El « Kiwanier » que cambió mi vida

El « Kiwanier » que cambió mi vida

Una carta de recomendación da lugar a toda una vida de servicio… y a una amistad para toda la vida.

Por Dan L. Connolly, ex gobernador e de Kiwanis California-Nevada-Hawaii distrito 

Hace casi 50 años, un profesor se tomó la molestia de creer en un alumno que intentaba descubrir cuál era su lugar en el mundo. Yo era ese alumno, y ese sencillo gesto de aquel profesor cambió el rumbo de mi vida. 

I first met Robert “Bob” Jolley during the summer of 1976. Before beginning my freshman year at Andrew P. Hill High School in San Jose, California, U.S., Jolley was the school’s assistant principal of student activities. (We are pictured above in 2010, during the 30th anniversary reunion of my graduating class.) At the time, I could not have imagined that he would become my mentor, lifelong friend, fellow Kiwanian and ultimately the best man at my wedding. 

Mirando atrás, me doy cuenta de que esa oportunidad comenzó con algo muy sencillo: un profesor que creyó en un alumno y se tomó la molestia de escribirle una carta de recomendación. 

Inicio de mi trayectoria
Durante mis años en el instituto Andrew Hill, participé en el Key Club, en el consejo estudiantil, en el Comité Asesor del Superintendente comité, en la Patrulla Aérea Civil y en numerosas actividades estudiantiles. La oficina de Jolley solía parecerme un segundo aula. A través de mítines, asambleas, competiciones deportivas, conferencias de liderazgo, programas de orientación y un sinfín de actividades más, nos enseñó liderazgo, responsabilidad, trabajo en equipo, servicio y compromiso de una forma que ningún libro de texto podría igualar. 

In my freshman year, I entered a national competition that recognized young people for leadership, community service, school involvement and character. Assistant Principal Jolley graciously wrote one of my letters of recommendation, and I was selected as a winner of Parade Magazine’s Young Columbus Contest.  

Como parte del programa, participé en «The Iberian Experience», un viaje educativo y cultural por España y Portugal. Fue mi primer viaje fuera de Estados Unidos. Para un joven del East Side de San José, fue una experiencia que me cambió la vida. La experiencia amplió mis horizontes, me abrió las puertas a un mundo más amplio y me mostró posibilidades que nunca había imaginado.  

Keeping a community
Near the end of my sophomore year, my parents informed me that they would be moving to Sonora, California. 

La noticia fue devastadora. 

Mi familia no tenía mucho dinero cuando era pequeño, y nos mudábamos con frecuencia. Nunca me quedé en ningún sitio el tiempo suficiente como para sentirme plenamente integrado. Pero el instituto Andrew Hill fue diferente. Se convirtió en el primer lugar donde eché raíces, forjé amistades auténticas, descubrí oportunidades de liderazgo y me sentí parte de algo más grande que yo mismo. 

Jolley lo entendió. A través de conversaciones con mis padres, mi tía de San José y los responsables de la escuela distrito , me ayudó a que pudiera quedarme en San José y terminar mis estudios en Andrew Hill. Trabajé, pagué el alquiler, viví con mi familia y me quedé. 

Jolley no se limitaba a ayudar a un alumno a seguir en el instituto. Ayudaba a un joven a mantener el vínculo con la primera comunidad en la que realmente se sentía integrado. 

Como me quedé, seguí participando en el liderazgo estudiantil y, finalmente, tuve el honor de ocupar el cargo de presidente del cuerpo estudiantil durante mi último curso. Igualmente importante fue que Jolley siguió guiándome y animándome —y, de vez en cuando, recordándome que el liderazgo y el buen criterio no siempre son lo mismo—. 

Una inspiración para toda la vida
La influencia de Jolley no terminó con la graduación. Cuando más tarde asistí a la Universidad de Idaho, en el programa « EE.UU », seguí participando activamente en la Patrulla Aérea Civil y me involucré en Circle K International (CKI). Con el tiempo, tuve el privilegio de desempeñar el cargo de presidente del Club CKI de la Universidad de Idaho. 

