The Kiwanian who changed my life

The Kiwanian who changed my life

A letter of recommendation leads to a lifetime of service — and a lifelong friendship.

By Dan L. Connolly, past governor of the Kiwanis California-Nevada-Hawaii District 

Nearly 50 years ago, an educator took the time to believe in a student who was trying to determine where he belonged. I was that student — and that educator’s simple act changed the direction of my life. 

I first met Robert “Bob” Jolley during the summer of 1976. (He is pictured above with Marcia Jolley during his years of Kiwanis leadership.) Before beginning my freshman year at Andrew P. Hill High School in San Jose, California, U.S. Jolley was the school’s assistant principal of student activities. At the time, I could not have imagined that he would become my mentor, lifelong friend, fellow Kiwanian and ultimately the best man at my wedding. 

Looking back, I realize that opportunity began with something very simple: an educator who believed in a student and took the time to write a letter of recommendation. 

Starting service
During my years at Andrew Hill High School, I became involved in Key Club, student government, the Superintendent’s Advisory Committee, Civil Air Patrol and numerous student activities. Jolley’s office often felt like a second classroom. Through rallies, assemblies, athletics, leadership conferences, orientation programs and countless other activities, he taught leadership, responsibility, teamwork, service and accountability in ways no textbook could. 

In my freshman year, I entered a national competition that recognized young people for leadership, community service, school involvement and character. Assistant Principal Jolley graciously wrote one of my letters of recommendation, and I was selected as a winner of Parade Magazine’s Young ColumbusContest.  

As part of the program, I participated in The Iberian Experience, an educational and cultural journey through Spain and Portugal. It was my first trip outside the United States. For a young man from East Side San Jose, it was life-changing. The experience expanded my horizons, introduced me to a larger worldand showed me possibilities I had never imagined.  

Keeping a communit
Near the end of my sophomore year, my parents informed me that they would be moving to Sonora, California. 

The news was devastating. 

My family did not have much money when I was growing up, and we moved frequently. I never stayed anywhere long enough to feel fully connected. But Andrew Hill High School was different. It became the first place where I established roots, built genuine friendships, discovered leadership opportunities and felt part of something bigger than myself. 

Jolley understood. Through conversations with my parents, my aunt in San Jose and school district leaders, he helped make it possible for me to remain in San Jose and complete my education at Andrew Hill. I worked, paid rent, lived with family and stayed. 

Jolley was not simply helping a student stay at a school. He was helping a young man remain connected to the first community where he truly felt he belonged. 

Because I stayed, I continued my involvement in student leadership and eventually had the honor of serving as student body president during my senior year. Equally important, Jolley continued to guide and encourage me — and occasionally remind me that leadership and good judgment are not always the same thing. 

Lifelong inspiration
Jolley’s influence didn’t end at graduation. When I later attended the University of Idaho in the U.S., I remained active in Civil Air Patrol and became involved in Circle K International (CKI). I eventually had the privilege of serving as president of the CKI Club at the University of Idaho. 

Looking back now, I can see a clear path. 

The leadership opportunities Bob encouraged in high school led to Key Club, which was followed by CKI in college. They continued through Civil Air Patrol service and eventually developed into decades of Kiwanis involvement and community leadership. Each experience built upon the previous one.  

The common thread was not a particular title or position; the common thread was service. 

Jolley taught that leadership was not measured by recognition or office held. Leadership was measured by the willingness to help others, create opportunities and invest in people. 

Our relationship continued long after high school. Jolley became a mentor, advisor, friend and fellow Kiwanian — and eventually the best man at my wedding. By the time Jolley stood beside me at my wedding, he had become far more than a mentor. He had become part of my family. 

Years later, after his passing, I had the privilege of officiating his celebration of life. 

A Kiwanian’s legacy
Jolley’s own commitment to Kiwanis service was extraordinary. He rose through the organization to become a Kiwanis International vice president (1998-99) and touched countless lives through his leadership, mentorship and example. 

In many ways, I spent much of my life following the path he helped illuminate. 

Recently, I was honored to be selected for induction into the Thomas P. Ryan Hall of Fame of the East Side Union High School District. The recognition caused me to reflect not only on the opportunities I had received, but the people who made those opportunities possible. Foremost among them was Robert Jolley. 

The true measure of our lives is not found in titles, awards or accomplishments. It is found in the lives we touch, the communities we serve and the opportunities we create for others.  

Educators and mentors often plant seeds whose flowers they may never see. Jolley planted those seeds through encouragement, trust, responsibility, friendship and service. Those seeds grew into a lifetime of leadership, volunteerism, community involvement and a commitment to helping others. From Key Club at Andrew P. Hill High School to Civil Air Patrol to serving as president of the CKI Club at the University of Idaho, and eventually through decades of Kiwanis service, the lessons he taught continued to guide my path. 

