Kiwanier , die mijn leven heeft veranderd

Kiwanier , die mijn leven heeft veranderd

Een aanbevelingsbrief leidt tot een leven lang dienstbaarheid — en een levenslange vriendschap.

Door Dan L. Connolly, voormalig districts gouverneur van het Kiwanis-district Californië-Nevada-Hawaï 

Bijna 50 jaar geleden nam een docent de tijd om te geloven in een leerling die op zoek was naar zijn plek in het leven. Ik was die leerling — en die eenvoudige daad van die docent heeft de koers van mijn leven veranderd. 

Ik ontmoette Robert “Bob” Jolley voor het eerst in de zomer van 1976. Voordat ik aan mijn eerste jaar begon op de Andrew P. Hill High School in San Jose, Californië, VS, was Jolley daar adjunct-directeur voor leerlingenzaken. (Op de foto hierboven staan we in 2000, tijdens de reünie ter gelegenheid van het 20-jarig jubileum van mijn afstudeerklas.) Destijds had ik me niet kunnen voorstellen dat hij mijn mentor, levenslange vriend, collega- Kiwanier us en uiteindelijk de getuige op mijn bruiloft zou worden. 

Als ik terugkijk, besef ik dat die kans begon met iets heel eenvoudigs: een docent die in een leerling geloofde en de tijd nam om een aanbevelingsbrief te schrijven. 

Het begin van mijn dienst
Tijdens mijn jaren op de Andrew Hill High School raakte ik betrokken bij de Key Club, de leerlingenraad, de adviescommissie van de hoofdinspecteur, de Civil Air Patrol en talrijke andere leerlingactiviteiten. Het kantoor van Jolley voelde vaak aan als een tweede klaslokaal. Via bijeenkomsten, vergaderingen, sportwedstrijden, leiderschapsconferenties, introductieprogramma’s en talloze andere activiteiten leerde hij ons leiderschap, verantwoordelijkheid, teamwork, dienstbaarheid en verantwoording op manieren die geen enkel leerboek kon evenaren. 

In mijn eerste jaar deed ik mee aan een nationale wedstrijd waarin jongeren werden bekroond voor leiderschap, maatschappelijke inzet, betrokkenheid bij de school en karakter. Adjunct-directeur Jolley was zo vriendelijk om een van mijn aanbevelingsbrieven te schrijven, en ik werd uitgeroepen tot winnaar van de ‘Young Columbus Contest’ van het tijdschrift Parade.  

Als onderdeel van het programma nam ik deel aan ‘The Iberian Experience’, een educatieve en culturele reis door Spanje en Portugal. Het was mijn eerste reis buiten de Verenigde Staten. Voor een jonge man uit East Side in San Jose was het een levensveranderende ervaring. De reis heeft mijn horizon verbreed, mij kennis laten maken met een grotere wereld en mij mogelijkheden laten zien die ik me nooit had kunnen voorstellen.  

Een gemeenschap in stand houden
Tegen het einde van mijn tweede studiejaar vertelden mijn ouders me dat ze naar Sonora, Californië zouden verhuizen. 

Het nieuws was verpletterend. 

Toen ik opgroeide, had mijn gezin niet veel geld en verhuisden we vaak. Ik bleef nooit lang genoeg op één plek om me er echt thuis te voelen. Maar Andrew Hill High School was anders. Het werd de eerste plek waar ik wortels schoot, oprechte vriendschappen opbouwde, mogelijkheden ontdekte om leiding te geven en me onderdeel voelde van iets dat groter was dan ikzelf. 

Jolley begreep het. Door gesprekken met mijn ouders, mijn tante in San Jose en leidinggevenden van het schooldistrict zorgde hij ervoor dat ik in San Jose kon blijven en mijn opleiding op Andrew Hill kon afronden. Ik werkte, betaalde huur, woonde bij familie en bleef daar. 

Jolley hielp niet alleen een leerling om op school te blijven. Hij hielp een jongeman om verbonden te blijven met de eerste gemeenschap waar hij echt het gevoel had erbij te horen. 

Omdat ik bleef, bleef ik actief in de studentenraad en kreeg ik uiteindelijk de eer om in mijn laatste studiejaar voorzitter van de studentenraad te zijn. Net zo belangrijk was dat Jolley me bleef begeleiden en aanmoedigen — en me af en toe eraan herinnerde dat leiderschap en een goed beoordelingsvermogen niet altijd hetzelfde zijn. 