Ahora, al echar la vista atrás, veo un camino claro. 

Las oportunidades de liderazgo que Bob fomentó en el instituto le llevaron al Key Club, al que siguió el CKI en la universidad. Estas experiencias continuaron con su servicio en la Patrulla Aérea Civil y, con el tiempo, se convirtieron en décadas de participación en Kiwanis y liderazgo comunitario. Cada experiencia se basó en la anterior.  

El nexo común no era un cargo o un puesto concreto; el nexo común era el servicio. 

Jolley enseñaba que el liderazgo no se medía por el reconocimiento ni por el cargo que se ocupara. El liderazgo se medía por la disposición a ayudar a los demás, a crear oportunidades y a invertir en las personas. 

Nuestra relación continuó mucho después del instituto. Jolley se convirtió en mi mentor, consejero, amigo y compañero Kiwanier —y, finalmente, en el padrino de mi boda. Para cuando Jolley estuvo a mi lado en mi boda, ya se había convertido en mucho más que un mentor. Se había convertido en parte de mi familia. 

Años más tarde, tras su fallecimiento, tuve el privilegio de oficiar la ceremonia en su memoria. 

El legado de un miembro de « Kiwanier»
El compromiso de Jolley con el servicio de Kiwanis fue extraordinario. Ascendió dentro de la organización hasta convertirse en vicepresidente de Kiwanis International (1998-99) e influyó en la vida de innumerables personas gracias a su liderazgo, su orientación y su ejemplo. 

En muchos sentidos, he pasado gran parte de mi vida siguiendo el camino que él me ayudó a iluminar. 

Hace poco, tuve el honor de ser seleccionado para iniciación e incorporado al Salón de la Fama Thomas P. Ryan del instituto East Side Union High School distrito. Este reconocimiento me llevó a reflexionar no solo sobre las oportunidades que había tenido, sino también sobre las personas que hicieron posible que las tuviera. La más destacada de ellas fue Robert Jolley. 

La verdadera medida de nuestras vidas no reside en los títulos, los premios ni los logros. Reside en las vidas que tocamos, las comunidades a las que servimos y las oportunidades que creamos para los demás.  

Los educadores y mentores suelen plantar semillas cuyas flores quizá nunca lleguen a ver. Jolley sembró esas semillas a través del ánimo, la confianza, la responsabilidad, la amistad y el servicio. Esas semillas se convirtieron en toda una vida dedicada al liderazgo, el voluntariado, la participación en la comunidad y el compromiso de ayudar a los demás. Desde el Key Club del instituto Andrew P. Hill hasta la Patrulla Aérea Civil, pasando por su cargo de presidente del Club CKI de la Universidad de Idaho y, finalmente, a lo largo de décadas de servicio en Kiwanis, las lecciones que él me enseñó siguieron guiando mi camino. 

No importa adónde nos lleve la vida, una parte de nosotros sigue siendo ese joven que intenta encontrar su lugar en el mundo. Yo encontré ese lugar porque Robert «Bob» Jolley creyó en mí. Casi 50 años después, sigo sintiéndome profundamente agradecido.

Casos de éxito de « membresía » en el ámbito empresarial

Casos de éxito de « membresía » en el ámbito empresarial

Consigue inspiración inspiración e información sobre cómo captar socios corporativos.

Por Tony Knoderer 

¿Le vendría bien a tu club un poco de flexibilidad a la hora de hacer que membresía resulte atractivo? ¡No te olvides de las afiliaciones corporativas! Algunas Clubes Kiwanis han estado explorando esa opción, y ha supuesto un impulso para sulista presencial y para el servicio que prestan en sus comunidades. 

