リーダーシップの可能性

リーダーシップの可能性

国際キワニス カトリーナ・バランコ社長は、誰もが可能性を持っており、それを発揮する機会があることを経験から学んだ。 

多くのキワニス会員にとって、リーダーシップへの道は壮大な個人的野心から始まるわけではありません。実際、リーダーシップの旅は誰かの励ましから始まることが多い。最初の一歩を踏み出すのも、仲間の後押しがあってこそなのです。キワニアン 。  

それがカトリーナ・バランコの始まりだった。現在、2023-24年度国際キワニス 会長であるバランコは、1994年、米国ジョージア州オルバニーのキワニスクラブ でメンバーシップ を始めて1年ほど経ったとき、委員会 議長 。  

彼女はその要請を拒否はしなかったが、その役割に何が必要なのか確信が持てず、そう言った。幸いなことに、彼女のクラブの仲間たちは、リーダーシップの役割にはしばしば学習曲線が伴うことを理解していた。 

「彼らは私をサポートし、何をすべきかを示し、私の小さなタスクリストをくれると保証してくれました」と彼女は言う。「そしてそうしてくれた 

このサポートはバランコにとって決定的なものだった。それはまた、キワニアン 、指導的役割を果たすことが可能であると思わせるものについての初期の洞察でもあった。 

「今年はメンターシップを奨励し、強調したい。「人々の肩を叩き、ステップアップするよう求めるだけでなく、もし彼らがステップアップしたら、私たちが彼らをサポートし、良い仕事ができるよう手助けすることを保証することがとても重要です。私のキワニスのメンターたちは、そうしてくれたのです」。 

コミットメントとコミュニティ
バランコがキワニスに入会した大きな理由は、自分が必要とされているという感覚だった。バランコは15年間教育者として働いた後、退職して婦人服のビジネスを始めた。しかし、以前から若者と関わる仕事をしていた彼女は、アルバニーキワニスクラブ 。

バランコは、「私が『いいよ、ランチに行くよ』と言うまで、友人が少なくとも6回は誘ってくれた。「彼女は諦めるつもりはなかった。  

「自分を支えてくれるコミュニティに恩返しをするんだ。だから、『これはウィンウィンだ。彼らはそういう仕事をしていて、僕はその車に乗ってその一部になれるんだ』ってね」。

バランコが訪れたクラブの例会で、クラブは最近、虐待の犠牲となった子供たちのために、地元のシェルターのためにバンを購入する資金を集めていた。バランコが訪れたクラブの例会で、彼らはその団体の責任者に鍵をプレゼントしていたのだ。クラブの影響力について目を見開かされた瞬間だったと彼女は言う。 

「自分を支えてくれるコミュニティに恩返しをするんだ。だから、『これはウィンウィンだ。彼らはそういう仕事をしていて、僕はその車に乗ってその一部になれるんだ』ってね」。

キワニスの特徴
バランコは教育界でのキャリアを生かし、キワニスの中核的な活動である青少年のリーダーシップ育成の経験も積んだ。

彼女は高校で教師としてビジネス教育を教え、フューチャー・ビジネス・リーダーズ・オブ・アメリカのアドバイザー 。その間に彼女は、最も輝かしい才能は必ずしも最も目立つ人のものとは限らないことを知った。 

「バランコは言う。「彼らの多くはスター生徒ではありません。「そのような子供たちが道を踏み外すことがあるため、自分の道を見つける手助けをすることが重要でした。地区 、全国大会に出ると、初めて何かで1位になる子もいました」。  

そのような経験はキワニスでも続いた。彼女の最も楽しい思い出のひとつは、ジョージア州地区 ガバナー キー・クラブ の理事会地区 での奉仕を必要とする役職に就いていたときのことである。 

「と彼女は言う。「そして3年後、彼はキー・クラブ ガバナー 地区 のメンバーに選ばれたのです。自分自身に自信が持てないときから、学んだことを生かすときまで、彼らの成長を見守ることは、とても特別なことです」。 

バランコにとって、キワニス・ファミリーは、そのようなストーリーを創り出す上で比類ない存在である。「キワニスとは何か、キワニスの特徴は何かと聞かれたら、私はこう答えます:キワニスのように青少年のために奉仕活動をしている団体はありません」。

