L'Kiwanier e qui a changé ma vie

L'Kiwanier e qui a changé ma vie

Une lettre de recommandation ouvre la voie à une carrière au service des autres… et à une amitié pour la vie.

Par Dan L. Connolly, ancien « gouverneur » du Kiwanis Californie-Nevada-Hawaï District 

Il y a près de 50 ans, un enseignant a pris le temps de croire en un élève qui cherchait sa place dans la vie. Cet élève, c'était moi — et ce simple geste de cet enseignant a changé le cours de ma vie. 

I first met Robert “Bob” Jolley during the summer of 1976. Before beginning my freshman year at Andrew P. Hill High School in San Jose, California, U.S., Jolley was the school’s assistant principal of student activities. (We are pictured above in 2010, during the 30th anniversary reunion of my graduating class.) At the time, I could not have imagined that he would become my mentor, lifelong friend, fellow Kiwanian and ultimately the best man at my wedding. 

Avec le recul, je me rends compte que cette opportunité a commencé par quelque chose de très simple : un enseignant qui a cru en un élève et qui a pris le temps de rédiger une lettre de recommandation. 

Début de ma scolarité
Au cours de mes années au lycée Andrew Hill, je me suis impliqué dans le Key Club, le conseil des élèves, l’ comit consultative du directeur général, la Patrouille de l’air civile et de nombreuses activités étudiantes. Le bureau de M. Jolley me donnait souvent l’impression d’être une deuxième salle de classe. À travers des rassemblements, des assemblées, des compétitions sportives, des conférences sur le leadership, des programmes d’orientation et d’innombrables autres activités, il nous a enseigné le leadership, la responsabilité, le travail d’équipe, le sens du service et la responsabilité personnelle d’une manière qu’aucun manuel scolaire n’aurait pu égaler. 

In my freshman year, I entered a national competition that recognized young people for leadership, community service, school involvement and character. Assistant Principal Jolley graciously wrote one of my letters of recommendation, and I was selected as a winner of Parade Magazine’s Young Columbus Contest.  

Dans le cadre de ce programme, j'ai participé à « The Iberian Experience », un voyage éducatif et culturel à travers l'Espagne et le Portugal. C'était mon premier voyage hors des États-Unis. Pour un jeune homme originaire de l'East Side de San José, cette expérience a changé ma vie. Elle m'a ouvert de nouveaux horizons, m'a fait découvrir un monde plus vaste et m'a révélé des possibilités que je n'avais jamais imaginées.  

Keeping a community
Near the end of my sophomore year, my parents informed me that they would be moving to Sonora, California. 

La nouvelle a été un véritable coup de massue. 

Ma famille n'avait pas beaucoup d'argent quand j'étais enfant, et nous déménagions souvent. Je ne suis jamais resté assez longtemps au même endroit pour m'y sentir vraiment chez moi. Mais le lycée Andrew Hill, c'était différent. C'est là que, pour la première fois, j'ai pris racine, noué de véritables amitiés, découvert des opportunités de leadership et eu le sentiment de faire partie de quelque chose qui me dépassait. 

Jolley a compris. Grâce à des discussions avec mes parents, ma tante à San José et les responsables de l'district scolaire, il m'a aidé à rester à San José et à terminer mes études à Andrew Hill. J'ai travaillé, payé mon loyer, vécu avec ma famille et je suis resté. 

Jolley ne se contentait pas d'aider un élève à rester à l'école. Il aidait un jeune homme à garder le lien avec la première communauté où il avait vraiment le sentiment d'avoir sa place. 

Comme je suis resté, j’ai continué à m’impliquer dans la vie associative étudiante et j’ai finalement eu l’honneur d’occuper le poste de président du conseil des étudiants pendant ma dernière année. Tout aussi important, Jolley a continué à me guider et à m’encourager — et à me rappeler de temps à autre que le leadership et le bon jugement ne vont pas toujours de pair. 

Une source d’inspiration pour la vie
L’influence de M. Jolley ne s’est pas arrêtée à l’obtention de mon diplôme. Lorsque j’ai ensuite intégré l’université de l’Idaho, aux États-Unis, j’ai continué à m’investir au sein de la Civil Air Patrol et je me suis engagé auprès de Circle K International (CKI). J’ai finalement eu le privilège d’occuper le poste de président du club CKI de l’université de l’Idaho. 

