De ervaring heeft Kiwanis International President Katrina Baranko geleerd dat iedereen potentieel heeft - en een kans om het te vervullen. 

Voor veel Kiwanis-leden begint de weg naar leiderschap niet met een grote persoonlijke ambitie. In feite begint een leiderschapsreis vaak met de aanmoediging van iemand anders. Zelfs de eerste stap komt pas na een klein duwtje van mede-Kiwanianen.  

Zo begon het voor Katrina Baranko. Baranko, nu voorzitter van 2023-24 van Kiwanis International, was ongeveer een jaar bezig met haar lidmaatschap bij de Kiwanis Club van Albany, Georgia, VS, in 1994 toen ze werd gevraagd voor de commissie voorzitter.  

Ze wees het verzoek niet af, maar ze wist niet zeker wat de rol vereiste - en dat zei ze. Gelukkig begrepen haar clubgenoten dat leiderschapsrollen vaak met een leercurve gepaard gaan. 

"Ze verzekerden me dat ze me zouden steunen, me zouden laten zien wat ik moest doen, me mijn takenlijstje zouden geven," zegt ze nu. "En dat hebben ze gedaan." 

Die steun was doorslaggevend voor Baranko. Het was ook een vroeg inzicht in wat leiderschapsrollen mogelijk maakt voor Kiwanians. 

"Ik hoop dat we dit jaar mentorschap aanmoedigen en benadrukken," zegt ze. "Het is zo belangrijk dat we mensen op de schouder tikken en hen vragen om een stap voorwaarts te zetten, maar hen ook verzekeren dat als ze dat doen, we er zullen zijn om hen te steunen en hen te helpen om het goed te doen. Dat is wat mijn Kiwanis-mentoren onderweg deden." 

Betrokkenheid en gemeenschap
Dat gevoel van nodig zijn was een belangrijke reden voor Baranko om lid te worden van Kiwanis. Ze had 15 jaar als onderwijzeres gewerkt voordat ze haar beroep opgaf om haar eigen bedrijf in dameskleding te beginnen. Maar haar eerdere werk met jonge mensen maakte haar een natuurlijke kandidaat voor de Kiwanis club in Albany.

"Een vriendin van mij vroeg me mee - minstens zes keer - voordat ik zei: 'Prima, ik ga wel lunchen,'" zegt Baranko lachend bij de herinnering. "Ze was niet van plan om op te geven."  

"Ik ben opgevoed met het idee dat je iets teruggeeft aan de gemeenschap die je steunt. Dus ik dacht: 'Wow, dit is een win-win situatie. Zij doen dat soort werk en ik kan op dat voertuig stappen en er deel van uitmaken.""

Het bleek dat de club onlangs geld had ingezameld om een busje te kopen voor een plaatselijk opvanghuis voor kinderen die het slachtoffer waren van misbruik - en ze overhandigden de sleutel aan de directeur van de organisatie tijdens de clubbijeenkomst die Baranko bezocht. Het was een openbaring wat betreft de impact van de club, zegt ze, maar het was ook een bevestiging van haar geloof in de gemeenschap. 

"Ik ben opgevoed met het idee dat je iets teruggeeft aan de gemeenschap die je steunt. Dus ik dacht: 'Wow, dit is een win-win situatie. Zij doen dat soort werk en ik kan op dat voertuig stappen en er deel van uitmaken.""

Wat Kiwanis onderscheidt
Baranko's carrière in het onderwijs gaf haar ook ervaring in een kerntaak van Kiwanis: de ontwikkeling van leiderschap onder jongeren.

Ze gaf les op de middelbare school als lerares bedrijfsonderwijs en ze was een adviseur voor de Future Business Leaders of America. In die tijd ontdekte ze dat de slimste talenten niet altijd toebehoren aan de meest voor de hand liggende mensen. 