広く開かれたチャンス
2023-24年、バランコが重視するポイントのひとつは、ビルダーズ・クラブ 。バランコは高校教師として、生徒の将来の成功のために中学生時代がいかに重要であるかを学んだ。

「高校生になるまでに、その子の心に届かなかった場合、その殻を破るのは難しいでしょう。「この時期は、子供たちの成長において不安定な時期であり、私たちが子供たちと協力する重要な時期なのです」。 

バランコは、2022-23年度国際キワニス 、バート・ウェスト会長がK-Kidsを強調したことは、優れた構成要素であり、会員に自己啓発の幅広い範囲を理解させる方法であると評価している。 

「最終的には、キワニス・ファミリー全体を宣伝したいのです。「K-KIDSからキワニスへの道程です」。 

"高校までに子供の心に届かなかった場合、その殻を破るのは難しいかもしれない。中高生の時期は、子供の成長において不安定な時期であり、私たちが子供と一緒に仕事をする上で重要な時期なのです"

旅は大人になって終わりではない。バランコにとって、このことは、キワニスクラブ 、会員がリーダーシップに積極的に興味を持っているにせよ、補強が必要であるにせよ、個人の成長をサポートし続ける重要な理由である。 

"リーダーシップの機会は、それを追い求めたい人には広く開かれていると思います。でも、すべての人が『やります、やります』と言うわけではありません。私たちは、リーダーシップの資質を持った人々に目を光らせる必要がある。肩を叩かれる人が必要なのです" 

バランコは思い出す。委員会 リーダーシップについて最初に尋ねられたとき、バランコは自分のことを "話す人ではなく発表する人 "だと考えていた。彼女が要件を満たせないと言うのではなく、満たせると信じてくれる仲間がいたのは助かった。 

"自分のコンフォートゾーンから少し押し出されることが重要だった "と彼女は言う。「それは結果的に良いことだった。 

期待とサポート
誰かがバランコに指導的役割について尋ねると、彼女はそのポジションの職務について具体的に説明するようにしている。

「私たちは、指導者に期待されていることを正直に伝える必要があります。「キワニスのリソース、地区 のリソース、クラブ・リーダーシップ教育などです。支援があるのです」。 

国際キワニス 評議員になった人たちにも励ましが必要だ。バランコは2018年に国際キワニス 、理事に選出されたが、当初は副会長に立候補するつもりはなかった。理事 、3年間の任期の半分以上が過ぎても、彼女は警戒心を失わなかった。 

「少し悩んだわ。自分がやりたいのかどうかわからなかった。「でも(理事 )、地区 でたくさんの人と出会い、彼らの成長を見守る一員になりたいと思った。時々、地区 に行くと、『ああ、そうなんだ-これが私がKiwanier 。 これが私たちがこれをする理由なんだ』と思う。 

「3年目に近づくにつれ、みんなからたくさんの励ましをもらった。 

すべて1つの問題
現在、彼女は国際キワニス 。直属の前任者たちと同様、彼女はメンバーシップ の成長を組織の主要課題と考えている。彼女曰く、成長こそが、他のすべての源流となる課題なのだ。

「リーダーシップ、教育、そして私たちのサービス・リーダーシップ・プログラム 。会員がいなければ、誰を教育するのでしょうか?会員がいなければ、誰がSLPをサポートするのでしょうか? 

「私にとっては、すべてはひとつの問題だ。新しいメンバーを獲得しなければならない。 

常に困難はつきものだが、キワニスクラブ 、前向きになり、自分たちの存在理由を思い出すべき時だとバランコは考えている。  

「青少年プログラムをサポートし、地域社会をより良いものにする。「私が彼らに言うように、あなたたちは地域の光なのです。あなたたちは希望の光なのです」。  

キワニスのリーダーになる準備はできていますか? 

キワニスのリーダーになる準備はできていますか? 

