以下是六個讓您的技能更上層樓的訣竅。
作者：艾琳・錢德勒
挺身而出，競選基瓦尼斯的領導職位，其實並沒有你想像中那麼困難！ 無論您是考慮在所屬分會、地區，甚至國際層面擔任職務，我們都為您整理了一些實用建議——其中更包含基瓦尼斯國際執行總幹事史坦·索德斯特羅姆（Stan Soderstrom）與候任執行總幹事保羅·帕拉佐洛（Paul Palazzolo）這兩位真正專家，多年來在《基瓦尼斯雜誌》中提供的寶貴建議。
1. 評估您的領導優勢與目標。
「許多 [基瓦尼會] 會員正將他們所培養並已運用之的領導特質，發揮於適合自己的職務上。而且其中許多人，即使過去未曾擔任過這類正式職務，也依然如此實踐。」——史坦·索德斯特羅姆
成為領導者的途徑多種多樣。在探索自己想成為何種領導者的過程中，將他人視為榜樣往往大有裨益。這正是我們推出這份刊物的原因之一。同時，向內省思自身也至關重要。 你對什麼充滿熱情？什麼能激勵你？你哪些技能適合運用於領導工作？你不必曾擔任過領導職務——每個人都有起步之時！也許你在為人父母的過程中學會了耐心，從工作中培養了組織能力，或從嗜好中養成了毅力。請思考這些技能如何能對基瓦尼斯（Kiwanis）有所助益。
2. 參加基瓦尼斯年會、閱讀會刊並關注部落格。
「[年會] 是您汲取精神與靈感的地方。」——保羅·帕拉佐洛
在基瓦尼斯地區大會及國際大會上，您將有機會接觸更多領導典範、聆聽專家分享，並與其他基瓦尼斯會員交流他們最成功的專案經驗。透過各場次活動、與會者的交流以及充滿活力的氛圍，您很可能會帶著各種嶄新的點子回到所屬分會。
您也可以透過 kiwanis.org 部落格、《KI Update》電子報以及基瓦尼斯的社群媒體獲得靈感。該部落格收錄了許多對人們生活產生重大影響的俱樂部故事。 《KI Update》每月會將這些故事的精彩片段直接發送到您的電子郵件收件匣。此外，基瓦尼斯在 Facebook、Instagram 及 X（前身為 Twitter）的官方帳號，也會分享那些登上新聞版面的俱樂部專案故事。您永遠不知道何時會為您的俱樂部找到最完美的專案。
3. 深入了解您的社區。
「我們必須摒棄那些過時的計畫，轉而推行一些更具實質意義的新舉措。這正是基瓦尼斯世界中的關鍵詞：你的服務必須與社區息息相關。」——保羅·帕拉佐洛
身為一名服務型領導者，意味著要以對社群最有益的方式運用你的才能。你的社團或許有許多正在進行的專案，也有許多新構想——但你所服務的人們實際上需要什麼呢？這些需求隨著時間推移是否有變化？與他們交談，找出答案吧！
結識社區領袖，也能為建立合作關係開啟機會之門，讓您的專案產生更大的影響力。成為領袖的絕佳方式，就是與那些擁有能提升貴社潛力的技能與資源的人士建立人脈。
4. 認識你的俱樂部夥伴。
「領導力不僅取決於自身素養，更取決於身邊的人。在國際基瓦尼斯協會，這是我們對那些在組織內擔任領導職務的會員所強調的最重要方面之一。」——史坦·索德斯特羅姆
領導力並不意味著事事親力親為。真正的領導者會組建一支由才華洋溢的人士組成的團隊，以彌補自身在知識、專業技能及資源方面的不足。請深入了解身邊基瓦尼安成員的優勢，並著手建立您的支援團隊。
深入了解您的分會，也能讓您在基瓦尼斯（Kiwanis）中獲得更多樂趣與情誼。您甚至可能因此建立長久的友誼！
5. 提升您的溝通技巧。
「無論你的分會是表現優異，還是正處於困境，都請勇敢踏出這一步，因為你的想法能幫助扭轉局面。基瓦尼斯（Kiwanis）作為一個由各分會組成的協會，旨在協助領導者實現他們的願景。」——保羅·帕拉佐洛
您或許有某個專案構想，或是對俱樂部未來的願景——但除非您能以激勵其他會員的方式傳達訊息，否則這些構想終將無法實現。若能觸動他們的熱情與興趣，您便更有機會說服他們付諸行動。
請記住，溝通是雙向的——傾聽與表達同樣重要。他人的顧慮與想法，或許能幫助你完善並提升最初的構想。
6. 展望未來。
「領導者的定義始終在變。挑戰或許出乎意料，甚至前所未見，但唯有靈活的領導者才能挺身應對。」——史坦·索德斯特羅姆
隨著您在基瓦尼斯的領導階梯上不斷攀升，請隨時準備根據社區、分會及地區需求的變化，調整您的目標與計畫。同時，請務必將您所獲得的幫助傳承下去，成為他人的導師與領導典範。領導力的關鍵在於，協助後繼者沿著這條階梯向上攀登。