Die Erfahrung hat Kiwanis-International-Pr Baranko, Kiwanis-International-Pr , gezeigt, dass jeder Mensch Potenzial hat – und die Chance, dieses zu entfalten. 

Für viele Kiwanis-Mitglieder beginnt der Weg zur Führungsrolle nicht mit einem großen persönlichen Ehrgeiz. Tatsächlich beginnt der Weg zur Führungsrolle oft mit der Ermutigung durch andere. Selbst der erste Schritt erfolgt erst nach einem kleinen Anstoß durch Kiwanier anderen Kiwanier.  

So fing alles für Katrina Baranko an. Baranko, die 2023–24 Kiwanis-International-Pr, war 1994 seit etwa einem Jahr Mitgliedschaft Kiwanis Club von Albany, Georgia (USA), als sie gebeten wurde,Vorsitzende/-r eines Komitee zu übernehmen.  

Sie lehnte die Anfrage nicht ab, war sich aber nicht sicher, was die Aufgabe mit sich brachte – und das sagte sie auch. Glücklicherweise hatten ihre Clubkollegen Verständnis dafür, dass Führungsaufgaben oft mit einer Lernkurve verbunden sind. 

„Sie haben mir versichert, dass sie mich unterstützen, mir zeigen würden, was zu tun ist, und mir meine kleine Aufgabenliste geben würden“, sagt sie heute. „Und das haben sie auch getan.“ 

Diese Unterstützung war für Baranko entscheidend. Sie gab ihm zudem schon früh einen Einblick darin, was Führungsrollen für Kiwanier möglich erscheinen lässt. 

„Ich hoffe, dass wir in diesem Jahr das Mentoring fördern und in den Vordergrund stellen“, sagt sie. „Es ist so wichtig, dass wir Menschen auf die Schulter tippen und sie bitten, Verantwortung zu übernehmen, ihnen aber auch versichern, dass wir ihnen zur Seite stehen und ihnen helfen werden, ihre Aufgabe gut zu erfüllen, wenn sie dies tun. Genau das haben meine Kiwanis-Mentoren mir im Laufe der Zeit vorgelebt.“ 

Engagement und Gemeinschaft
Dieses Gefühl, gebraucht zu werden, war ein wichtiger Grund, warum Baranko sich dazu entschloss, dem Kiwanis-Club beizutreten. Sie hatte 15 Jahre lang als Pädagogin gearbeitet, bevor sie den Beruf aufgab, um ihr eigenes Unternehmen für Damenbekleidung zu gründen. Doch aufgrund ihrer früheren Arbeit mit jungen Menschen war sie eine naheliegende Kandidatin für den Kiwanis-Club in Albany. 

„Eine Freundin von mir hat mich mindestens sechs Mal gefragt, ob ich mitkommen will, bevor ich schließlich sagte: ‚Na gut, ich komme zum Mittagessen mit‘“, erzählt Baranko und lächelt bei dieser Erinnerung. „Sie wollte einfach nicht aufgeben.“  

„Mir wurde beigebracht, dass man der Gemeinschaft, die einen unterstützt, etwas zurückgeben sollte. Also dachte ich: ‚Wow, das ist eine Win-Win-Situation. Sie leisten diese Arbeit, und ich kann mich anschließen und ein Teil davon sein.‘“

Wie sich herausstellte, hatte der Club kurz zuvor Spenden gesammelt, um einen Kleinbus für ein örtliches Kinderheim für missbrauchte Kinder zu kaufen – und bei dem Clubtreffen, das Baranko besuchte, überreichten sie dem Leiter der Einrichtung den Schlüssel. Das sei ein Augenöffner gewesen, was die Wirkung des Clubs angeht, sagt sie, habe aber auch ihren Glauben an das Gemeinschaftsgefühl gestärkt. 

„Mir wurde beigebracht, dass man der Gemeinschaft, die einen unterstützt, etwas zurückgeben sollte. Also dachte ich: ‚Wow, das ist eine Win-Win-Situation. Sie leisten diese Arbeit, und ich kann mich anschließen und ein Teil davon sein.‘“ 

Was Kiwanis auszeichnet
Durch ihre berufliche Laufbahn im Bildungswesen sammelte Baranko auch Erfahrungen in einem Kernanliegen von Kiwanis: der Förderung von Führungskompetenzen bei Jugendlichen.  

Sie unterrichtete als Lehrerin Wirtschaft an einer High School und war Berater die „Future Business Leaders of America“. In dieser Zeit stellte sie fest, dass die größten Talente nicht immer bei denjenigen zu finden sind, bei denen man sie am ehesten vermuten würde. 