ここでは、あなたのスキルを次のレベルに引き上げるための6つのヒントを紹介しよう。

エリン・チャンドラー著

キワニスマガジン キワニスの指導的立場に立つことは、皆さんが思っているほど難しいことではありません! クラブや地区 、あるいは国際レベルでの役割を考えている方にも役立つヒントをまとめました:国際キワニス 専務理事 スタン・ソダーストレム氏と専務理事 ポール・パラッツォーロ氏です。 

1.自分のリーダーシップの強みと目標を評価する。
"多くの[キワニアン]は、自分が培ってきたリーダーシップの資質を、自分に適した役割に活かしている。そしてその多くは、これまでそのような公的な肩書きを持たなかったとしても、それを実践している。"- スタン・ソダーストローム

リーダーになるにはさまざまな方法がある。自分がどのようなリーダーになりたいかを模索する際、お手本となる他人を参考にすることは有益です。それが、私たちがこの出版物を提供する理由のひとつです。また、自分の内面を見つめることも大切です。あなたは何に情熱を持っていますか?何があなたを突き動かすのか?リーダーシップに適したスキルは何か?リーダーシップを発揮したことがなくてもいい!子育てで忍耐力を、仕事で整理整頓を、趣味で忍耐力を学んだかもしれない。これらのスキルがキワニスでどのように役立つか考えてみましょう。 

2.キワニスの大会に出席し、ニュースレター を読み、ブログを更新する。
"[年次総会]は、あなたが精神とアイデアを得る場所です。"- ポール・パラッツォーロ 

キワニス地区 や国際大会では、リーダーシップの模範に出会い、専門家の話を聞き、最も効果的なプロジェクトについて仲間のキワニアン と話す機会があります。セッション、会話、そして活気に満ちた雰囲気の中で、クラブのための様々な新アイデアを得ることができるでしょう。 

また、kiwanis.orgのブログ、KI Updateニュースレター やキワニスのソーシャルメディアからもインスピレーションを得ることができます。ブログには、人々の生活に大きな変化をもたらしているクラブのストーリーが掲載されています。Updateでは、これらのストーリーのハイライトを毎月Eメール の受信箱に直接お届けします。また、フェイスブック、インスタグラム、X(旧ツイッター)のキワニスのアカウントでは、ニュースになったクラブのプロジェクトのストーリーを共有しています。あなたのクラブにぴったりのプロジェクトが見つかるかもしれません。 

3.地域社会を知る。
「疲弊したイニシアチブを断ち切り、もう少し関連性のある新しいことをする必要があった。これはキワニスの世界では重要なキーワードです:奉仕は地域社会に関連したものでなければならない」。- ポール・パラッツォーロ

サーバント・リーダーになるということは、自分のスキルを地域社会にとって最も有益な方法で活用するということです。あなたのクラブには、現在進行中のプロジェクトや新しいプロジェクトのアイデアがたくさんあるかもしれません。そのニーズは時間の経過とともに変化していますか?彼らに話を聞き、それを見つけましょう! 

また、地域のリーダーと知り合うことで、プロジェクトをより効果的なものにするためのパートナーシップの扉を開くことができます。リーダーになるための素晴らしい方法は、クラブの可能性を高めてくれるスキルやリソースを持つ人々とネットワークを築くことです。   

4.クラブの仲間を知る。
「リーダーシップとは、自分の中にある資質と同様に、周りの人々との関係です。国際キワニス では、組織内でリーダーとなるメンバーに対して、この点を最も重視しています。"- スタン・ソダーストローム 

リーダーシップとは、何でも自分でやることを意味しない。リーダーの周囲には、知識、専門知識、リソースの不足を補ってくれる有能なチームがいる。あなたの周りにいる人たち(キワニアン )の強みを知り、サポートチームの構築に取りかかろう。 

クラブを知ることで、キワニスでの楽しみや親睦 。末永い友情を築くこともできるでしょう! 

5.コミュニケーション能力を高める
"あなたのクラブが優良クラブであろうと、苦境にあるクラブであろうと、あなたのアイデアでそれを好転させることができるのですから、思い切って挑戦してください。キワニスはクラブの連合体として存在し、ビジョンを追求するリーダーを支援します。"- ポール・パラッツォーロ 

プロジェクトのアイデアやクラブの将来のビジョンがあっても、仲間の会員を鼓舞するような方法でメッセージを伝えなければ、何も生まれません。会員の情熱や関心に訴えかけることができれば、会員を説得して行動を起こさせる可能性が高まります。 