"Velen van hen zijn geen uitblinkers", zegt Baranko. "Het was belangrijk voor mij om die kinderen te helpen hun weg te vinden, want ze kunnen een beetje buiten de boot vallen. Als we naar districts- en nationale competities gingen, kwamen sommigen voor het eerst ergens op de eerste plaats."  

Dat soort ervaring zette zich voort bij Kiwanis. Een van haar dierbaarste herinneringen was toen ze lid was van het Georgia District gouverneur, een functie die vereist dat ze deel uitmaakt van het districtsbestuur van Key Club. 

"Er was een jongeman die een nieuw bestuurslid was," vertelt ze. "Hij wilde niet praten, hij was erg verlegen - en drie jaar later werd hij verkozen tot Sleutelclub gouverneur van ons district. Het is bijzonder om te zien hoe ze groeien, van het moment dat ze niet zeker zijn van zichzelf tot het moment dat ze de dingen gebruiken die ze hebben geleerd. 

Voor Baranko is de Kiwanis-familie ongeëvenaard in het creëren van zulke verhalen. "Als mensen vragen wie Kiwanis is, wat ons onderscheidt, dan is dat wat ik zeg: Niemand doet aan serviceleiderschap voor de jeugd zoals wij dat doen."

Grote kans
Een aandachtspunt voor Baranko in 2023-24 zal de Builders Club zijn. Als lerares op een middelbare school heeft ze geleerd hoe belangrijk de middenjaren van leerlingen zijn voor hun toekomstige succes.

"Als je een kind op de middelbare school nog niet hebt bereikt, kan het moeilijk zijn om door die schil heen te komen," zegt ze. "Die middelste jaren kunnen een onstabiele tijd zijn in de ontwikkeling van een kind en het is een belangrijke tijd voor ons om met hen samen te werken." 

Baranko noemt 2022-23 Kiwanis International President Bert West's nadruk op K-Kids een uitstekende bouwsteen - en een manier om leden te helpen het bredere bereik van persoonlijke ontwikkeling te zien. 

"Uiteindelijk willen we de hele Kiwanis-familie promoten," zegt ze. "Het gaat om de reis van K-Kids naar Kiwanis." 

"Als je een kind op de middelbare school nog niet hebt bereikt, kan het moeilijk zijn om door die schil heen te komen. Die middenjaren kunnen een onstabiele tijd zijn in de ontwikkeling van een kind en het is een belangrijke tijd voor ons om met hen te werken."

De reis stopt niet bij volwassenheid. Voor Baranko is dat een belangrijke reden om persoonlijke groei ook binnen Kiwanisclubs te blijven ondersteunen - of een lid nu actief geïnteresseerd is in leiderschap of versterking nodig heeft. 

"Ik denk dat de leiderschapskans wijd open ligt voor iedereen die het wil nastreven," zegt ze. "Maar we zeggen niet allemaal: 'Ik doe het, ik doe het'. We moeten uitkijken naar mensen met leiderschapskwaliteiten. We hebben mensen nodig die op de schouder worden getikt." 

Baranko herinnert het zich. Toen ze voor het eerst werd gevraagd voor het leiderschap van een commissie, zag ze zichzelf meer als "een presentator, geen spreker". Het hielp om collega's te hebben die geloofden dat ze aan de eisen kon voldoen in plaats van haar te vertellen dat ze niet bestonden. 

"Het was belangrijk om een beetje uit mijn comfortzone geduwd te worden," zegt ze. "Het bleek een goede zaak te zijn." 

Verwachtingen en ondersteuning
Als iemand Baranko vraagt naar een leiderschapsrol, probeert ze specifiek te zijn over de taken van een functie.

"We moeten eerlijk zijn over de verwachtingen van leiderschap," zegt ze. "Maar we moeten ook duidelijk zijn dat ze ondersteuning hebben - inclusief Kiwanis-middelen, districtsmiddelen en Club Leadership Education. Ze hebben hulp." 