Inspiratie voor het leven
Jolley’s invloed hield niet op bij het afstuderen. Toen ik later aan de Universiteit van Idaho in de VS studeerde, bleef ik actief bij de Civil Air Patrol en raakte ik betrokken bij Circle K International (CKI). Uiteindelijk had ik het voorrecht om voorzitter te zijn van de CKI-club aan de Universiteit van Idaho. 

Als ik er nu op terugkijk, zie ik een duidelijk pad voor me. 

De leiderschapskansen die Bob op de middelbare school stimuleerde, leidden tot de Key Club, waarna hij op de universiteit bij CKI terechtkwam. Deze ervaringen vonden hun voortzetting in zijn dienst bij de Civil Air Patrol en groeiden uiteindelijk uit tot tientallen jaren van betrokkenheid bij Kiwanis en leiderschap in de gemeenschap. Elke ervaring bouwde voort op de vorige.  

De rode draad was niet een bepaalde titel of functie; de rode draad was dienstbaarheid. 

Jolley stelde dat leiderschap niet werd afgemeten aan erkenning of de functie die iemand bekleedde. Leiderschap werd afgemeten aan de bereidheid om anderen te helpen, kansen te creëren en in mensen te investeren. 

Onze band bleef ook na de middelbare school bestaan. Jolley werd een mentor, adviseur, vriend en collega- Kiwanier — en uiteindelijk de getuige op mijn bruiloft. Tegen de tijd dat Jolley naast me stond op mijn bruiloft, was hij veel meer geworden dan alleen een mentor. Hij was een deel van mijn familie geworden. 

Jaren later, na zijn overlijden, had ik het voorrecht om zijn herdenkingsdienst te leiden. 

De nalatenschap van een ‘ Kiwanier’
Jolley’s eigen inzet voor Kiwanis was buitengewoon. Hij klom op binnen de organisatie tot vicevoorzitter van Kiwanis International (1998-1999) en heeft door zijn leiderschap, mentorschap en voorbeeldgedrag talloze levens beïnvloed. 

In veel opzichten heb ik een groot deel van mijn leven het pad gevolgd dat hij heeft helpen verlichten. 

Onlangs had ik de eer om te worden geselecteerd voor toetreding en opgenomen te worden in de Thomas P. Ryan Hall of Fame van het East Side Union High School District. Deze erkenning zette me aan tot nadenken, niet alleen over de kansen die ik had gekregen, maar ook over de mensen die die kansen mogelijk hadden gemaakt. De belangrijkste onder hen was Robert Jolley. 

De ware waarde van ons leven ligt niet in titels, onderscheidingen of prestaties. Die ligt in de levens die we raken, de gemeenschappen die we dienen en de kansen die we voor anderen creëren.  

Onderwijzers en mentoren zaaien vaak zaadjes waarvan ze de bloemen misschien nooit zullen zien bloeien. Jolley plantte die zaadjes door middel van aanmoediging, vertrouwen, verantwoordelijkheid, vriendschap en dienstbaarheid. Die zaadjes groeiden uit tot een leven lang leiderschap, vrijwilligerswerk, maatschappelijke betrokkenheid en een toewijding om anderen te helpen. Van de Key Club op de Andrew P. Hill High School tot de Civil Air Patrol, tot zijn functie als voorzitter van de CKI Club aan de Universiteit van Idaho, en uiteindelijk door decennia van dienstbaarheid bij Kiwanis: de lessen die hij mij bijbracht, bleven mijn pad bepalen. 

Waar het leven ons ook brengt, een deel van ons blijft die jonge persoon die zijn plek in de wereld probeert te vinden. Ik heb die plek gevonden omdat Robert ‘Bob’ Jolley in mij geloofde. Bijna 50 jaar later ben ik hem nog steeds enorm dankbaar.

Succesverhalen van bedrijfs lidmaatschap

Succesverhalen van bedrijfs lidmaatschap

Ontdek praktische inspiratie en informatie over het werven van zakelijke leden.

Door Tony Knoderer 

Zou uw club wel wat flexibiliteit kunnen gebruiken om het lidmaatschap van lidmaatschap aantrekkelijker te maken? Vergeet de zakelijke lidmaatschappen niet! Sommige Kiwanis-clubs hebben die mogelijkheid al onderzocht — en het heeft een positieve impuls gegeven aan hunledenbestand en de maatschappelijke inzet in hun gemeenschappen. 

