得られる場です。」 — ポール・パラッツォロ 

地区 では、さまざまなリーダーシップの在り方に触れ、専門家からの講演に耳を傾け、仲間のキワニアン と最も成果のあったプロジェクトキワニアン 語り合う機会が得られます。各セッションや交流、活気あふれる雰囲気の中で、クラブのために役立つ様々な新しいアイデアをたくさん持ち帰ることができるでしょう。 

また、kiwanis.orgのブログ、ニュースレター 「KI Update」ニュースレター キワニスのソーシャルメディアからもインスピレーションを得ることができます。ブログには、人々の生活に大きな変化をもたらしているクラブの活動事例が掲載されています。 「Update」では、こうしたストーリーのハイライトを毎月、あなたのEメール 直接お届けしています。また、Facebook、Instagram、X(旧Twitter)のキワニス公式アカウントでは、ニュースに取り上げられたクラブのプロジェクトのストーリーを共有しています。あなたのクラブにぴったりのプロジェクトが見つかるのは、いつになるか分かりません。 

3. 地域社会について理解を深めましょう。
「私たちは、陳腐化した取り組みとは決別し、もう少し地域に密着した新しい取り組みを行う必要がありました。それがキワニスの世界におけるキーワードです。奉仕活動は、地域社会にとって意義のあるものでなければなりません。」 — ポール・パラッツォロ

「奉仕のリーダー」であるということは、自分の能力を、地域社会にとって最も有益な形で活かすことを意味します。あなたのクラブには、現在進行中のプロジェクトや新しいプロジェクトのアイデアがたくさんあるかもしれません。しかし、あなたが奉仕する人々は、実際に何を必要としているのでしょうか?そのニーズは、時とともに変化しているでしょうか?彼らと話し合い、その答えを見つけましょう! 

地域のリーダーたちと親しくなることは、プロジェクトの成果をさらに高めるパートナーシップのきっかけにもなります。リーダーとしての地位を築くための有効な方法は、クラブの可能性を引き出してくれるスキルやリソースを持つ人々と交流を深めることです。   

4. クラブの仲間と親しくなりましょう。
「リーダーシップとは、自分自身の中にある資質と同じくらい、周囲の人々との関係が重要です。国際キワニス、組織内でリーダーとなる会員に対して、この点を最も重視しています。」 — スタン・ソダーストロム 

リーダーシップとは、すべてを自分一人でこなすことではありません。リーダーは、知識、専門性、リソースの不足を補ってくれる有能なチームを周囲に集めます。キワニアン たちの強みを把握し、サポートチームの構築に取り掛かりましょう。 

クラブのことをよく知ることで、キワニスでの活動がより楽しくなり、親睦 。もしかしたら、一生続く友情が生まれるかもしれません! 

5. コミュニケーション能力を高めましょう。
「あなたのクラブが順調なクラブであれ、苦戦しているクラブであれ、思い切って行動を起こしてください。あなたのアイデアが状況を好転させる助けになるからです。キワニスは、リーダーたちが自らのビジョンを追求できるよう支援するクラブの連合体として存在しています。」 — ポール・パラッツォロ 

クラブの将来に向けたプロジェクトのアイデアやビジョンをお持ちかもしれませんが、仲間の心を動かすような伝え方をしなければ、それらは実現しません。彼らの情熱や関心に訴えかけることができれば、行動を起こしてもらう可能性が高まります。 

また、コミュニケーションは双方向であることを忘れないでください。話すことと同じくらい、聞くことも重要です。他者の懸念やアイデアは、あなたの当初の構想を磨き、より良いものにする助けとなるかもしれません。 

6. 未来を見据えよう。
「リーダーの定義は常に変化しています。直面する課題は予期せぬもの、あるいは前例のないものかもしれませんが、それらに立ち向かい、乗り越えていくのは、柔軟性のあるリーダーなのです。」 — スタン・ソダーストロム 

キワニスのリーダーシップの階段を登っていくにつれ、地域社会やクラブ、地区 ニーズ地区 に応じて、目標やプロジェクトを柔軟に見直せるよう準備しておきましょう。また、自分が受けた助けを、他の人々のメンターやリーダーシップの模範となることで、必ず次の人へと還元してください。リーダーシップの重要な役割の一つは、自分の後に続く人々がその階段を登れるよう手助けすることです。    

