The Kiwanian who changed my life

The Kiwanian who changed my life

A letter of recommendation leads to a lifetime of service — and a lifelong friendship.

By Dan L. Connolly, past governor of the Kiwanis California-Nevada-Hawaii District 

Nearly 50 years ago, an educator took the time to believe in a student who was trying to determine where he belonged. I was that student — and that educator’s simple act changed the direction of my life. 

I first met Robert “Bob” Jolley during the summer of 1976. (He is pictured above with Marcia Jolley during his years of Kiwanis leadership.) Before beginning my freshman year at Andrew P. Hill High School in San Jose, California, U.S. Jolley was the school’s assistant principal of student activities. At the time, I could not have imagined that he would become my mentor, lifelong friend, fellow Kiwanian and ultimately the best man at my wedding. 

Looking back, I realize that opportunity began with something very simple: an educator who believed in a student and took the time to write a letter of recommendation. 

Starting service
During my years at Andrew Hill High School, I became involved in Key Club, student government, the Superintendent’s Advisory Committee, Civil Air Patrol and numerous student activities. Jolley’s office often felt like a second classroom. Through rallies, assemblies, athletics, leadership conferences, orientation programs and countless other activities, he taught leadership, responsibility, teamwork, service and accountability in ways no textbook could. 

In my freshman year, I entered a national competition that recognized young people for leadership, community service, school involvement and character. Assistant Principal Jolley graciously wrote one of my letters of recommendation, and I was selected as a winner of Parade Magazine’s Young ColumbusContest.  

As part of the program, I participated in The Iberian Experience, an educational and cultural journey through Spain and Portugal. It was my first trip outside the United States. For a young man from East Side San Jose, it was life-changing. The experience expanded my horizons, introduced me to a larger worldand showed me possibilities I had never imagined.  

Keeping a communit
Near the end of my sophomore year, my parents informed me that they would be moving to Sonora, California. 

The news was devastating. 

My family did not have much money when I was growing up, and we moved frequently. I never stayed anywhere long enough to feel fully connected. But Andrew Hill High School was different. It became the first place where I established roots, built genuine friendships, discovered leadership opportunities and felt part of something bigger than myself. 

Jolley understood. Through conversations with my parents, my aunt in San Jose and school district leaders, he helped make it possible for me to remain in San Jose and complete my education at Andrew Hill. I worked, paid rent, lived with family and stayed. 

Jolley was not simply helping a student stay at a school. He was helping a young man remain connected to the first community where he truly felt he belonged. 

Because I stayed, I continued my involvement in student leadership and eventually had the honor of serving as student body president during my senior year. Equally important, Jolley continued to guide and encourage me — and occasionally remind me that leadership and good judgment are not always the same thing. 

Lifelong inspiration
Jolley’s influence didn’t end at graduation. When I later attended the University of Idaho in the U.S., I remained active in Civil Air Patrol and became involved in Circle K International (CKI). I eventually had the privilege of serving as president of the CKI Club at the University of Idaho. 

Looking back now, I can see a clear path. 

The leadership opportunities Bob encouraged in high school led to Key Club, which was followed by CKI in college. They continued through Civil Air Patrol service and eventually developed into decades of Kiwanis involvement and community leadership. Each experience built upon the previous one.  

The common thread was not a particular title or position; the common thread was service. 

Jolley taught that leadership was not measured by recognition or office held. Leadership was measured by the willingness to help others, create opportunities and invest in people. 

Our relationship continued long after high school. Jolley became a mentor, advisor, friend and fellow Kiwanian — and eventually the best man at my wedding. By the time Jolley stood beside me at my wedding, he had become far more than a mentor. He had become part of my family. 

Years later, after his passing, I had the privilege of officiating his celebration of life. 

A Kiwanian’s legacy
Jolley’s own commitment to Kiwanis service was extraordinary. He rose through the organization to become a Kiwanis International vice president (1998-99) and touched countless lives through his leadership, mentorship and example. 

In many ways, I spent much of my life following the path he helped illuminate. 

Recently, I was honored to be selected for induction into the Thomas P. Ryan Hall of Fame of the East Side Union High School District. The recognition caused me to reflect not only on the opportunities I had received, but the people who made those opportunities possible. Foremost among them was Robert Jolley. 