Zelfs mensen die trustees worden van Kiwanis International hebben aanmoediging nodig. Baranko werd in 2018 gekozen voor de raad van bestuur van Kiwanis International en ze was aanvankelijk niet van plan om zich kandidaat te stellen voor vicepresident. Toen ze meer dan halverwege haar driejarige termijn als trustee was, bleef ze op haar hoede. 

"Ik worstelde er een beetje mee - ik wist niet of ik het wel wilde doen," zegt ze. "Maar (als bestuurder) heb ik zoveel mensen ontmoet op districten en ik realiseerde me dat ik er deel van wilde uitmaken om ze te zien groeien. Soms als ik naar een district ga, denk ik: 'Oh, ja - dit is waarom ik een Kiwanier ben. Dit is waarom we dit doen'. 

"Toen ik dichter bij mijn derde jaar kwam, kreeg ik veel aanmoedigingen van mensen en ik besloot dat ik het ging proberen." 

Alles in één
Nu treedt ze aan als voorzitter van Kiwanis International. Net als haar directe voorgangers beschouwt ze lidmaatschap groei als de belangrijkste taak voor de organisatie. Ze zegt dat het de kwestie is waaruit al het andere voortvloeit.

"Leiderschap, onderwijs en onze Service Leadership Programs zijn belangrijk," zegt ze, "maar zonder leden hebben we geen groep leiders om uit te kiezen. En zonder leden, wie leiden we dan op? En zonder leden, wie gaat onze SLP's ondersteunen? 

"Voor mij is het allemaal één zaak. We moeten nieuwe leden binnenhalen." 

Er zijn altijd uitdagingen, voegt Baranko toe, maar ze gelooft dat het een tijd is voor Kiwanisclubs om positief te blijven en te onthouden waarom ze bestaan.  

"Ze moeten zich gewoon blijven richten op het werk dat ze doen - onze jeugdprogramma's ondersteunen en onze gemeenschappen beter maken," zegt ze. "Zoals ik hen vertel, jullie zijn het licht in jullie gemeenschap. Jullie zijn het lichtpuntje."  

Hier zijn zes tips om je vaardigheden naar een hoger niveau te tillen.

Door Erin Chandler

Een leiderschapspositie bij Kiwanis is niet zo moeilijk als je misschien denkt! Of je nu denkt aan een rol in je club of district, of zelfs op internationaal niveau, we hebben een aantal nuttige tips verzameld - compleet met advies dat door de jaren heen in Kiwanis Magazine is gegeven door een paar echte experts: Kiwanis International uitvoerend directeur Stan Soderstrom en uitvoerend directeur-aangewezen Paul Palazzolo. 

1. Beoordeel je leiderschapskwaliteiten en -doelen.
"Veel [Kiwanianen] gebruiken de leiderschapskwaliteiten die ze hebben ontwikkeld en al gebruiken in rollen die goed bij hen passen. En velen van hen doen dat zelfs als ze nog niet eerder zulke officiële titels hebben gehad." - Stan Soderstrom

Er zijn veel verschillende manieren om een leider te worden. In je zoektocht om te ontdekken wat voor leider je wilt zijn, kan het nuttig zijn om naar anderen te kijken als rolmodellen. Dat is één van de redenen waarom we deze publicatie aanbieden. Het is ook belangrijk om in jezelf te kijken. Waar ben je gepassioneerd over? Wat motiveert je? Welke van je vaardigheden lenen zich voor leiderschap? Je hoeft niet eerder een leiderschapsrol te hebben vervuld - iedereen begint ergens! Misschien heb je geduld geleerd van het ouderschap, organisatie van je werk of doorzettingsvermogen van je hobby's. Bedenk hoe deze vaardigheden nuttig kunnen zijn voor Kiwanis. 

2. Woon Kiwanis-conventies bij, lees de nieuwsbrieven en houd de blog bij.
"[Een conventie] is waar je de geest en ideeën krijgt." - Paul Palazzolo 

Op Kiwanis district- en internationale conventies krijg je de kans om meer modellen van leiderschap te ontmoeten, van experts te horen en met mede-Kiwanianen te praten over hun meest effectieve projecten. Tussen de sessies, de gesprekken en de energieke sfeer kom je waarschijnlijk thuis met allerlei nieuwe ideeën voor je club. 