そして、コミュニケーションは双方向であることを忘れてはならない。他の人の懸念やアイデアが、あなたの当初のビジョンを洗練させ、改善する助けになるかもしれない。 

6.未来に目を向ける。
「リーダーの定義は常に変化している。課題は予期せぬもの、前例のないものでさえあるかもしれないが、それに立ち向かうのが柔軟なリーダーなのだ。"- スタン・ソダーストロム 

キワニスのリーダーシップの階段を上っていく中で、地域社会、クラブ、地区 のニーズの変化に応じて、目標やプロジェクトを調整できるように準備してください。そして、自分が受けた支援を他の人にお返しするために、メンターとなり、リーダーシップの模範となりましょう。リーダーシップの重要な 部分は、自分の後に続く人たちがはしごを上るのを助けることです。    

 

エイミー・ジマーマンとカリン・チャーチの紹介

エイミー・ジマーマンとカリン・チャーチの紹介

2023-24年度キワニス・チルドレンズ・ファンド会長とキワニス・ユース・プログラム議長 が、現在と将来のリーダーシップについて洞察します。 

インタビュー:ジュリー・セートル 

エイミー・ジマーマン(写真上左)とカリン・チャーチ(写真上右)は、子どもの頃から指導者の役割を志し、キワニスサービス・リーダーシップ・プログラム を通じて指導者の道を歩み始めた。現在、チャーチさんは2023-24年度キワニス青少年プログラム理事議長 、ジマーマンさんは2023-24年度キワニス児童基金理事長を務めています。任期が始まるにあたり、効果的なリーダーになること、そしてリーダーであり続けることについての見識を分かち合い、後に続く人々にアドバイスを送る。 

キー・クラブ/CKI のメンバーの年齢だったとき、将来の目標は何でしたか?今までのキャリアでリーダーシップを発揮している自分を想像していましたか? 

エイミー・ジマーマン:中学2年生のとき、アメリカの大統領と小学校の校長になりたいと先生に言ったことを覚えている。私は若く、冒険好きで、野心家で、一般的に指導的な役割を引き受けることが多かった。  

高校時代、私はキー・クラブ の会長になり(なった)、インスピレーションやモチベーションを与えるスピーカーになりたかった。大学では、CKI の中尉(ガバナー )になり、陸上部に入りたかった。でも、1年生の時には女子陸上チームがなかったので、男子チームに入ったの。その後、女子チームができたので、そこに入りました。  

カリン・チャーチ正直に言うと、10年生の時に初めてキー・クラブ 、2つの理由で入会しました。まず、私はアスリートでも学者でもなかったので、キー・クラブ 、私が "フィット "できる場所を提供してくれました。1980年代半ばには「包括性」という言葉は使わなかったが、そういうことだった。第二に、私の父はキワニス(アドバイザー )の会長だった。下級生だった私には確かな目標がなかったが、4年生になる頃にはロースクールに進学し、国会議事堂で働きたいと思うようになっていた。

今振り返って、当時の自分にどんなアドバイスをしたいですか? 

KC:チャンスにオープンであること、そして自分らしくあること。私のキャリアパスは紆余曲折を経てきた。国会議事堂で働くという計画は、ワシントンD.C.でのひと夏を乗り切ることはできなかったし、法学部の学位は私の頭脳を鍛え、毎日使っている分析能力を与えてくれたが、実際に法律を実践したことはない。しかし、最も重要なことは、10代(そして20代の若者)のカリンに「自分らしくあれ」と言うことだ。思春期の生活は大変で、自分の肌に馴染めなければなおさら大変だ。 

AZ:自分ができると信じていることも、そうでないことも、あなたは正しい。好きなことを選んでいいんだ。私はいつも未知の道に勇敢に挑み、新しい冒険をする傾向があった。あなたには想像をはるかに超える能力がある。 

私はリーダーだ」と自覚した具体的な時期を覚えていますか? 

AZ: 職場では、さまざまなシニア・リーダーからさまざまな個人のリーダーシップ・スキルを直接目の当たりにし、キー・クラブ 、CKI で学んだことはかけがえのないものだと実感しました。効果的な会議の計画や運営方法、他人のアイデアに耳を傾ける方法、尊敬の念、さまざまな個性への対応などを学びました。

KC:私が "私はリーダーなんだ "と気づいた日を、正確にお話ししましょう。2001年9月11日だった。私は会社で1年ほどマネージャーをしていましたが、9.11の同時多発テロが起きたとき、ニューヨークから1,500マイル離れた場所にいた私は、"私はリーダーであり、部下に責任がある "と悟りました。そして計画を立て、懐中電灯を買い、私の小さなオフィスが準備万端であることを確認した。 

今日のリーダーが成功するために必要な特性とは何か?  