The true measure of our lives is not found in titles, awards or accomplishments. It is found in the lives we touch, the communities we serve and the opportunities we create for others.  

Educators and mentors often plant seeds whose flowers they may never see. Jolley planted those seeds through encouragement, trust, responsibility, friendship and service. Those seeds grew into a lifetime of leadership, volunteerism, community involvement and a commitment to helping others. From Key Club at Andrew P. Hill High School to Civil Air Patrol to serving as president of the CKI Club at the University of Idaho, and eventually through decades of Kiwanis service, the lessons he taught continued to guide my path. 

No matter where life takes us, a part of us remains that young person trying to find a place in the world. I found that place because Robert “Bob” Jolley believed in me. Nearly 50 years later, I remain profoundly grateful.

Exemples de réussite en matière d'membres s d'entreprise

Exemples de réussite en matière d'membres s d'entreprise

Découvrez des inspiration et des informations sur le recrutement de membres d'entreprise.

Par Tony Knoderer 

Votre club aurait-il besoin d'un peu plus de souplesse pour rendre l'membres e plus attrayante ? N'oubliez pas les adhésions d'entreprise ! Certains clubs Kiwanis ont exploré cette option, et cela a permis de renforcer leurliste des membres ainsi que l'action qu'ils mènent au sein de leurs communautés. 

Nous sommes ravis de vous présenter deux exemples récents de réussite : 

  • Le programme de lecture d’un club attire des entreprises membres. Découvrez comment le programme de lecture du club « club Kiwanis » des Dawn Busters, à Metairie, en Louisiane (États-Unis), a permis d’attirer l’attention des entreprises et organisations locales — et lisez quelques conseils prodigués par Mel Dussel, membre du club, pour recruter des entreprises membres. 
  • À Corbin, les relations avec les entreprises comptent. Découvrez comment l’ club Kiwanis , située à Corbin, dans le Kentucky (États-Unis), a considérablement augmenté son liste des membres, notamment en tirant parti des relations locales de ses membres pour recruter des entreprises adhérentes.  

Une fois que vous aurez trouvé un peu d'inspiration, lancez une discussion au sein de votre club. Et présentez les principes fondamentaux de l'membres d'entreprise :   

  • L'entreprise est représentée lors de réunions et d'événements par un employé de son choix.
  • L'entreprise peut choisir de régler les cotisations à l'membres , ou demander à l'employé désigné de s'en charger.  
  • Si l'employé désigné change de poste, un nouvel employé peut être désigné pour le remplacer sans avoir à s'acquitter des frais d'adhésion.  
  • Il n'y a pas de limite au nombre d'membres s qu'une entreprise peut détenir. (Chaque doit être représentée par une personne spécifique désignée par l'entreprise.)  
  • Un salarié désigné est libre d'inviter d'autres salariés non désignés — ainsi que des amis, des membres de sa famille et d'autres personnes — à rejoindre le club ou à assister à une réunion.  

Vous avez besoin d'un peu plus d'informations ? N'oubliez pas notre récent présentation qui fait la part des choses concernant les abonnements d'entreprise et les abonnements satellites. 

Utilisez nos ressources
Kiwanis International propose un encart consacré à l'membres des entreprises, conçu pour être inséré dans notre brochure « Rejoignez-nous », afin que les membres de votre club puissent partager ces informations avec les représentants des entreprises et organisations locales.   

La brochure et l'encart sont gratuits. Ils sont disponibles au la boutique Kiwanis Family Store — aux côtés d’autres encarts adaptés aux centres d’intérêt spécifiques des membres potentiels. 

Le programme de lecture d'un club attire des entreprises adhérentes 

Le programme de lecture d'un club attire des entreprises adhérentes 

Découvrez comment uneclub Kiwanis en Louisiane, aux États-Unis, recrute des entreprises et des organisations de la région.

Par Julie Saetre 

En 2007, Mel Dussel était membre de son « club Kiwanis » depuis à peine quelques mois lorsque le président de son club lui a demandé de passer dans une école primaire locale. L’ club Kiwanis , les Dawn Busters de Metairie, en Louisiane (États-Unis), avait récemment lancé un programme intitulé « Rewards for Reading », grâce auquel les enfants remportaient des prix et des récompenses pour améliorer leurs compétences en lecture. Ce jour-là, en décembre, le club offrait à l’un des participants au programme un vélo neuf — une initiative qu’il organisait deux fois par an. 