 

エイミー・ジマーマンとカリン・チャーチをご紹介します

エイミー・ジマーマンとカリン・チャーチをご紹介します

2023-24年度キワニス・チルドレンズ・ファンド会長およびキワニス・ユース・プログラム議長 、現在および将来のリーダーシップについて見解を議長 。 

ジュリー・セートレによるインタビュー 

エイミー・ジマーマン(左上)とカリン・チャーチ(右上)は、幼い頃からリーダーシップの役割を目指し、キワニスの「サービス・リーダーシップ・プログラム」を通じてその道を歩み始めました。現在、チャーチは2023-24年度キワニス・ユース議長、ジマーマンは2023-24年度キワニス・チルドレンズ・ファンド理事会の会長を務めています。 任期を開始するにあたり、二人は効果的なリーダーとなり、その地位を維持するための洞察を共有するとともに、後進に向けてアドバイスを送っている。 

キー・クラブCKI くらいの年齢だった頃、将来の目標は何でしたか?また、ご自身のキャリアの中で担ってきたような指導的役割に就く自分を想像していましたか?  

エイミー・ジマーマン:中学2年生の頃、先生に「アメリカ合衆国の大統領と小学校の校長になりたい」と言ったのを覚えています。当時は若く、冒険心にあふれ、野心も旺盛で、いつもリーダー的な役割を担っていました。  

高校時代、私はキー・クラブ 会長キー・クラブ 実際に務めました)や、人を鼓舞する講演者になりたいと思っていました。大学に進学するにあたっては、CKI ガバナー CKI 実際に務めました)になり、陸上部に所属したいと考えていました。実際にそうしましたが、1年生の時は女子陸上部がなかったので、男子部に入りました。その後、女子部ができたので、そちらに入りました。  

カリン・チャーチ正直なところ、キー・クラブ 2つの理由がありました。第一に、私はスポーツ選手でも優等生でもなかったので、キー・クラブ 「居場所」キー・クラブ 。 1980年代半ばには「インクルーシビティ」という言葉は使われていませんでしたが、まさにそれでした。第二に、父が(今もそうですが)キワニスのアドバイザーを務めていたからです。下級生の頃は明確な目標はありませんでしたが、高校3年生になる頃には、ロースクールに進学し、連邦議会議事堂で働きたいと確信していました。 

今振り返ってみて、当時の自分にどんなアドバイスをしますか? 

KC:チャンスに心を開き、ありのままの自分でいてください。私のキャリアの道は、本当に紆余曲折を経てきました。キャピトル・ヒルで働くという計画は、ワシントンD.C.でのたった1つの夏を乗り切ることもできませんでしたし、法学の学位は私の思考を鍛え、今でも毎日活用している分析力を与えてくれましたが、実際に弁護士として働いたことはありません。しかし、何よりも大切なのは、10代(そして20代前半)のカリンに「ありのままの自分でいて」と伝えたいということです。 思春期は辛いものですが、自分らしくいられないなら、なおさら辛いものです。 

AZ:自分ができると信じるにせよ、できないと信じるにせよ、どちらの考えも正しいのです。自分が好きなことを選んでも構いません。私はいつも未知の道に踏み出し、新しい冒険を好む傾向がありました。あなたには、想像以上に多くのことができるのです。 

「自分はリーダーだ」と実感した具体的な瞬間を覚えていますか? 

AZ:職場では、さまざまな上級管理職から、あらゆる種類のリーダーシップスキルを間近で目にし、CKI 学んだことがかけがえのないCKI 気づきました。効果的な会議の計画や運営方法、他者の意見に耳を傾ける方法、相手を尊重する方法、さまざまな性格の人々との接し方などを学びました。

KC:「自分はリーダーだ」と気づいた日を、はっきり覚えています。それは2001年9月11日のことでした。 入社して約1年、マネージャーを務めていた頃のことですが、9.11同時多発テロの際、ニューヨークから1,500マイルも離れた場所にいながら、「私はリーダーであり、部員たちに対して責任がある」と悟りました。ショックで動揺しているスタッフ一人ひとりに連絡を取り、心身ともに無事かを確認した後、すぐに計画の策定に取り掛かり、懐中電灯を調達し、私たちの小さなオフィスが万全な状態になるよう準備を進めました。 

今日のリーダーが成功するために必要な重要な資質とは何でしょうか?  

