經驗表明，基瓦尼斯國際主席卡特裡娜·巴蘭科（Katrina Baranko）認為，每個人都有潛力，也有機會實現潛力。 

對於許多基瓦尼斯成員來說，通往領導的道路並不是從宏偉的個人抱負開始的。事實上，領導力之旅往往始於別人的鼓勵。即使是第一步，也只是在基瓦尼亞同胞的一點推動下才邁出的。  

卡特里娜·巴蘭科（Katrina Baranko）就是這樣開始的。現在是 2023-24 年基瓦尼斯國際主席的巴蘭科於 1994 年成為美國喬治亞州奧爾巴尼基瓦尼斯俱樂部的會員大約一年後，當時她被要求擔任委員會主席。  

她沒有拒絕這個請求，但她不確定這個角色需要什麼——她就這麼說了。幸運的是，她的俱樂部成員明白，領導角色往往伴隨著學習曲線。 

“他們向我保證，他們會支援我，告訴我該怎麼做，給我我的小任務清單，”她現在說。“他們做到了。” 

這種支援對巴蘭科來說是決定性的。這也是對是什麼讓基瓦尼亞人可能擔任領導角色的早期見解。 

“我希望我們今年鼓勵和強調指導，”她說。“重要的是，我們要拍拍人們的肩膀，要求他們站出來，但也要向他們保證，如果他們這樣做了，我們會在那裡支持他們，幫助他們做好工作。這就是我的基瓦尼斯導師一路走來所做的。 

承諾和社區
這種被需要的感覺是巴蘭科被說服加入基瓦尼斯的一個重要原因。她曾擔任教育工作者 15 年，然後離開這個行業開始自己的女裝事業。但她之前與年輕人的合作使她自然而然地成為奧爾巴尼基瓦尼斯俱樂部的前景。

“我的一個朋友邀請我加入——至少六次——然後我才說，'好吧，我去吃午飯，'”巴蘭科笑著說。“她不會放棄的。”  

“我從小就被教導要回饋支援你的社區。所以，我想，『哇，這是雙贏的。他們正在做那種工作，我可以坐上那輛車，成為其中的一部分。

事實證明，該俱樂部最近籌集了資金，為當地遭受虐待的兒童購買了一輛麵包車，他們正在向該組織的負責人展示鑰匙，這是在巴蘭科訪問的俱樂部會議上。她說，對於俱樂部的影響來說，這是一個令人大開眼界的時刻，但這也與她對社區的信念產生了共鳴。 

“我從小就被教導要回饋支援你的社區。所以，我想，『哇，這是雙贏的。他們正在做那種工作，我可以坐上那輛車，成為其中的一部分。 

Kiwanis的區別
Baranko的教育生涯也使她在Kiwanis的核心事業中獲得了經驗：青年領導力發展。

她在高中擔任教師教授商業教育，並且是美國未來商業領袖的顧問。在那段時間里，她發現最聰明的人才並不總是屬於最明顯的人。 

“他們中的許多人都不是明星學生，”巴蘭科說。“對我來說，幫助這些孩子找到自己的路很重要，因為他們可能會摔倒。當我們參加地區和全國比賽時，他們中的一些人會第一次在某項比賽中獲得第一名。  

這種經歷在基瓦尼斯身上延續了下來。她最美好的回憶之一是在她擔任喬治亞州區長期間，這個職位需要在 Key Club 的地區委員會任職。 

“有一個年輕人是董事會的新成員，”她說。“他不會說話，他非常害羞 - 三年後，他被選為我們地區的Key Club州長。只是為了觀察他們的成長，從他們不確定自己到他們使用他們所學到的東西，看著他們找到自己是很特別的。 

對於Baranko來說，Kiwanis家族在創造這樣的故事方面是無與倫比的。“當人們問基瓦尼斯是誰，我們的區別是什麼時，我就是這麼說的：沒有人像我們一樣為年輕人服務領導。” 