Nos complace compartir un par de casos de éxito recientes: 

  • El programa de lectura de un club atrae a socios empresariales. Descubre cómo el programa de lectura de la Asociación de Padres y Maestros ( Club Kiwanis ) de Dawn Busters, en Metairie (Luisiana), EE.UU, ayudó a captar la atención de empresas y organizaciones de la zona, y lee algunos consejos para conseguir socios corporativos que ofrece Mel Dussel, socio del club. 
  • Las relaciones empresariales son importantes en Corbin. Descubre cómo la Asociación de la Ciudad de Corbin ( Club Kiwanis ) de Corbin, Kentucky, EE.UU, aumentó de forma espectacular su lista presencial, entre otras cosas, gracias al uso de los contactos locales de sus miembros para captar socios empresariales.  

En cuanto tengas un poco de inspiración, inicia un debate en tu club. Y comparte los conceptos básicos del « membresía » corporativo:   

  • La empresa está representada en reuniones y actos por un empleado de su elección.
  • La empresa puede optar por pagar las cuotas de « membresía » o pedir al empleado designado que lo haga.  
  • Si el empleado designado cambia de puesto de trabajo, se puede designar a otro empleado para que ocupe su lugar sin que se le cobre la cuota de nuevo socio.  
  • No hay ningún límite en cuanto al número de afiliaciones que puede tener una empresa. (Cada « membresía » debe corresponder a una persona concreta designada por la empresa.)  
  • Un empleado designado puede invitar a otros empleados no designados —así como a amigos, familiares y otras personas— a unirse al club o a asistir a una reunión.  

¿Necesitas un poco más de información? No te olvides de nuestro reciente resumen en el que se distingue entre realidad y ficción sobre las afiliaciones corporativas y las afiliaciones satélite. 

Utiliza nuestros recursos
Kiwanis International ofrece un folleto sobre el « membresía » corporativo que se adapta a nuestro folleto «Únete a nosotros», para que los socios de tu club puedan compartir información con representantes de empresas y organizaciones de la zona.   

El folleto y el encarte son gratuitos. Se pueden conseguir en la Tienda de la Familia Kiwanis , junto con otros folletos que se adaptan a los intereses específicos de los posibles socios. 

El programa de lectura de un club atrae a socios empresariales 

El programa de lectura de un club atrae a socios empresariales 

Ver cómoClub Kiwanis en Luisiana, EE.UU, recluta empresas y organizaciones de la zona.

Por Julie Saetre 

En 2007, Mel Dussel llevaba solo unos meses como socio de su club « Club Kiwanis » cuando el presidente de este le pidió que se pasara por una escuela primaria de la zona. La asociación « Club Kiwanis » de Dawn Busters, de Metairie (Luisiana), EE.UU, había puesto en marcha recientemente un programa llamado «Rewards for Reading» (Recompensas por leer), a través del cual los niños ganaban premios e incentivos por mejorar sus habilidades lectoras. Aquel día de diciembre, el club iba a entregar a uno de los participantes en el programa una bicicleta nueva, algo que hacía dos veces al año. 

Como representante del club en la « evento », Dussel se sintió tan conmovido que ofreció la segunda de este año como recompensa adicional, prometiendo sustituirla él mismo para el próximo sorteo programado.

Pronto se encontró al frente del programa «Recompensas por leer» y quiso ampliar su alcance. Se dedicó a aumentar el número de empresas afiliadas al club, lo que también supondría un incremento de las donaciones en especie y en efectivo.

Ahí es donde entraron en juego las habilidades de Dussel en ventas y creación de redes. Un amigo de un amigo le sugirió que se pusiera en contacto con alguien de un local de laser tag de la zona. Ese negocio se convirtió en el primer socio corporativo que Dussel incorporó al club lista presencial. Para el programa de lectura, eso supuso una donación de entradas para el laser tag para los niños participantes, además de descuentos en entradas adicionales y comida en el local.

A continuación, los participantes y los resultados
A medida que se fue difundiendo la iniciativa «Rewards for Reading», las empresas comenzaron a ponerse en contacto con nosotros. Por ejemplo, un equipo local de béisbol de la AAA donó un vale de entrada para cuatro personas a cada participante del programa dos veces al año, organizó un partido especial dedicado a los niños, proporcionó transporte en autobús de ida y vuelta al « evento » e invitó a los niños a correr por las bases tras el partido.