KC:現代のリーダーには、ビジョンと共感力が求められます。未来を描き出すためには、組織が現在どのような状況にあるかを、保有する資産(資金面・人的資源の両面)や、直面している強みと課題という観点から、率直に分析する必要があります。

より個人的な観点から言えば、相手を理解し、その動機や不安の要因を把握することは、課題への対処に役立ち、リーダーが部下の進むべき道をよりスムーズなものにする助けとなります。チームが目標を達成できていない場合、共感を持つことで相手の立場に立って、その理由を分析することができるのです。 

AZ:コミュニケーション、戦略的思考と計画立案、問題解決、積極的な傾聴、信頼、協働、勇気、集中力、柔軟性、学習、情熱、忍耐力、強固な人間関係の構築、倫理観。 

私は人好きですが、電気工学の理学士号を持っている人に対して抱く一般的なイメージとは、かなりかけ離れているように思われるかもしれません。実は、高校の頃、人の動機付けについて研究論文を書いたことがあります。リーダーであるということは、自分自身を理解するだけでなく、他者を動かす要因――つまり、彼らがあなたと働くことについてどう感じているか――を理解することでもあるのです。 

サービス・リーダーシップ・プログラムの参加者は、どのようにしてリーダーシップの役割に備えることができるでしょうか? 

AZ:SLPは、選挙への立候補や、クラブ、委員会 プロジェクトのリーダーを務めるといった新しいスキルを試すのに最適な場です。練習は完璧を生むものですから、将来に向けて練習し、準備する機会が多ければ多いほど良いのです。「Key Leader」や「Global Leadership Certificate」といったリーダーシップ・ワークショップ、あるいは所属大学が提供するプログラムに参加しましょう。クラブのミーティングでチームビルディングの演習を進行することを申し出てみてください。何がうまくいき、何がうまくいかないかを学び、その理由について振り返ってみましょう。  

「キー・リーダー」などのリーダーシップ講座に参加したり、本を読んだり、リーダーとして尊敬する人(キワニス、学校、家族、地域社会など)に自由な質問を投げかけたりしましょう。その人と一緒にオフィスに行ってみたり、電話をかけてみたりするのも良いでしょう。

KC:若者がリーダーシップの役割に備えるためにできる最善のことは、約束を守ることだと思います。役職や任務を引き受ける前に、自分自身と正直に向き合い、その内容を見極めることです。自分を奮い立たせるのは構いませんが、そのことを最優先事項として100%取り組む覚悟がないなら、その機会を他の人に譲るべきです。覚えておいてほしいのは、プロジェクトに「取り組む」ことと、プロジェクトを「成功させる」ことは別物だということです。 リーダーが手に負えない状況に陥ることもありますが、それは問題ありません。新しいスキルを学ばなければならない、あるいは助けを求めなければならないという状況こそが、私たちを成長させてくれるのです。若いリーダーと働く人々は、彼らがトレーニングや助けを必要とすることを当然のこととして期待しています。しかし、私たちが期待していないのは、ストレスが溜まったり、職務と社交行事が重なったりしただけで、その若いリーダーたちが辞めてしまうことです。約束を放棄してしまえば、それはリーダーシップを発揮しているわけでも、成長しているわけでもありません。  

2023年から2024年にかけて、その役職においてどのような成果を上げたいと考えていますか? 

KC:私の奉仕年度の主な目標は、予算がますます逼迫する中でサービスやプログラムを継続するという課題に取り組むにあたり、キワニス・ユース・プログラムのスタッフに対し、適切な指導・支援を行うことです。難しい決断を下さなければならない状況ですが、理事会が頼りになる存在となり、意見交換の場として機能することを願っています。  

AZ:キワニス・ファミリーの絆を三つ編みのように一つにまとめ、より大きな成果を生み出したいと考えています。その実現には、キワニスとチルドレンズ・ファンドの使命を推進することが不可欠です。力を合わせれば、各クラブが単独で成し遂げられる以上の成果を上げることができます。私は、キワニス・ファミリーを支えるための認知度向上と資金調達において、今後数年にわたる確固たる基盤を築くお手伝いができればと願っています。