We delen graag een paar recente succesverhalen met u: 

Zodra je wat inspiratie hebt opgedaan, kun je een discussie op gang brengen in je club. En deel de basisprincipes van bedrijfs lidmaatschap:   

  • Het bedrijf wordt op vergaderingen en evenementen vertegenwoordigd door een medewerker naar keuze van het bedrijf.
  • Het bedrijf kan ervoor kiezen om de contributie voor de ‘ lidmaatschap ’ te betalen of de daarvoor aangewezen medewerker te vragen dit te doen.  
  • Als de aangewezen medewerker van baan verandert, kan een nieuwe medewerker worden aangewezen om zijn of haar plaats in te nemen, zonder dat daarvoor een nieuwe lidmaatschapskosten in rekening worden gebracht.  
  • Er geldt geen limiet voor het aantal lidmaatschappen dat een bedrijf kan hebben. (Voor elk lidmaatschap lidmaatschap moet door het bedrijf een specifieke persoon worden aangewezen.)  
  • Een aangewezen medewerker mag andere, niet-aangewezen medewerkers — evenals vrienden, familie en anderen — uitnodigen om lid te worden van de club of een bijeenkomst bij te wonen.  

Wil je wat meer informatie? Vergeet dan niet ons recente overzicht waarin we feit en fictie van elkaar scheiden over bedrijfs- en satellietlidmaatschappen. 

Maak gebruik van onze bronnen
Kiwanis International biedt een bijlage aan over bedrijfs lidmaatschap e die in onze brochure ‘Join Us’ past, zodat leden van uw club informatie kunnen delen met vertegenwoordigers van bedrijven en organisaties in de regio.   

De brochure en de bijlage zijn gratis. Ze zijn verkrijgbaar bij de Kiwanis Family Store — samen met andere bijlagen die aansluiten bij de specifieke interesses van potentiële leden. 

Het leesprogramma van een club trekt zakelijke leden aan 

Het leesprogramma van een club trekt zakelijke leden aan 

Zie hoe een Kiwanis-club in Louisiana, VS, bedrijven bedrijven en organisaties uit de regio werft.

Door Julie Saetre 

In 2007 was Mel Dussel nog maar een paar maanden lid van zijn Kiwanis-club toen de voorzitter van de club hem vroeg om even langs te gaan bij een plaatselijke basisschool. De Kiwanis-club Dawn Busters in Metairie, Louisiana, VS, was onlangs een programma gestart met de naam ‘Rewards for Reading’, waarmee kinderen prijzen en beloningen kunnen winnen door hun leesvaardigheid te verbeteren. Op die dag in december reikte de club aan een deelnemer aan het programma een nieuwe fiets uit — iets wat de club twee keer per jaar deed. 

Als vertegenwoordiger van de club op het evenement was Dussel zo ontroerd dat hij de tweede fiets van de club voor dit jaar aanbood als extra beloning, en beloofde deze zelf te vervangen voor de volgende geplande weggeefactie.

Al snel kreeg hij de leiding over het programma ‘Rewards for Reading’ en wilde hij de reikwijdte ervan vergroten. Hij zette zich in om het aantal zakelijke leden van de club uit te breiden, wat ook zou leiden tot meer donaties in natura en in contanten.

Hier kwamen de verkoop- en netwerkvaardigheden van Dussel goed van pas. Een vriend van een vriend stelde voor dat hij contact zou opnemen met iemand bij een lokale lasergame-locatie. Dat bedrijf werd het eerste bedrijfslid dat Dussel aan de club toevoegde ledenbestand. Voor het leesprogramma betekende dit een donatie van lasergame-tickets voor deelnemende kinderen — plus kortingen op extra tickets en eten op de locatie.

Hieronder volgen de deelnemers en de resultaten
Toen het nieuws over Rewards for Reading zich verspreidde, begonnen bedrijven contact op te nemen. Zo schonk een lokaal AAA-honkbalteam elke deelnemer aan het programma twee keer per jaar een toegangskaartje voor vier personen, organiseerde het een speciale wedstrijd speciaal voor de kinderen, zorgde het voor busvervoer van en naar het evenement en nodigde het de kinderen uit om na de wedstrijd een rondje over de honken te lopen.

Nadat het nabijgelegen New Orleans gastheer was geweest van een Super Bowl, schonk de Greater New Orleans Sports Foundation — eveneens een zakelijk lid — genoeg overgebleven jassen, petten, T-shirts en andere fanartikelen om een 18-wielige vrachtwagen te vullen. De stichting volgde dit op met donaties van fanartikelen na andere grote sportevenementen in de stad.