Avec le recul, je vois désormais clairement le chemin à suivre. 

Les opportunités de leadership que Bob a encouragées au lycée l'ont conduit au Key Club, puis au CKI à l'université. Elles se sont poursuivies au sein de la Civil Air Patrol et ont finalement débouché sur plusieurs décennies d'engagement au sein du Kiwanis et de leadership communautaire. Chaque expérience s'est appuyée sur la précédente.  

Le point commun n'était pas un titre ou un poste en particulier ; le point commun, c'était le dévouement. 

Jolley enseignait que le leadership ne se mesurait pas à l'aune de la reconnaissance ou du poste occupé. Le leadership se mesurait à la volonté d'aider les autres, de créer des opportunités et de s'investir auprès des personnes. 

Notre relation s’est poursuivie bien après le lycée. Jolley est devenu un mentor, conseiller, un ami et un compagnon de route Kiwanier — et, finalement, le témoin à mon mariage. Au moment où Jolley s’est tenu à mes côtés lors de mon mariage, il était devenu bien plus qu’un mentor. Il faisait désormais partie de ma famille. 

Des années plus tard, après son décès, j'ai eu le privilège de présider la cérémonie en son honneur. 

L'héritage d'Kiwanier
L'engagement de M. Jolley au sein du Kiwanis était exceptionnel. Il a gravi les échelons de l'organisation jusqu'à devenir vice-président de Kiwanis International (1998-1999) et a marqué la vie d'innombrables personnes par son leadership, son mentorat et l'exemple qu'il a donné. 

À bien des égards, j'ai passé une grande partie de ma vie à suivre la voie qu'il a contribué à éclairer. 

Récemment, j’ai eu l’honneur d’être sélectionné intronisation pour entrer au « Thomas P. Ryan Hall of Fame » de l’East Side Union High School District. Cette distinction m’a amené à réfléchir non seulement aux opportunités qui m’ont été offertes, mais aussi aux personnes qui ont rendu ces opportunités possibles. Parmi elles, Robert Jolley occupe une place prépondérante. 

La véritable valeur de nos vies ne réside pas dans les titres, les récompenses ou les réussites. Elle réside dans les vies que nous touchons, les communautés que nous servons et les opportunités que nous créons pour les autres.  

Les éducateurs et les mentors sèment souvent des graines dont ils ne verront peut-être jamais les fleurs s'épanouir. Jolley a semé ces graines à travers l’encouragement, la confiance, la responsabilité, l’amitié et le dévouement. Ces graines ont donné naissance à une vie entière consacrée au leadership, au bénévolat, à l’engagement communautaire et à la volonté d’aider les autres. Du Key Club du lycée Andrew P. Hill à la Civil Air Patrol, en passant par la présidence du CKI Club à l’université de l’Idaho, puis par des décennies d’engagement au sein du Kiwanis, les leçons qu’il m’a enseignées n’ont cessé de guider mon parcours. 

Peu importe où la vie nous mène, une partie de nous reste ce jeune qui cherche sa place dans le monde. J’ai trouvé cette place parce que Robert « Bob » Jolley a cru en moi. Près de 50 ans plus tard, je lui en suis encore profondément reconnaissant.

Exemples de réussite en matière d'membres s d'entreprise

Exemples de réussite en matière d'membres s d'entreprise

Découvrez des inspiration et des informations sur le recrutement de membres d'entreprise.

Par Tony Knoderer 

Votre club aurait-il besoin d'un peu plus de souplesse pour rendre l'membres e plus attrayante ? N'oubliez pas les adhésions d'entreprise ! Certains clubs Kiwanis ont exploré cette option, et cela a permis de renforcer leurliste des membres ainsi que l'action qu'ils mènent au sein de leurs communautés. 

Nous sommes ravis de vous présenter deux exemples récents de réussite : 

  • Le programme de lecture d’un club attire des entreprises membres. Découvrez comment le programme de lecture du club « club Kiwanis » des Dawn Busters, à Metairie, en Louisiane (États-Unis), a permis d’attirer l’attention des entreprises et organisations locales — et lisez quelques conseils prodigués par Mel Dussel, membre du club, pour recruter des entreprises membres. 
  • À Corbin, les relations avec les entreprises comptent. Découvrez comment l’ club Kiwanis , située à Corbin, dans le Kentucky (États-Unis), a considérablement augmenté son liste des membres, notamment en tirant parti des relations locales de ses membres pour recruter des entreprises adhérentes.  

