關於我們玫瑰花車的有趣小知識 

關於我們玫瑰花車的有趣小知識 

了解 了解準備 重大 盛事。 

作者:Tony Knoderer

在美國加州帕薩迪納市舉行的年度玫瑰花車遊行(又稱「玫瑰遊行」)中,國際基瓦尼斯協會的花車總是最令人期待的亮點之一。但要創造出如此精彩的設計,背後可是付出了大量心血! 

我們的2026年花車以河馬為主題,命名為「歡聚同樂」。(玫瑰花車遊行整體主題為「團隊合作的魔力」。)這輛由鳳凰裝飾公司打造的花車,正由數百名志工——包括來自基瓦尼斯家族的眾多成員——進行裝飾,以準備迎接1月1日的盛會。 

然而志工們並非只負責一輛花車。今年每位志工總共協助裝飾了八輛花車。  

事實與數據
那麼,裝飾國際基瓦尼斯花車——以及其他花車——究竟需要多少工作量?基瓦尼斯會員帕特里夏·拉里根與凱撒·米爾奇作為「地區玫瑰花車計畫」的聯合主席,親切地提供了以下數據:   

  • 十二月期間共安排了113小時的裝飾作業。  
  • 每班次通常包含300名志工——職務涵蓋現場佈置人員、供餐團隊、報到登記人員等各類崗位。 
  • 預計本月底前將完成約四萬小時的志工服務時數。 
  • 約半數志工為Key Club成員。國際Circle K及Aktion Club成員亦參與協助。 
  • 志工平均服務時數為八小時,部分志工偶爾會服務長達十二小時。過去幾年,有些志工甚至曾連續工作十五小時,在遊行前夕協助完成花車製作。  
  • 帕薩迪納基瓦尼斯玫瑰花車俱樂部的兩名成員,已連續25年自願參與花車製作工作。另一位現任志工的參與歷程則始於36年前。  
  • 基瓦尼斯協會成員遠從美國科羅拉多州丹佛市趕赴帕薩迪納,協助裝飾工作。  

除所需工時外,以下是關於基瓦尼斯花車本身的詳細資訊: 

  • 兩隻前排河馬被命名為哈麗特與亨麗埃塔——志工們還為牠們添上了睫毛與蝴蝶結。牠們的大哥河馬則名為亨利。 
  • 這頭龐大的「河馬媽媽」被命名為希爾迪,而棲息在她背上的藍鳥則名為甜美啁啾——此名由加州-內華達-夏威夷區的第一夫人艾琳·傑拉西所命名。 
  • 花車正以各色粉紅乾花裝飾,並鋪設大量草皮與點綴物,使地面呈現沼澤景觀。共同主席拉里根與米爾奇同時透露:「今年生菜種子用量驚人——至少耗費了五至十加侖容量的桶裝份量。」 

過去與現在
基瓦尼斯國際組織志工在玫瑰花車遊行中的花車設計工作,歷來屢獲殊榮。2023年與2024年,基瓦尼斯皆榮獲「賽事志工獎」,表彰其在35英尺(約10.7公尺)以下花車組別中,以卓越花卉藝術詮釋遊行主題的成就。而早在2010年,伊莎貝拉·科爾曼更因透過花卉設計展現最傑出的色彩運用與色調和諧,獲頒最高榮譽。 

我們感謝今年志工們延續了志工精神與創造力的優良傳統。誠邀各位前來欣賞他們的傑作——花車將以77英尺的氣勢登場。 遊行隊伍中亮相。  

這場盛事將於1月1日美東時間上午11點/美西時間上午8點起,透過全球多個電視網及串流平台同步直播。 

培訓師建立有意義的連結

培訓師建立有意義的連結

這本工作手冊與簡報檔的組合,將領導力教育轉化為引人入勝的互動體驗。

作者: 布蘭妮·華納撰文 

任何教育性演示——無論是正式培訓課程還是簡短工作坊——其成效皆取決於資訊傳達的有效性。建立有意義的連結」工作手冊搭配教學簡報,旨在將領導力教育轉化為引人入勝的互動體驗。此資源專為學區領導力發展協調員及認證講師設計,提供實用工具與結構化活動,在培訓過程中促進協作、激發創意並深化學習成效。  

本工作簿作為一站式指南,內容包含: 

  • 破冰與連結活動:透過「甜蜜自我介紹」和「錨定目標」等練習開啟會議,建立融洽氛圍並設定明確目標。 
  • 團隊合作挑戰:透過「義大利麵棉花糖挑戰」與「建模俱樂部」等活動,強化問題解決與溝通能力。 
  • 深度討論:透過「哇、現在、如何」與「漣漪效應」等引導式提問,激發策略性思考並反思領導力影響。引導式提示如「哇,現在,如何」與「漣漪效應」,能激發策略性思考並促使人們反思領導力的影響。 
  • 服務項目:實作活動包含「新生歡迎卡」與「創傷玩偶」,將領導原則與現實世界的服務實踐相連結。 
  • 總結工具:透過「致未來自己的信」與「領導承諾牆」等反思練習,協助參與者整合所學並承諾付諸行動。 