„So viele von ihnen gehören nicht zu den Musterschülern“, sagt Baranko. „Es war mir wichtig, diesen Kindern dabei zu helfen, ihren Weg zu finden, denn sie können leicht ins Abseits geraten. Als wir an Distrikt Landeswettbewerben teilnahmen, belegten einige von ihnen zum ersten Mal in einer Disziplin den ersten Platz.“  

Diese Art von Erfahrung setzte sich bei Kiwanis fort. Eine ihrer schönsten Erinnerungen stammt aus ihrer Zeit alsGovernor Distrikt Georgia, eine Position, die die Mitarbeit im Distrikt des Key Clubs erfordert. 

„Da war ein junger Mann, der neu im Vorstand war“, erzählt sie. „Er sagte kaum ein Wort, er war sehr schüchtern – und drei Jahre später wurde er Governor Distrikt gewählt. Es ist etwas ganz Besonderes, ihre Entwicklung mitzuerleben – von der Zeit, in der sie noch unsicher sind, bis hin zu dem Moment, in dem sie das Gelernte anwenden und sozusagen zu sich selbst finden.“ 

Für Baranko ist die Kiwanis-Familie unübertroffen darin, solche Geschichten zu schreiben. „Wenn mich Leute fragen, wer Kiwanis ist und was uns auszeichnet, antworte ich: Niemand engagiert sich so sehr für die Jugend wie wir.“ 

Weitreichende Möglichkeiten
Ein Schwerpunkt für Baranko in den Jahren 2023–24 wird Builders Club sein. Als Gymnasiallehrerin hat sie gelernt, wie wichtig die Mittelschulzeit für den späteren Erfolg der Schüler ist.  

„Wenn man ein Kind bis zur Oberstufe noch nicht erreicht hat, kann es schwierig sein, diese Schutzhülle zu durchbrechen“, sagt sie. „Diese mittleren Schuljahre können eine unbeständige Phase in der Entwicklung eines Kindes sein, und es ist eine wichtige Zeit für uns, mit ihnen zu arbeiten.“ 

Baranko würdigt die Betonung, die Kiwanis-International-Pr West, Kiwanis-International-Pr für 2022–23, auf K-Kids legt, als hervorragenden Baustein – und als Möglichkeit, den Mitgliedern zu helfen, den größeren Zusammenhang der persönlichen Entwicklung zu erkennen. 

„Letztendlich wollen wir die gesamte Kiwanis-Familie fördern“, sagt sie. „Es geht um den Weg von den K-Kids zu Kiwanis.“ 

„Wenn man ein Kind bis zur Oberstufe noch nicht erreicht hat, kann es schwierig sein, diese Schutzhülle zu durchbrechen. Die Jahre in der Mittelstufe können eine unbeständige Phase in der Entwicklung eines Kindes sein, und es ist eine wichtige Zeit für uns, mit ihnen zu arbeiten.“

Die Reise endet nicht mit dem Erwachsenwerden. Für Baranko ist das ein wichtiger Grund, die persönliche Entwicklung auch innerhalb der Kiwanis-Clubs weiterhin zu fördern – ganz gleich, ob ein Mitglied aktiv an Führungsaufgaben interessiert ist oder Unterstützung benötigt. 

„Ich glaube, dass die Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen, jedem offensteht, der dies anstrebt“, sagt sie. „Aber nicht jeder von uns sagt: ‚Ich mache das, ich mache das.‘ Wir müssen nach Menschen mit Führungsqualitäten Ausschau halten. Es braucht Menschen, denen man auf die Schulter tippt.“ 

Baranko erinnert sich. Als sie zum ersten Mal nach Komitee gefragt wurde, sah sie sich selbst eher als „Moderatorin denn als Rednerin“. Es war hilfreich, dass ihre Mitstreiter daran glaubten, dass sie die Anforderungen erfüllen könne, anstatt ihr zu sagen, dass es diese gar nicht gäbe. 

„Es war wichtig, ein wenig aus meiner Komfortzone herausgeholt zu werden“, sagt sie. „Es hat sich als positiv erwiesen.“ 

Erwartungen und Unterstützung
Wenn jemand Baranko nach einer Führungsrolle fragt, versucht sie, die Aufgaben einer Position genau zu beschreiben.  

„Wir müssen ehrlich sein, was die Erwartungen an Führungskräfte angeht“, sagt sie. „Aber wir müssen auch klarstellen, dass sie Unterstützung erhalten – darunter Ressourcen von Kiwanis, Distrikt und die Club Leadership Education. Sie können auf Hilfe zählen.“ 

Selbst Menschen, die in den Vorstand von Kiwanis International berufen werden, brauchen Ermutigung. Baranko wurde Kiwanis-International-Vorstand in den Kiwanis-International-Vorstand gewählt und hatte ursprünglich nicht die Absicht, für das Amt der Vizepräsidentin zu kandidieren. Auch als mehr als die Hälfte ihrer dreijährigen Amtszeit als Vorstandsmitglied hinter ihr lag, blieb sie zurückhaltend. 