KC:今日のリーダーにはビジョンと共感が必要です。将来像を描くには、現在組織がどのような状況にあるのか、(金銭的・人材的な)資産や強み、直面している課題について、正直に批評することが必要です。

より個人的な観点から言えば、その人を理解すること、その人が何に突き動かされているのか、どこに不安を感じているのかを理解することは、課題に対処するのに役立ち、リーダーは自分が率いる人たちにとって前進しやすい道を作ることができる。チームが目標を達成できていない場合、共感することで彼らの立場に立ち、その理由を評価することができる。 

AZ:コミュニケーション、戦略的思考と計画、問題解決、積極的傾聴、信頼、協力、勇気、集中力、柔軟性、学習、情熱、忍耐、強い人間関係の構築、倫理観。 

電気工学の理学士号を持つ人物を想像するのは非常に直感に反するかもしれないが、私は人が大好きだ。実際、私は高校時代に人を動かすものについて研究論文を書いた。リーダーであるということは、自分自身を理解するだけでなく、何が他人を動かすのか、つまり他人があなたと一緒に働くことをどう感じるのかを理解することなのです。 

サービス・リーダーシップ・プログラム' メンバーたちは、どのようにリーダーシップを発揮するための準備をすればいいのだろうか? 

AZ:SLPは、新しいスキルを試すのに最適な場所です。例えば、選挙に立候補したり、クラブを率いたり、委員会 、あるいはプロジェクトに参加したり。習うより慣れろですから、将来のために練習し、準備する方法は多ければ多いほどよいのです。Key LeaderやGlobal Leadership Certificateなど、大学を通じて開催されるリー ダーシップ・ワークショップに参加する。クラブの例会で、チームビルディングのための演習の進行役を申し出る。何がうまくいき、何がうまくいかないかを学び、その理由を考えましょう。

キー・リーダーなどのリーダーシップ講座に参加したり、本を読んだり、指導的な役割(キワニス、学校、家族、地域社会)を担っている尊敬する人に率直に質問したりする。一緒にオフィスに行く。電話を取る。

KC:若い人たちがリーダーとしての役割を果たすためにできる最善のことは、約束を守ることだと思います。役職や仕事を引き受ける前に、自分に正直になり、何が必要かを評価することです。自分を追い込むのは構わないが、何かを優先させることに100%コミットしていないのであれば、他の人に機会を与えることだ。プロジェクトにコミットすることと、プロジェクトを成功させることは違うということを忘れないでほしい。時にはリーダーが手に負えなくなることもあるが、それはそれで構わない。新しいスキルを身につけたり、助けを求めたりする必要があることに気づく状況は、私たちを成長させてくれる。若いリーダーと仕事をする人たちは、彼らがトレーニングや助けを必要とすることを期待している。私たちが期待していないのは、ストレスがたまったり、職務が社会的行事と重なったりしたときに、若いリーダーが辞めてしまうことだ。約束を破って辞めるようでは、指導者でも成長者でもない。  

2023年から24年にかけて、あなたのポジションで何を成し遂げたいですか? 

KC:私の奉仕年度の主な目標は、キワニス・ユース・プログラムのスタッフが、ますます厳しくなる予算の中でサービスやプログラムを継続するという課題に取り組む際に、良いガバナンスを提供することです。難しい決断をしなければなりませんが、理事会がリソースとなり、相談相手となることを願っています。  

AZ:キワニス・ファミリーの糸を三つ編みのように束ねて、より大きなインパクトを与えられるようにしたいと思います。そのためには、キワニスと子ども基金の使命を推進することです。キワニスと子ども基金の使命を推進することで、クラブが単独で成し遂げられる以上の成果を達成できるよう支援することができるのです。今後数年間、キワニスファミリーを支援するための意識向上と資金調達のための強固な基盤を作る手助けをしたいと思います。