隨附的簡報檔提供視覺輔助,涵蓋指導說明、討論引導及時間掌控要點,確保各場次能流暢進行並維持一致的執行品質。 

引導者的關鍵益處: 

  • 促進主動學習:互動式練習鼓勵參與並應用於現實世界。 
  • 增強講師信心:清晰的步驟、可調整的資源與視覺輔助工具,讓教學引導流暢無阻。 
  • 建立領導文化:各項活動著重於合作、創造力與服務精神。

點擊此處檢視並下載簡報檔。

基瓦尼斯協會悼念2004-05年度會長凱斯·范·克利夫 

基瓦尼斯協會悼念2004-05年度會長凱斯·范·克利夫 

范克里夫 勇於 且善於協作的 的領袖,以及基瓦尼斯忠誠的成員。

作者:Julie Saetre

凱斯·范克利夫,2004-05年度國際基瓦尼斯協會主席,已於11月30日辭世。他生前為美國佛羅里達州北奈波利基瓦尼斯分會會員,曾任職分會包括:美國伊利諾州芝加哥市惠靈鎮分會;美國威斯康辛州史蒂文斯波因特分會; 普洛弗分會(威斯康辛州,由其創建);博尼塔斯普林斯分會(佛羅里達州);以及帕薩迪納玫瑰花車分會(加利福尼亞州)。 

范克利夫於1965年加入基瓦尼斯協會,歷任俱樂部會長、副總督及國際副會長兼財務長等領導職務。 他榮獲多項基瓦尼斯殊榮,包括:喬治·F·希克森榮譽會員(鑽石級11級)、創會沃爾特·澤勒榮譽會員(鑽石級3級)、傳承協會會員、榮譽名錄、基瓦尼斯領導協會、迦太基-普爾曼協會,以及G·哈羅德·馬丁協會。 

國際基瓦尼斯協會2005-06年度會長史蒂夫·西門斯憶述,他與范·克利夫及2006-07年度會長尼爾森·塔克曾攜手合作,共同致力於推動基瓦尼斯的發展。 

當凱斯當選會長時,由於我將接任會長職務,我們會面並制定了連續性計劃,確保我們服務的基瓦尼斯會期間能實現無縫銜接。我們的目標是聚焦會員、延續卓越的計劃並緊密合作。我們每週都會交流。 我們頻繁規劃,攜手合作,從不計較功勞歸屬。」西門斯表示:「在尼爾森·塔克成功當選後,我們三人成為志同道合的領導者。凱斯的創造力、幽默感、關懷之心與謙遜態度,不僅激勵了尼爾森和我,更影響了所有被他生命觸及的會員。」  

「凱斯·范克里夫展現了勇於擔當的領導典範,」2009-10年度國際基瓦尼斯協會主席暨執行董事保羅·帕拉佐洛表示。「當組織成功需要他做出艱難決策時,他從不猶豫。最重要的是,他始終堅守作為基瓦尼斯俱樂部積極成員的承諾。」 

在范克里夫擔任會長期間,他致力實現2004-05年度《理想藍圖》的目標:深化基瓦尼斯對幼童的承諾、培育基瓦尼斯大家庭的領導力、拓展基瓦尼斯全球服務網絡,並促進基瓦尼斯服務與成長的發展。 

在這些目標下,基瓦尼會員專注於推動多項倡議,包括:全力參與「幼兒優先」計畫、持續履行對聯合國兒童基金會的承諾以消除全球碘缺乏問題、強化成人與青年領導力發展,以及擴展基瓦尼及服務領導力計畫的俱樂部網絡。 

范克里夫曾兩度擔任威斯康辛-上密西根基瓦尼斯地區基金會主席,該基金會為表彰其貢獻而設立了「凱斯·范克里夫獎學金」。此獎學金旨在永久表彰那些為基瓦尼斯組織奉獻卓越時間或服務的個人。 

西門子表示:「他始終在尋找更優質、更具創意的方式來強化地方俱樂部。他讓活動充滿樂趣,同時從未迷失自我——始終是會員的服務者,也是組織的啦啦隊長。」      

凱斯成為我非常親密的朋友,他的精神將長存不朽。他為我的生命帶來祝福,也為無數人帶來祝福。 

范克利夫出生於荷蘭波爾代克村,畢業於海牙高等酒店與餐飲管理學院。他曾在歐洲多家酒店任職,並效力於荷美郵輪公司。其美國職涯中曾擔任美國貴族旅館集團副總裁,期間獲森特利保險公司邀約,於威斯康辛州公司總部開設五星級餐廳。 其後,他與妻子蘇珊在普洛弗共同創辦並經營自家餐廳「小屋餐廳」,直至2001年退休。  

基瓦尼斯對范克利夫一家而言是場家庭體驗。蘇珊自2016年起便加入北奈波利斯分會(美國佛羅里達州)。她們的女兒史黛西與史蒂芬妮自幼便參與其中,兩人皆曾是建設者俱樂部與關鍵俱樂部成員,史黛西更曾加入基瓦尼斯國際姐妹會。  

凡·克里夫畢生對僕人式領導的堅持從未動搖。就在他離世前一週,他仍持續為貧困家庭送上感恩節餐點。