Turning active seniors into Kiwanians

Turning active seniors into Kiwanians

One club has added more than 30 members by appealing to a desire for meaningful activity. 

トニー・ノドラー著

Kiwanis clubs thrive when they have members who are active and engaged. For the Kiwanis Club of Anthem Ranch in Bloomfield, Colorado, U.S., that fact has been a key to successful service — and to recruiting new members. 

Located in Anthem Ranch, a community for active people age 55 or older, the club has added about 35 members since it was chartered in 2023, growing the roster from 17 members to more than 50. 

Marketing and promotion within the community have been an important part of that growth, says the club’s president, Michele Dean — but so has its understanding of the people they recruit. 

“Most of the people aren’t here just to retire,” Dean says. “They’re at a time in life when they’re asking, ‘What is my purpose — and am I living out that purpose?’”   

Standing out
The club makes people’s search for meaningful activity a part of its appeal. Through the community’s Facebook account and its online magazine, for example, the club shows off its service projects and activities. And that keeps the club’s purpose — service to children — at the forefront of its image.     

“We use a lot of pictures,” Dean says. “And we thank the community on a regular basis, because we need their support.” 

Members of the Anthem Ranch Kiwanis Club must be members of the Anthem Ranch community, according to its homeowner association bylaws. And residents have more than 100 clubs and groups to choose from — including book clubs, food clubs, political discussion groups and many others.  

So it’s crucial for the Kiwanis club to stand out in a community of about 1,300 homes. By featuring projects and activities that they welcome residents to take part in, Dean says, they can give people a taste of the club experience. 

“We meet you where you are in life,” she says. “Even if you can’t sign up for everything, we have something for you. We’re open-armed about it: ‘Come and see what it’s all about.’” 

Common interests, diverse skills
Knowing its community is another aspect of the club’s recruiting success. The criterion for residency in Anthem Ranch is to be at least 55 years old; professional retirement isn’t a requirement. But there are obvious commonalities between residents. 

“Many come (to Anthem Ranch) because their kids are in the area — and their grandkids,” Dean says. “We put the Kiwanis mission front and center: ‘We want to help kids in our community.’”  

That helps the club attract people whose thoughts are never far from the well-being of children. But it still leaves room for diverse skills. The people who come to Anthem Ranch have a wide range of professional backgrounds. 

“Often the kinds of people who come were, or are, also part of an organization or on a board (of directors or trustees),” Dean says. “There’s a plethora of individuals who have various skills — former businesspeople, bankers, nurses. Our club treasurer is a CPA [certified public accountant].” 

For all the diversity, Dean adds, there’s a common characteristic: a desire for activity. It’s no coincidence that Anthem Ranch is located in an area in the foothills of the Colorado Rockies with about 4,800 miles of trails for walking and riding bikes.  

“We have members in their 60s, 70s and 80s,” Dean says. “They don’t sit still for two seconds. If you look at the schedule, it’s booked full every day. That’s how they want to live their lives.” 

Recruiting and retention
So, what does the club do to appeal to its potential members? And how does it keep new members coming back? Dean offered a few suggestions for other clubs looking to grow: 

  • Make recent club projects a part of promotions. “It lets people know they can be part of something that’s really successful,” Dean says. “Not in a bragging way, but showing what you do and saying, ‘We’d love for you to be a part of this.’” (Check out Kiwanis International’s “Facebook 101” to get more tips for social media.) 
  • Advertise and promote consistently. “I equate it to watching TV, seeing a commercial seven or eight times before you even notice what it’s about,” Dean says. “We still have people in the community who see us and say, ‘Oh — what is that?’” (Kiwanis International has other tools and tips for branding and marketing.) 
  • Give every new member a nametag. Seeing a name helps make current members comfortable introducing themselves and talking about the club. “New members say they feel welcome when they join us,” Dean says. “As opposed to: ‘Take a seat and watch the meeting.’” (See the eight “I’s” that keep new and established members interested and connected.) 
  • Follow up with any member you haven’t seen in a while. “We check in and say, “Are you okay?’” Dean says. “If we know something’s going on, we send a card. Everybody wants to be recognized and noticed.” (Explore a few other tips for reMembering.) 
  • Go to conventions. Dean adds that past educational workshops at the Kiwanis International convention have been useful to the club’s recruiting, with tips on inviting the community to meetings or to participate in events. (Don’t forget the 2027 Kiwanis International Convention in Dallas, Texas, U.S.) 

 Whether you’re a club leader or simply want to get the conversation started, we have a page of tips, tools and ideas for strengthening membership.  

Where to get Kiwanis logos 

Where to get Kiwanis logos 

Find what you need to add our brand to club materials and communications.   

トニー・ノドラー著

Kiwanis International’s logo is the face of the organization. That’s why we make it available for download — so your club can make the name familiar in your community and benefit from Kiwanis branding. 

もちろん、ロゴはさまざまな場所で、さまざまな方法で活用できます。そのため、国際キワニス 、いくつかのリソースをご用意しています: 

  • The Kiwanis logos page. Find downloadable files for the Kiwanis seal and the Kiwanis logo (with examples of each on the page, so you can see which is which). You’ll also find tips on usage and details on which formats to download, depending on how and where you’re using them. 
  • キワニスのカスタムロゴ. クラブのカスタムロゴも無料で作成できます。詳しくはカスタムロゴのウェブページをご覧ください。

The logo is a key part of Kiwanis branding. But it’s just one part. Our branding and marketing webpage has links to all of our resources — such as social media assets (including new assets for the Kiwanis Voices pilot program), tools to promote club anniversaries, our free service for club websites and much more.