廣闊的機會
巴蘭科在2023-24賽季的一個重點將是建設者俱樂部。作為一名高中教師，她瞭解到學生的中學生活對他們未來的成功有多麼重要。

“如果你在高中之前還沒有接觸到一個孩子，那麼很難通過那個外殼，”她說。“中年可能是孩子成長過程中的不穩定時期，這是我們與他們合作的重要時期。” 

Baranko 認為 2022-23 Kiwanis International 總裁 Bert West 對 K-Kids 的強調是一個很好的基石——也是幫助會員看到更廣泛的個人發展範圍的一種方式。 

“歸根結底，我們希望推廣整個基瓦尼斯家族，”她說。“這是關於從K-Kids到Kiwanis的旅程。” 

“如果你在高中之前還沒有接觸到一個孩子，那麼很難通過那個外殼。中年可能是孩子成長過程中的不穩定時期，這是我們與他們合作的重要時期。

旅程不會隨著成年而停止。對於Baranko來說，這也是繼續支援基瓦尼斯俱樂部個人成長的一個關鍵原因——無論成員是對領導力的積極興趣還是需要加強。 

“我認為，對於任何想要追求它的人來說，領導機會都是敞開的，”她說。“但並不是所有人都說，'我會做的，我會做的。我們需要留意具有領導才能的人。我們需要有人拍拍他們的肩膀。 

巴蘭科回憶道。當她第一次被問及委員會的領導時，她認為自己“更像是一個演講者，而不是一個演講者”。讓其他成員相信她可以滿足要求，而不是告訴她他們不存在，這很有説明。 

“被推出我的舒適區是很重要的，”她說。“事實證明這是一件好事。” 

期望和支援
當有人向 Baranko 詢問領導角色時，她會盡量具體說明某個職位的職責。

“我們需要誠實地對待領導層的期望，”她說。“但我們也需要明確，他們得到了支援——包括基瓦尼斯資源、地區資源和俱樂部領導力教育。他們有説明。 

即使是成為基瓦尼斯國際受託人的人也需要鼓勵。Baranko 於 2018 年當選為 Kiwanis International 董事會成員，她最初無意競選副總裁。當她作為受託人的三年任期已經過半時，她仍然保持警惕。 

“我有點掙扎——我不知道我是否想這樣做，”她說。“但是（作為受託人）我在這些地區遇到了很多人，並意識到我想成為見證他們成長的一部分。有時當我去一個地區時，我會想，『哦，是的——這就是為什麼我是一個 Kiwanier.這就是我們這樣做的原因。 

“當我接近第三年時，我從人們那裡得到了很多鼓勵，我決定要試一試。” 

所有一個問題
現在，她將擔任基瓦尼斯國際總裁一職。與她的前任一樣，她認為會員增長是該組織的首要任務。她說，這是其他一切都源於此的問題。

“領導力、教育和我們的服務領導力計劃很重要，”她說，“但如果沒有成員，我們就沒有可供選擇的領導者庫。沒有成員，我們教育誰？沒有成員，誰來支援我們的 SLP？ 

“對我來說，這都是一個問題。我們必須讓新成員加入進來。 

巴蘭科補充說，挑戰總是存在的，但她認為現在是基瓦尼斯俱樂部保持積極態度並記住它們存在的原因的時候了。  

“他們只需要繼續專注於他們所做的工作——支持我們的青年專案，讓我們的社區變得更好，”她說。“就像我告訴他們的那樣，你是社區的光。你是希望之光。  

以下是讓您的技巧更上一層樓的六個秘訣。

愛琳·錢德勒（Erin Chandler）

擔任 Kiwanis 領導職務並不像您想像的那麼難！ 無論您是想在分會或地區，甚至是國際層面上擔任領導職務，我們都整理了一些有用的秘訣，其中包括幾位真正的專家多年來在《Kiwanis》雜誌上提供的建議：Kiwanis International 執行董事 Stan Soderstrom 和候任執行董事 Paul Palazzolo。 