No matter where life takes us, a part of us remains that young person trying to find a place in the world. I found that place because Robert “Bob” Jolley believed in me. Nearly 50 years later, I remain profoundly grateful.

Casos de éxito de « membresía » en el ámbito empresarial

Casos de éxito de « membresía » en el ámbito empresarial

Consigue inspiración inspiración e información sobre cómo captar socios corporativos.

Por Tony Knoderer 

¿Le vendría bien a tu club un poco de flexibilidad a la hora de hacer que membresía resulte atractivo? ¡No te olvides de las afiliaciones corporativas! Algunas Clubes Kiwanis han estado explorando esa opción, y ha supuesto un impulso para sulista presencial y para el servicio que prestan en sus comunidades. 

Nos complace compartir un par de casos de éxito recientes: 

  • El programa de lectura de un club atrae a socios empresariales. Descubre cómo el programa de lectura de la Asociación de Padres y Maestros ( Club Kiwanis ) de Dawn Busters, en Metairie (Luisiana), EE.UU, ayudó a captar la atención de empresas y organizaciones de la zona, y lee algunos consejos para conseguir socios corporativos que ofrece Mel Dussel, socio del club. 
  • Las relaciones empresariales son importantes en Corbin. Descubre cómo la Asociación de la Ciudad de Corbin ( Club Kiwanis ) de Corbin, Kentucky, EE.UU, aumentó de forma espectacular su lista presencial, entre otras cosas, gracias al uso de los contactos locales de sus miembros para captar socios empresariales.  

En cuanto tengas un poco de inspiración, inicia un debate en tu club. Y comparte los conceptos básicos del « membresía » corporativo:   

  • La empresa está representada en reuniones y actos por un empleado de su elección.
  • La empresa puede optar por pagar las cuotas de « membresía » o pedir al empleado designado que lo haga.  
  • Si el empleado designado cambia de puesto de trabajo, se puede designar a otro empleado para que ocupe su lugar sin que se le cobre la cuota de nuevo socio.  
  • No hay ningún límite en cuanto al número de afiliaciones que puede tener una empresa. (Cada « membresía » debe corresponder a una persona concreta designada por la empresa.)  
  • Un empleado designado puede invitar a otros empleados no designados —así como a amigos, familiares y otras personas— a unirse al club o a asistir a una reunión.  

¿Necesitas un poco más de información? No te olvides de nuestro reciente resumen en el que se distingue entre realidad y ficción sobre las afiliaciones corporativas y las afiliaciones satélite. 

Utiliza nuestros recursos
Kiwanis International ofrece un folleto sobre el « membresía » corporativo que se adapta a nuestro folleto «Únete a nosotros», para que los socios de tu club puedan compartir información con representantes de empresas y organizaciones de la zona.   

El folleto y el encarte son gratuitos. Se pueden conseguir en la Tienda de la Familia Kiwanis , junto con otros folletos que se adaptan a los intereses específicos de los posibles socios. 

El programa de lectura de un club atrae a socios empresariales 

El programa de lectura de un club atrae a socios empresariales 

Ver cómoClub Kiwanis en Luisiana, EE.UU, recluta empresas y organizaciones de la zona.

Por Julie Saetre 

En 2007, Mel Dussel llevaba solo unos meses como socio de su club « Club Kiwanis » cuando el presidente de este le pidió que se pasara por una escuela primaria de la zona. La asociación « Club Kiwanis » de Dawn Busters, de Metairie (Luisiana), EE.UU, había puesto en marcha recientemente un programa llamado «Rewards for Reading» (Recompensas por leer), a través del cual los niños ganaban premios e incentivos por mejorar sus habilidades lectoras. Aquel día de diciembre, el club iba a entregar a uno de los participantes en el programa una bicicleta nueva, algo que hacía dos veces al año. 

Como representante del club en la « evento », Dussel se sintió tan conmovido que ofreció la segunda de este año como recompensa adicional, prometiendo sustituirla él mismo para el próximo sorteo programado.

Pronto se encontró al frente del programa «Recompensas por leer» y quiso ampliar su alcance. Se dedicó a aumentar el número de empresas afiliadas al club, lo que también supondría un incremento de las donaciones en especie y en efectivo.

Ahí es donde entraron en juego las habilidades de Dussel en ventas y creación de redes. Un amigo de un amigo le sugirió que se pusiera en contacto con alguien de un local de laser tag de la zona. Ese negocio se convirtió en el primer socio corporativo que Dussel incorporó al club lista presencial. Para el programa de lectura, eso supuso una donación de entradas para el laser tag para los niños participantes, además de descuentos en entradas adicionales y comida en el local.