„Ich habe ein bisschen damit gerungen – ich wusste nicht, ob ich das machen wollte“, sagt sie. „Aber (als Vorstandsmitglied) habe ich so viele Menschen in den Distrikte kennengelernt Distrikte gemerkt, dass ich dabei sein möchte, wenn sie sich weiterentwickeln. Manchmal, wenn ich in einen Distrikt fahre, denke ich: ‚Oh ja – genau deshalb bin ich Kiwanier. Genau deshalb tun wir das.‘“ 

„Als mein drittes Studienjahr näher rückte, habe ich viel Zuspruch von anderen bekommen und beschlossen, es einfach mal zu versuchen.“ 

Alles hängt davon ab
Nun übernimmt sie die Rolle Kiwanis-International-Pr. Wie ihre unmittelbaren Vorgängerinnen betrachtet sie Mitgliedschaft als die vorrangige Aufgabe der Organisation. Sie sagt, dies sei das Thema, aus dem sich alles andere ergibt. 

„Führung, Ausbildung und unser Service-F wichtig“, sagt sie, „aber ohne Mitglieder haben wir keinen Pool an Führungskräften, aus dem wir auswählen können. Und ohne Mitglieder – wen sollen wir dann ausbilden? Ohne Mitglieder – wer soll dann unsere Sprachtherapeuten unterstützen?“ 

„Für mich ist das alles ein und dasselbe. Wir müssen neue Mitglieder gewinnen.“ 

„Es gibt immer Herausforderungen“, fügt Baranko hinzu, doch sie ist der Meinung, dass es für die Kiwanis-Clubs jetzt an der Zeit ist, positiv zu bleiben und sich daran zu erinnern, warum es sie gibt.  

„Sie müssen sich einfach weiterhin auf ihre Arbeit konzentrieren – unsere Jugendprogramme zu unterstützen und unsere Gemeinden zu verbessern“, sagt sie. „Wie ich ihnen immer sage: Ihr seid das Licht in eurer Gemeinde. Ihr seid der Hoffnungsschimmer.“  

Hier sind sechs Tipps, wie Sie Ihre Fähigkeiten auf die nächste Stufe bringen können. 

Von Erin Chandler

Sich für eine Führungsposition bei Kiwanis zu bewerben, ist gar nicht so schwer, wie Sie vielleicht denken! Ganz gleich, ob Sie an eine Rolle in Ihrem Club, Distrikt oder sogar auf internationaler Ebene denken – wir haben einige hilfreiche Tipps zusammengestellt, ergänzt durch Ratschläge, die Kiwanis Magazin der Jahre im Kiwanis Magazin von zwei echten Experten gegeben wurden: Exekutivdirektor Soderstrom, Exekutivdirektor Kiwanis International, und Paul Palazzolo, Exekutivdirektor. 

1. Bewerten Sie Ihre Führungsstärken und -ziele.
„Viele [Kiwanier] nutzen die Führungsqualitäten, die sie entwickelt haben und bereits einsetzen, in Rollen, die gut zu ihnen passen. Und viele von ihnen tun dies, auch wenn sie zuvor noch keine solchen offiziellen Titel innegehabt haben.“ – Stan Soderstrom 

Es gibt viele verschiedene Wege, eine Führungskraft zu werden. Auf Ihrer Suche danach, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten, kann es hilfreich sein, andere als Vorbilder zu betrachten. Das ist ein Grund, warum wir diese Publikation herausgeben. Es ist aber auch wichtig, in sich selbst zu gehen. Wofür brennst du? Was motiviert dich? Welche deiner Fähigkeiten eignen sich für eine Führungsrolle? Du musst noch keine Führungsrolle innegehabt haben – jeder fängt einmal klein an! Vielleicht hast du durch deine Elternschaft Geduld gelernt, durch deinen Beruf Organisationstalent oder durch deine Hobbys Durchhaltevermögen. Überlege dir, wie diese Fähigkeiten für Kiwanis nützlich sein könnten. 

2. Nehmen Sie an Kiwanis-Kongressen teil, lesen Sie den Newsletter und verfolgen Sie den Blog.
„[Ein Kongress] ist der Ort, an dem Sie Inspiration und Ideen finden.“ – Paul Palazzolo 

Auf Distrikt internationalen Kiwanis-Kongressen haben Sie die Gelegenheit, weitere Vorbilder für Führungskräfte kennenzulernen, Vorträge von Experten zu hören und sich mit anderen Kiwanier ihre erfolgreichsten Projekte auszutauschen. Dank der Vorträge, der Gespräche und der motivierenden Atmosphäre werden Sie wahrscheinlich mit vielen neuen Ideen für Ihren Club nach Hause zurückkehren. 