Une fois que vous aurez trouvé un peu d'inspiration, lancez une discussion au sein de votre club. Et présentez les principes fondamentaux de l'membres d'entreprise :   

  • L'entreprise est représentée lors de réunions et d'événements par un employé de son choix.
  • L'entreprise peut choisir de régler les cotisations à l'membres , ou demander à l'employé désigné de s'en charger.  
  • Si l'employé désigné change de poste, un nouvel employé peut être désigné pour le remplacer sans avoir à s'acquitter des frais d'adhésion.  
  • Il n'y a pas de limite au nombre d'membres s qu'une entreprise peut détenir. (Chaque doit être représentée par une personne spécifique désignée par l'entreprise.)  
  • Un salarié désigné est libre d'inviter d'autres salariés non désignés — ainsi que des amis, des membres de sa famille et d'autres personnes — à rejoindre le club ou à assister à une réunion.  

Vous avez besoin d'un peu plus d'informations ? N'oubliez pas notre récent présentation qui fait la part des choses concernant les abonnements d'entreprise et les abonnements satellites. 

Utilisez nos ressources
Kiwanis International propose un encart consacré à l'membres des entreprises, conçu pour être inséré dans notre brochure « Rejoignez-nous », afin que les membres de votre club puissent partager ces informations avec les représentants des entreprises et organisations locales.   

La brochure et l'encart sont gratuits. Ils sont disponibles au la boutique Kiwanis Family Store — aux côtés d’autres encarts adaptés aux centres d’intérêt spécifiques des membres potentiels. 

Le programme de lecture d'un club attire des entreprises adhérentes 

Le programme de lecture d'un club attire des entreprises adhérentes 

Découvrez comment uneclub Kiwanis en Louisiane, aux États-Unis, recrute des entreprises et des organisations de la région.

Par Julie Saetre 

En 2007, Mel Dussel était membre de son « club Kiwanis » depuis à peine quelques mois lorsque le président de son club lui a demandé de passer dans une école primaire locale. L’ club Kiwanis , les Dawn Busters de Metairie, en Louisiane (États-Unis), avait récemment lancé un programme intitulé « Rewards for Reading », grâce auquel les enfants remportaient des prix et des récompenses pour améliorer leurs compétences en lecture. Ce jour-là, en décembre, le club offrait à l’un des participants au programme un vélo neuf — une initiative qu’il organisait deux fois par an. 

En tant que représentant du club à l’ manifestation, Dussel a été tellement ému qu’il a offert au club deuxième moto du club pour l’année en guise de récompense supplémentaire, en promettant de la remplacer lui-même pour le prochain tirage au sort prévu.

Il s'est rapidement retrouvé à la tête du programme « Rewards for Reading » et a souhaité en élargir la portée. Il s'est attaché à augmenter le nombre d'adhésions d'entreprises au club, ce qui permettrait également d'accroître les dons en nature et en espèces.

C’est là que les compétences de Dussel en matière de vente et de réseautage ont pris tout leur sens. Un ami d’un ami lui a suggéré de contacter un responsable d’un centre de laser tag local. Cette entreprise est devenue le premier membre corporatif que Dussel a recruté pour le club liste des membres. Pour le programme de lecture, cela s’est traduit par un don de billets de laser tag pour les enfants participants, ainsi que par des réductions sur l’achat de billets supplémentaires et sur la restauration sur place.

Liste des participants et résultats ci-dessous
À mesure que le programme « Rewards for Reading » gagnait en notoriété, des entreprises ont commencé à se manifester. Par exemple, une équipe locale de baseball de la ligue AAA a offert deux fois par an un bon d’entrée pour quatre personnes à chaque participant au programme, a organisé un match spécial dédié aux enfants, a assuré le transport en bus aller-retour vers l’ manifestation, et a invité les enfants à faire le tour des bases après le match.