Después de que la cercana Nueva Orleans acogiera una Super Bowl, la Greater New Orleans Sports Foundation —que también es miembro corporativo— donó suficientes chaquetas, gorras, camisetas y otros artículos promocionales sobrantes como para llenar un camión de 18 ruedas. La fundación siguió realizando donaciones de artículos promocionales tras otros grandes eventos deportivos celebrados en la ciudad.

Las afiliaciones corporativas han tenido un efecto dominó en todos los programas e iniciativas del club. Por ejemplo, el club solía destinar 10 000 dólares al año a proporcionar alimentos a los miembros de la comunidad con necesidades; ahora ese proyecto cuenta con financiación completa. De hecho, el club destina esos 10 000 dólares a la beca « becas », que concede a los alumnos de último curso de secundaria de cada uno de los cinco Key Clubs que patrocina. 

Cómo se mide el éxito
En los últimos 19 años, el club ha conseguido más de 200 nuevos socios, entre los que se incluyen casi 50 empresas. Los niños que participan en el programa «Rewards for Reading» han recibido más de 20 millones de dólares estadounidenses en premios, y más de 1.500 de ellos se han llevado a casa bicicletas nuevas. 

La lista actual de miembros del club, disponible en membresía lista presencial , parece un «Quién es quién»: el teniente gobernador de Luisiana; el comisario de Agricultura; el alcalde de Kenner (Luisiana); el superintendente de escuelas; miembros del ayuntamiento; la American Culinary Foundation de Nueva Orleans; siete bancos y tres cooperativas de crédito federales. 

Según Dussel, todos ellos forman parte de Dawn Busters gracias al programa de lectura, pero no solo como donantes.

«Todas estas personas del mundo empresarial no solo son socios, patrocinadores y donantes», añade. «También participan». 

Cómo puede hacerlo tu club
Encontrar socios corporativos y patrocinadores no es algo exclusivo de los clubes grandes, afirma Dussel. Lo que más importa son los proyectos y programas de un club.

«La gente dice: “Bueno, pues tenéis un club grande”», añade. «No siempre hemos sido un club grande. Me da igual que tengáis un pueblo de 50 habitantes».

«Llevo toda la vida dedicándome a las ventas. Pero si no tienes un producto que vender, no vas a vender nada. … Sin el programa de lectura, no tendríamos dos tercios de [las afiliaciones corporativas]». 

Para los clubes que deseen poner en marcha sus propias iniciativas de « membresía » corporativo, Dussel ofrece algunos consejos que pueden resultarles útiles: 

  • Identifica a los posibles clientes potenciales. ¿Cómo pueden beneficiarse mutuamente usted y una nueva organización afiliada? «Clubes Kiwanis [es como] un negocio», afirma Dussel. «¿A quién quiere tener a su lado en su negocio? ¿A quién puede ayudar?»  
  • Estad preparados. Dussel lleva siempre consigo tarjetas rojas en las que figura la inscripción «Dawn Busters Metairie Rewards for Reading» y su dirección de correo electrónico correo electrónico , y se las entrega a quienes muestran interés. «Si hay más de dos personas en la sala, busco [posibles interesados]», afirma. Les pide que le envíen un correo electrónico a correo electrónico para poder explicarles con más detalle en qué consiste el club y en qué consiste el programa de lectura.  
  • Pide a los posibles socios que intervengan en las reuniones. Dussel calcula que uno de cada cuatro ponentes invitados acaba convirtiéndose en socio del club o en socio corporativo. 
  • Consigue los datos de contacto del representante designado por la empresa miembro. «Cuando consigues a estos socios, no solo los consigues a ellos», afirma Dussel. «Consigues todo su círculo». 

Más allá de las necesidades e intereses específicos, añade, los socios corporativos son como el resto de socios: necesitan disfrutar de la experiencia del club. Dussel sugiere reservar tiempo en la agenda del club para celebraciones y eventos sociales. Recientemente, el club consiguió tres nuevos socios tras una noche de bolos en una sala de juegos local.