De bedrijfslidmaatschappen hebben een domino-effect gehad op alle clubprogramma’s en -initiatieven. Zo besteedde de club voorheen jaarlijks 10.000 dollar aan het verstrekken van voedsel aan behoeftige leden van de gemeenschap; dat project wordt nu volledig gefinancierd. De club gebruikt die 10.000 dollar nu zelfs voor de ‘ studiebeurzen ’, die worden uitgereikt aan eindexamenkandidaten van de middelbare school uit elk van de vijf door de club gesponsorde Key Clubs. 

Hoe succes eruitziet
In de afgelopen 19 jaar heeft de club meer dan 200 nieuwe leden aangetrokken — waaronder bijna 50 bedrijfslidmaatschappen. Kinderen die deelnemen aan het 'Rewards for Reading'-programma hebben meer dan 20 miljoen dollar aan prijzen ontvangen, waarbij meer dan 1.500 van hen een nieuwe fiets mee naar huis hebben genomen. 

De huidige ledenlijst van de club, te vinden op lidmaatschap ledenbestand , leest als een ‘Who’s Who’-lijst: de luitenant- gouverneur , uit Louisiana; de commissaris voor landbouw; de burgemeester van Kenner, Louisiana; de hoofdinspecteur van het onderwijs; leden van de gemeenteraad; de American Culinary Foundation van New Orleans; zeven banken; drie federale kredietverenigingen. 

Ze zijn allemaal lid van Dawn Busters vanwege het leesprogramma, zegt Dussel — maar niet alleen als donateurs.

"Al deze mensen uit het bedrijfsleven zijn niet alleen leden, sponsors en donateurs," voegt hij eraan toe. "Ze doen ook actief mee." 

Hoe uw club dit kan aanpakken
Het werven van zakelijke leden en sponsors is niet voorbehouden aan grote clubs, zegt Dussel. De projecten en programma's van een club zijn het belangrijkst.

“Mensen zeggen dan: ‘Ach, jullie hebben tenslotte een grote club’,” voegt hij eraan toe. “We zijn niet altijd een grote club geweest. Het maakt me niet uit of je een dorpje hebt met 50 inwoners.”

“Ik ben al mijn hele leven bezig met verkopen. Maar als je geen product hebt om te verkopen, kun je het ook niet verkopen. … Zonder het leesprogramma zouden we tweederde van [de bedrijfslidmaatschappen] niet hebben.” 

Voor clubs die hun eigen inspanningen op het gebied van corporate lidmaatschap een impuls willen geven, heeft Dussel enkele tips: 

  • Identificeer potentiële prospects. Hoe kunnen u en een nieuwe aangesloten organisatie elkaar van dienst zijn? “Kiwanis-clubs [zijn net] een bedrijf”, zegt Dussel. “Met wie wilt u in uw bedrijf samenwerken? Wie kunt u helpen?”  
  • Wees voorbereid. Dussel heeft altijd rode kaartjes bij zich met daarop de tekst ‘Dawn Busters Metairie Rewards for Reading’ en zijn e-mailadres, en die deelt hij uit aan mensen die nieuwsgierig zijn. “Als er meer dan twee mensen in de ruimte zijn, ga ik op zoek naar potentiële leden”, zegt hij. Hij vraagt hen om hem een e-mail te sturen, zodat hij uitgebreider kan uitleggen wat de club doet en wat het leesprogramma inhoudt.  
  • Vraag potentiële klanten om tijdens bijeenkomsten te spreken. Dussel schat dat één op de vier gastsprekers lid wordt van de club of een zakelijk lidmaatschap afsluit. 
  • Vraag de contactgegevens op bij de aangewezen vertegenwoordiger van het bedrijfslid. "Als je deze leden binnenhaalt, haal je niet alleen hen binnen", zegt Dussel. "Je haalt hun hele netwerk binnen." 

Afgezien van specifieke behoeften en interesses, voegt hij eraan toe, zijn zakelijke leden net als andere leden: ze moeten kunnen genieten van de clubervaring. Dussel stelt voor om in de clubagenda tijd in te ruimen voor feestelijke en sociale evenementen. Onlangs heeft de club drie nieuwe leden geworven na een avondje bowlen in een plaatselijke speelhal.