Après que la Nouvelle-Orléans, située à proximité, eut accueilli le Super Bowl, la Greater New Orleans Sports Foundation — qui est également membre corporatif — a fait don d’une quantité suffisante de vestes, casquettes, t-shirts et autres articles promotionnels invendus pour remplir un semi-remorque à 18 roues. La fondation a poursuivi ses dons d’articles promotionnels à la suite d’autres événements sportifs majeurs organisés dans la ville.

Les adhésions d’entreprises ont eu un effet d’entraînement sur l’ensemble des programmes et initiatives du club. Par exemple, le club consacrait auparavant 10 000 dollars américains par an à l’aide alimentaire des membres de la communauté dans le besoin ; aujourd’hui, ce projet est entièrement financé. En effet, le club utilise désormais ces 10 000 dollars pour financer les « bourses », qu’il attribue aux lycéens en terminale de chacun de ses cinq Key Clubs parrainés. 

Le bilan d’une réussite
Au cours des 19 dernières années, le club a accueilli plus de 200 nouveaux membres, dont près de 50 adhésions d'entreprises. Les enfants participant au programme « Rewards for Reading » ont reçu plus de 20 millions de dollars américains de récompenses, et plus de 1 500 d'entre eux ont remporté un vélo neuf. 

La liste actuelle des membres du club, disponible à l'adresse membres liste des membres , ressemble à un véritable « Who's Who » : le lieutenant- gouverneur , de Louisiane ; le commissaire à l'agriculture ; le maire de Kenner, en Louisiane ; le directeur des écoles ; des membres du conseil municipal ; l'American Culinary Foundation de La Nouvelle-Orléans ; sept banques ; trois coopératives de crédit fédérales. 

« Ils font tous partie des Dawn Busters grâce au programme de lecture », explique M. Dussel, « mais pas seulement en tant que donateurs ».

« Tous ces représentants d’entreprises ne sont pas seulement des membres, des mécènes et des donateurs », ajoute-t-il. « Ils s’impliquent. » 

Comment votre club peut y parvenir
Selon M. Dussel, la recherche de membres entreprises et de sponsors n’est pas l’apanage des grands clubs. Ce sont les projets et les programmes d’un club qui comptent le plus.

« Les gens disent : “Ah, mais vous avez un grand club” », ajoute-t-il. « On n’a pas toujours été un grand club. Peu m’importe que vous ayez une ville de 50 habitants. »

« J’ai passé ma vie à vendre. Mais si vous n’avez pas de produit à vendre, vous ne vendrez rien. … Sans le programme de lecture, nous n’aurions pas les deux tiers [des adhésions d’entreprises]. » 

Pour les clubs qui souhaitent lancer leurs propres initiatives d’ membres e d’entreprise, Dussel propose quelques conseils utiles : 

  • Identifiez des prospects potentiels. Comment pouvez-vous, vous et une nouvelle organisation membre, en tirer mutuellement profit ? « Les associations [clubs Kiwanis ] [sont comme] une entreprise », explique M. Dussel. « Qui souhaitez-vous avoir à vos côtés dans votre entreprise ? Qui pouvez-vous aider ? »  
  • Soyez prêts. Dussel a toujours sur lui des cartes rouges portant la mention « Dawn Busters Metairie Rewards for Reading » et son adresse courriel , qu’il remet aux personnes intéressées. « S’il y a plus de deux personnes dans la pièce, je cherche [des prospects] », explique-t-il. Il leur demande de l’ courriel r afin qu’il puisse leur expliquer plus en détail les activités du club et le fonctionnement du programme de lecture.  
  • Demandez aux prospects d'intervenir lors des réunions. Dussel estime qu'un intervenant invité sur quatre devient membre du club ou membre d'entreprise. 
  • Obtenez les coordonnées du représentant désigné de l’entreprise adhérente. « Lorsque vous recrutez ces membres, vous ne vous contentez pas de les recruter, explique M. Dussel. Vous accédez à tout leur réseau. » 

Au-delà leurs besoins et centres d’intérêt spécifiques, ajoute-t-il, les membres entreprises sont comme les autres membres : ils ont besoin de profiter pleinement de l’expérience du club. M. Dussel suggère de prévoir dans le calendrier du club des moments dédiés aux célébrations et aux événements conviviaux. Récemment, le club a recruté trois nouveaux membres à l’issue d’une soirée de bowling dans une salle de jeux locale.