1.評估您的領導優勢與目標。
"許多 [Kiwanians] 正在將他們已經培養和運用的領導才能發揮到適合自己的角色上。即使他們以前沒有擔任過這樣的正式職銜，他們中的許多人也會這樣做"。- Stan Soderstrom

成為領導者有許多不同的方式。在您探索自己想成為哪種領導人的過程中，以他人為榜樣可能會有所幫助。這是我們提供這本刊物的原因之一。同時，觀察自己的內心也很重要。您對什麼充滿熱情？什麼能激勵您？您的哪些技能適合擔任領導職務？您不一定要曾擔任領導職務 - 每個人都有起步的地方！也許您從為人父母的過程中學會了耐心，從工作中學會了組織，或從興趣中學會了毅力。想想這些技能對 Kiwanis 有何幫助。 

2.參加 Kiwanis 年會、閱讀通訊並跟上部落格的更新。
「[大會]是您獲得精神和想法的地方」。- Paul Palazzolo 

在 Kiwanis 地區和國際年會中，您將有機會接觸到更多的領導典範、聽取專家的意見，並與 Kiwanis 同仁討論他們最有效的計劃。在會議、對話和充滿活力的氣氛中，您很可能為您的分會帶來各種新的想法。 

您也可以透過 kiwanis.org 部落格、KI Update 電子報和 Kiwanis 社群媒體找到靈感。部落格包括分會為人們生活帶來重大改變的故事。Update 每月將這些故事的重點直接送到您的電子郵件收件匣。而 Facebook、Instagram 和 X（前稱 Twitter）上的 Kiwanis 帳戶則會分享上了新聞的分會計劃故事。您永遠不知道何時會找到適合您分會的完美方案。 

3.了解您的社區。
"我們需要摒棄舊有的活動，做一些更切合需要的新活動。這是基瓦尼斯世界的關鍵詞：您的服務必須與您的社區相關。- Paul Palazzolo

成為服務型領袖意味著將你的技能用在對社區最有益的地方。你的分會可能有許多正在進行的計劃和新計劃的構想 - 但你服務的對象實際上需要什麼？這個需求隨著時間改變了嗎？與他們談談，找出答案！ 

認識你社區的領導者也會為你打開合作的大門，讓你的計劃更有影響力。要成為領導者的好方法是與那些擁有技能和資源的人建立人際網路，這些人可能會提升你分會的潛力。   

4.認識您的分會同仁。
"領導力與你身邊的人和你本身的品質同樣重要。在 Kiwanis International，這是我們強調成為組織領導者的會員最重要的一環。- Stan Soderstrom 

領導並不代表事必躬親。領導者身邊有一群優秀的團隊，可以填補他們在知識、專業技術和資源方面的不足。瞭解您身邊基瓦納會員的強項，並開始建立您的支援團隊。 

認識您的分會也能增加您在基瓦尼斯的樂趣和團契。您甚至可以建立持久的友誼！ 

5.建立你的溝通技巧。
"無論你的分會是一個優秀的分會或是一個掙扎中的分會，都要勇於嘗試，因為你的想法可以幫助扭轉現況。Kiwanis 的存在是作為一個分會協會，幫助領導人追求他們的願景"。- Paul Palazzolo 

您有一個計劃構想或對分會未來的願景 - 但除非您傳達的訊息能激發其他會員的共鳴，否則什麼都不會發生。如果你能吸引他們的熱情和興趣，你就更有可能說服他們採取行動。 

請記住，溝通是雙向的 - 聆聽和傾訴同樣重要。他人的疑慮和想法可能有助於完善和改進您最初的願景。 

6.展望未來。
"領導者的定義一直在變化。挑戰可能是意料之外的，甚至是前所未有的，但是靈活的領導者才能迎難而上"。- Stan Soderstrom 

當您攀登 Kiwanis 領導階梯時，請準備好因應社區、分會和地區需求的改變而調整您的目標和計劃。請務必成為他人的導師和領導典範，以回饋您所獲得的幫助。領導力的一個重要部分就是幫助其他人在你之後攀登階梯。