クラブが同家系で4人目の会長を迎え入れる 

クラブが同家系で4人目の会長を迎え入れる 

アレックス・ドーソンは、95年前に曽祖父が切り開いた道を歩んでいる。 

トニー・ノドラー著 

1920年、チャーリー・ドーソンは、米国ノースダコタ州ファーゴにある「キワニスクラブ 」のチャーター・メンバー (会員)でした。彼は1931年に同クラブの会長に就任し、1970年に亡くなるまで会員であり続けました。

もし、この長きにわたる在任期間とリーダーシップの実績が素晴らしいと思うなら、次の事実にも注目してほしい。106年後の今、彼の曾孫であるアレックスが同クラブの会長を務めているのだ。実際、彼はドーソン家において、曾祖父、祖父、そして父のトムに続き、4代目となる同クラブの会長である。 (上の写真は、最近のアレックスとトムの姿です。トムの幼少期の写真(父と祖父と一緒に写っているもの)は、この記事の最後に掲載されています。)

こうした経緯を考えると、ドーソン家による会長職はクラブ内で定評のある伝統だと考えるかもしれない。しかし、アレックスとトムによれば、それぞれのリーダーシップは、計画や期待によるものではなく、個人の献身から自然に生まれたものだという。

「会長職なんて、当初はまったく頭になかった」とアレックスは言う。「でも、クラブに深く関わっていくにつれて、その役職を受け入れることにも少しずつ慣れてきた。とはいえ、自ら進んで目指したわけではない」 

リーダーシップへの一般的な道筋
2013年にアレックスがファーゴ・クラブに初めて入会したとき、トムはすでに27年間会員であり、1999年から2000年にかけてクラブ会長を務めていた。

トムとアレックスの両者にとって、リーダーシップへの道のりは似通っており、これは組織全体を通じてキワニアン のメンバーに共通するものです。クラブのメンバーシップ が継続し、キワニスとのつながりが強まるにつれ、リーダーシップの役割を担うことへの不安も薄れていくようです。

「正直言って、アレックスが[クラブ委員会 ]議長 に入ったとき、彼がそこにいるべきだとか、それが彼がそこにいた理由だとかいう先入観はまったくなかった」とトムは言う。

アレックスの心の中には、決して思い上がりなどなかった。仲間のメンバーから指導的な役割を任されるよう打診されたとき、彼はその役割が自分にどのような影響を与えるのか、あるいはその役割が自分にどのような影響を及ぼすのか、見当もつかなかった。

「つまり、人前で話すことなんて、もともと好きじゃなかったんです」と彼は付け加える。「ですから、『議長 』に慣れていくにつれて、大統領職なんて、私の視野には全く入っていなかったんです。」

ドーソン家の4世代にわたって、指導者としての歩みは一貫していた。チャーリーがその先例を築き、クラブに入会してから10年以上を経て会長に就任した。彼の息子であるボブ(トムの父であり、アレックスの祖父)は、1950年にクラブに入会した後、1973年に会長に選出された。

「それらの役職に人を就かせるのに、急ぐ必要はない」とアレックスは言う。「このクラブは、会長であれ、パンケーキ・イベント の議長 であれ、リーダーシップに関しては常に慎重な姿勢をとってきた。」   

家族との思い出
もちろん、何世代にもわたるメンバーシップ への参加を通じて、家族を軸としたキワニスの思い出がたくさん生まれました。例えば、あのパンケーキイベント ——ファーゴの「キワニスクラブ 」が主催する年次パンケーキ・カーニバル——は、トムとアレックスの二人にとって、この組織との若き日の出会いとなりました。

「このクラブに関する私の初期の思い出といえば、『パンケーキ・カーニバル』に行ったことだ」とトムは言う。「15歳の頃から通っていたから、もう60年近くになるね。開催場所や、パンケーキを味わったあの体験全体を、今でもかなり鮮明に覚えているよ。」

それから数年後、アレックスは、当時地元の市民会館で開催されていた「イベント 」でも同様の体験をした。

「列がすごく長かったのを覚えてるし、あの匂いって、つまり、 ソーセージ」と彼は笑いながら言う。「そして10代の頃のある時期から、僕はそうした(イベント)の手伝いをし始めたんだ――パンケーキの生地を少し注いだり、あちこちでちょっとした雑用をこなしたりしてね。」

「市民団体や社会奉仕団体といったものは、私が幼い頃から親しんできたものだったのです。」 

家族の伝統、クラブの安定
アレックスが会長としての1年をスタートさせるにあたり、ファーゴ・クラブの会員名簿 (会員名簿)には約80名の会員が登録されており、着実なプロジェクトの予定と資金調達活動 が組まれている。(パンケーキ・カーニバル自体は引き続き代表的なプロジェクトであり、 グループIIの銀賞国際キワニス を受賞したほどです。)

4世代にわたるクラブのメンバーシップ とリーダーシップは、家族にとって誇らしい功績ですが、ドーソン家は歴史におけるその位置づけについて謙虚な姿勢を崩していません。トム氏によれば、その意義は、クラブの未来について人々に何を伝えるかにあるといいます。

「新入会員にとって、このクラブの長い歴史を知ることは重要であり、大きな意味があると思います。つまり、このクラブが10年前に突然現れたわけではなく、126年間も続いてきたということを知ってもらうことが大切なんです」と彼は付け加える。「そうすれば、クラブに入会する際、彼らが単に新しいサービスクラブに入会するだけではないということが理解できるでしょう。」 

その他の家族の体験談
キワニスの一員である家族――そんなケースは珍しくありません! 実際、 以前のブログ記事 では、同じクラブに複数の会員がいる事例についてさらに詳しく紹介しています。 

トム・ドーソン(中央)と、父親のボブ、そして祖父のチャーリー(それぞれ左と右)。