A continuación, los participantes y los resultados
A medida que se fue difundiendo la iniciativa «Rewards for Reading», las empresas comenzaron a ponerse en contacto con nosotros. Por ejemplo, un equipo local de béisbol de la AAA donó un vale de entrada para cuatro personas a cada participante del programa dos veces al año, organizó un partido especial dedicado a los niños, proporcionó transporte en autobús de ida y vuelta al « evento » e invitó a los niños a correr por las bases tras el partido.

Después de que la cercana Nueva Orleans acogiera una Super Bowl, la Greater New Orleans Sports Foundation —que también es miembro corporativo— donó suficientes chaquetas, gorras, camisetas y otros artículos promocionales sobrantes como para llenar un camión de 18 ruedas. La fundación siguió realizando donaciones de artículos promocionales tras otros grandes eventos deportivos celebrados en la ciudad.

Las afiliaciones corporativas han tenido un efecto dominó en todos los programas e iniciativas del club. Por ejemplo, el club solía destinar 10 000 dólares al año a proporcionar alimentos a los miembros de la comunidad con necesidades; ahora ese proyecto cuenta con financiación completa. De hecho, el club destina esos 10 000 dólares a la beca « becas », que concede a los alumnos de último curso de secundaria de cada uno de los cinco Key Clubs que patrocina. 

Cómo se mide el éxito
En los últimos 19 años, el club ha conseguido más de 200 nuevos socios, entre los que se incluyen casi 50 empresas. Los niños que participan en el programa «Rewards for Reading» han recibido más de 20 millones de dólares estadounidenses en premios, y más de 1.500 de ellos se han llevado a casa bicicletas nuevas. 

La lista actual de miembros del club, disponible en membresía lista presencial , parece un «Quién es quién»: el teniente gobernador de Luisiana; el comisario de Agricultura; el alcalde de Kenner (Luisiana); el superintendente de escuelas; miembros del ayuntamiento; la American Culinary Foundation de Nueva Orleans; siete bancos y tres cooperativas de crédito federales. 

Según Dussel, todos ellos forman parte de Dawn Busters gracias al programa de lectura, pero no solo como donantes.

«Todas estas personas del mundo empresarial no solo son socios, patrocinadores y donantes», añade. «También participan». 

Cómo puede hacerlo tu club
Encontrar socios corporativos y patrocinadores no es algo exclusivo de los clubes grandes, afirma Dussel. Lo que más importa son los proyectos y programas de un club.

«La gente dice: “Bueno, pues tenéis un club grande”», añade. «No siempre hemos sido un club grande. Me da igual que tengáis un pueblo de 50 habitantes».

«Llevo toda la vida dedicándome a las ventas. Pero si no tienes un producto que vender, no vas a vender nada. … Sin el programa de lectura, no tendríamos dos tercios de [las afiliaciones corporativas]». 

Para los clubes que deseen poner en marcha sus propias iniciativas de « membresía » corporativo, Dussel ofrece algunos consejos que pueden resultarles útiles: 

  • Identifica a los posibles clientes potenciales. ¿Cómo pueden beneficiarse mutuamente usted y una nueva organización afiliada? «Clubes Kiwanis [es como] un negocio», afirma Dussel. «¿A quién quiere tener a su lado en su negocio? ¿A quién puede ayudar?»  
  • Estad preparados. Dussel lleva siempre consigo tarjetas rojas en las que figura la inscripción «Dawn Busters Metairie Rewards for Reading» y su dirección de correo electrónico correo electrónico , y se las entrega a quienes muestran interés. «Si hay más de dos personas en la sala, busco [posibles interesados]», afirma. Les pide que le envíen un correo electrónico a correo electrónico para poder explicarles con más detalle en qué consiste el club y en qué consiste el programa de lectura.  
  • Pide a los posibles socios que intervengan en las reuniones. Dussel calcula que uno de cada cuatro ponentes invitados acaba convirtiéndose en socio del club o en socio corporativo. 
  • Consigue los datos de contacto del representante designado por la empresa miembro. «Cuando consigues a estos socios, no solo los consigues a ellos», afirma Dussel. «Consigues todo su círculo». 

Más allá de las necesidades e intereses específicos, añade, los socios corporativos son como el resto de socios: necesitan disfrutar de la experiencia del club. Dussel sugiere reservar tiempo en la agenda del club para celebraciones y eventos sociales. Recientemente, el club consiguió tres nuevos socios tras una noche de bolos en una sala de juegos local.