Je kunt ook inspiratie opdoen via de blog kiwanis.org, de KI Update nieuwsbrief en de sociale media van Kiwanis. De blog bevat verhalen van clubs die een groot verschil maken in het leven van mensen. Update bezorgt hoogtepunten uit deze verhalen elke maand rechtstreeks in je inbox per e-mail. En de Kiwanis-accounts op Facebook, Instagram en X (vroeger bekend als Twitter) delen verhalen van clubprojecten die het nieuws hebben gehaald. Je weet nooit wanneer je het perfecte project voor je club vindt. 

3. Leer je gemeenschap kennen.
"We moesten vermoeide initiatieven afbreken en nieuwe dingen doen die een beetje relevanter waren. Dat is een sleutelwoord in de Kiwanis-wereld: Je service moet relevant zijn voor je gemeenschap." - Paul Palazzolo

Een dienend leider zijn betekent dat je je vaardigheden inzet op een manier die het meeste voordeel oplevert voor je gemeenschap. Je club heeft misschien veel lopende projecten en ideeën voor nieuwe - maar wat hebben de mensen die je dient eigenlijk nodig? Is die behoefte in de loop der tijd veranderd? Praat met ze en kom erachter! 

De leiders van je gemeenschap leren kennen opent ook deuren voor partnerschappen die je projecten meer impact geven. Een geweldige manier om een leider te worden is netwerken met mensen die vaardigheden en middelen hebben die het potentieel van je club kunnen vergroten.   

4. Leer je medeclubleden kennen.
"Leiderschap heeft net zoveel te maken met de mensen om je heen als met de kwaliteiten in jezelf. Bij Kiwanis International is dat een van de belangrijkste aspecten die we benadrukken voor leden die leiders worden binnen onze organisatie." - Stan Soderstrom 

Leiderschap betekent niet dat je alles zelf moet doen. Leiders omringen zich met getalenteerde teams van mensen die hun hiaten in kennis, expertise en middelen kunnen opvullen. Leer de sterke punten kennen van de Kiwanians om je heen en ga aan de slag met het opbouwen van je ondersteuningsteam. 

Je club leren kennen vergroot ook het plezier en de kameraadschap die je in Kiwanis zult vinden. Misschien bouw je wel blijvende vriendschappen op! 

5. Ontwikkel je communicatievaardigheden.
"Het maakt niet uit of je club een goede club is of een club die het moeilijk heeft, waag de sprong want jouw ideeën kunnen helpen om dat om te draaien. Kiwanis bestaat als een vereniging van clubs om leiders te helpen bij het nastreven van hun visie." - Paul Palazzolo 

Je hebt een projectidee of een visie voor de toekomst van je club - maar daar komt niets van terecht als je je boodschap niet overbrengt op een manier die medeleden inspireert. Als je appelleert aan hun passies en interesses, is de kans groter dat je ze overhaalt om actie te ondernemen. 

En onthoud dat communicatie twee kanten op gaat - het gaat net zo goed om luisteren als om praten. De zorgen en ideeën van anderen kunnen helpen om je oorspronkelijke visie te verfijnen en te verbeteren. 

6. Kijk naar de toekomst.
"De definitie van een leider verandert altijd. De uitdagingen kunnen onverwacht zijn, zelfs ongekend, maar het is de flexibele leider die zal opstaan om ze aan te gaan." - Stan Soderstrom 

Als je de Kiwanis leiderschapsladder beklimt, wees dan bereid om je doelen en projecten aan te passen als de behoeften van je gemeenschap, je club en je district veranderen. En zorg ervoor dat je de hulp die je hebt gekregen, doorgeeft door een mentor en leiderschapsrolmodel voor anderen te worden. Een belangrijk onderdeel van leiderschap is mensen helpen om na jou de ladder te beklimmen.