Inspiration finden Sie auch im Blog auf kiwanis.org, im KI Newsletter in den sozialen Medien von Kiwanis. Der Blog enthält Berichte über Clubs, die das Leben der Menschen entscheidend verbessern. „Update“ liefert Ihnen jeden Monat die Highlights dieser Geschichten direkt in Ihren E-Mail . Und die Kiwanis-Konten auf Facebook, Instagram und X (früher bekannt als Twitter) teilen Geschichten über Clubprojekte, die Schlagzeilen gemacht haben. Man weiß nie, wann man das perfekte Projekt für den eigenen Club findet. 

3. Lernen Sie Ihre Gemeinde kennen.
„Wir mussten uns von veralteten Initiativen trennen und neue Dinge in Angriff nehmen, die etwas relevanter waren. Das ist ein Schlüsselbegriff in der Welt von Kiwanis: Ihr Engagement muss für Ihre Gemeinde relevant sein.“ – Paul Palazzolo

Ein dienender Führungskraft zu sein bedeutet, deine Fähigkeiten so einzusetzen, dass sie deiner Gemeinschaft am meisten zugutekommen. Dein Verein hat vielleicht viele laufende Projekte und Ideen für neue – aber was brauchen die Menschen, denen du dienst, eigentlich? Hat sich dieser Bedarf im Laufe der Zeit verändert? Sprich mit ihnen und finde es heraus! 

Wenn Sie die führenden Persönlichkeiten Ihrer Gemeinde kennenlernen, eröffnen sich Ihnen auch Möglichkeiten für Partnerschaften, durch die Ihre Projekte noch mehr bewirken können. Eine gute Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen, besteht darin, sich mit Menschen zu vernetzen, die über Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, die das Potenzial Ihres Clubs steigern können.   

4. Lernen Sie Ihre Clubkollegen kennen.
„Bei Führung geht es ebenso sehr um die Menschen in Ihrem Umfeld wie um Ihre eigenen Qualitäten. Bei Kiwanis International ist dies einer der wichtigsten Aspekte, auf die wir bei Mitgliedern Wert legen, die Führungspositionen in unserer Organisation übernehmen.“ — Stan Soderstrom 

Führung bedeutet nicht, alles selbst zu erledigen. Führungskräfte umgeben sich mit talentierten Teams, die ihre Lücken in Bezug auf Wissen, Fachkompetenz und Ressourcen ausgleichen können. Lernen Sie die Stärken der Kiwanier kennen und machen Sie sich daran, Ihr Unterstützungsteam aufzubauen. 

Wenn du deinen Club besser kennenlernst, steigert das auch den Spaß und Geselligkeit bei Kiwanis erleben wirst. Vielleicht knüpfst du sogar dauerhafte Freundschaften! 

5. Bauen Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten aus.
„Ganz gleich, ob Ihr Club gut läuft oder zu kämpfen hat – wagen Sie den Schritt, denn Ihre Ideen können helfen, das Blatt zu wenden. Kiwanis ist ein Verband von Clubs, der Führungskräfte bei der Verwirklichung ihrer Vision unterstützt.“ – Paul Palazzolo 

Sie haben eine Projektidee oder eine Vision für die Zukunft Ihres Vereins – doch daraus wird nichts werden, wenn Sie Ihre Botschaft nicht so vermitteln, dass sie Ihre Vereinsmitglieder begeistert. Wenn Sie an deren Leidenschaften und Interessen appellieren, ist es wahrscheinlicher, dass Sie sie zum Handeln bewegen können. 

Und denken Sie daran, dass Kommunikation in beide Richtungen funktioniert – es geht ebenso sehr ums Zuhören wie ums Reden. Die Bedenken und Ideen anderer können dazu beitragen, Ihre ursprüngliche Vision zu verfeinern und zu verbessern. 

6. Richten Sie den Blick auf die Zukunft.
„Die Definition einer Führungskraft verändert sich ständig. Die Herausforderungen mögen unerwartet oder sogar beispiellos sein, aber es ist die flexible Führungskraft, die sich ihnen stellen wird.“ – Stan Soderstrom 

Wenn du die Karriereleiter bei Kiwanis erklimmst, solltest du bereit sein, deine Ziele und Projekte anzupassen, sobald Distrikt die Bedürfnisse deiner Gemeinde, deines Clubs und deines Distrikt . Und vergiss nicht, die Hilfe, die du erhalten hast, weiterzugeben, indem du anderen als Mentor und Vorbild in Führungsfragen zur Seite stehst. Ein wesentlicher Bestandteil von Führung ist es, anderen dabei zu helfen, die Karriereleiter nach dir zu erklimmen.