En tant que représentant du club à l’ manifestation, Dussel a été tellement ému qu’il a offert au club deuxième moto du club pour l’année en guise de récompense supplémentaire, en promettant de la remplacer lui-même pour le prochain tirage au sort prévu.

Il s'est rapidement retrouvé à la tête du programme « Rewards for Reading » et a souhaité en élargir la portée. Il s'est attaché à augmenter le nombre d'adhésions d'entreprises au club, ce qui permettrait également d'accroître les dons en nature et en espèces.

C’est là que les compétences de Dussel en matière de vente et de réseautage ont pris tout leur sens. Un ami d’un ami lui a suggéré de contacter un responsable d’un centre de laser tag local. Cette entreprise est devenue le premier membre corporatif que Dussel a recruté pour le club liste des membres. Pour le programme de lecture, cela s’est traduit par un don de billets de laser tag pour les enfants participants, ainsi que par des réductions sur l’achat de billets supplémentaires et sur la restauration sur place.

Liste des participants et résultats ci-dessous
À mesure que le programme « Rewards for Reading » gagnait en notoriété, des entreprises ont commencé à se manifester. Par exemple, une équipe locale de baseball de la ligue AAA a offert deux fois par an un bon d’entrée pour quatre personnes à chaque participant au programme, a organisé un match spécial dédié aux enfants, a assuré le transport en bus aller-retour vers l’ manifestation, et a invité les enfants à faire le tour des bases après le match.

Après que la Nouvelle-Orléans, située à proximité, eut accueilli le Super Bowl, la Greater New Orleans Sports Foundation — qui est également membre corporatif — a fait don d’une quantité suffisante de vestes, casquettes, t-shirts et autres articles promotionnels invendus pour remplir un semi-remorque à 18 roues. La fondation a poursuivi ses dons d’articles promotionnels à la suite d’autres événements sportifs majeurs organisés dans la ville.

Les adhésions d’entreprises ont eu un effet d’entraînement sur l’ensemble des programmes et initiatives du club. Par exemple, le club consacrait auparavant 10 000 dollars américains par an à l’aide alimentaire des membres de la communauté dans le besoin ; aujourd’hui, ce projet est entièrement financé. En effet, le club utilise désormais ces 10 000 dollars pour financer les « bourses », qu’il attribue aux lycéens en terminale de chacun de ses cinq Key Clubs parrainés. 

Le bilan d’une réussite
Au cours des 19 dernières années, le club a accueilli plus de 200 nouveaux membres, dont près de 50 adhésions d'entreprises. Les enfants participant au programme « Rewards for Reading » ont reçu plus de 20 millions de dollars américains de récompenses, et plus de 1 500 d'entre eux ont remporté un vélo neuf. 

La liste actuelle des membres du club, disponible à l'adresse membres liste des membres , ressemble à un véritable « Who's Who » : le lieutenant- gouverneur , de Louisiane ; le commissaire à l'agriculture ; le maire de Kenner, en Louisiane ; le directeur des écoles ; des membres du conseil municipal ; l'American Culinary Foundation de La Nouvelle-Orléans ; sept banques ; trois coopératives de crédit fédérales. 

« Ils font tous partie des Dawn Busters grâce au programme de lecture », explique M. Dussel, « mais pas seulement en tant que donateurs ».

« Tous ces représentants d’entreprises ne sont pas seulement des membres, des mécènes et des donateurs », ajoute-t-il. « Ils s’impliquent. » 

Comment votre club peut y parvenir
Selon M. Dussel, la recherche de membres entreprises et de sponsors n’est pas l’apanage des grands clubs. Ce sont les projets et les programmes d’un club qui comptent le plus.

« Les gens disent : “Ah, mais vous avez un grand club” », ajoute-t-il. « On n’a pas toujours été un grand club. Peu m’importe que vous ayez une ville de 50 habitants. »

« J’ai passé ma vie à vendre. Mais si vous n’avez pas de produit à vendre, vous ne vendrez rien. … Sans le programme de lecture, nous n’aurions pas les deux tiers [des adhésions d’entreprises]. » 

Pour les clubs qui souhaitent lancer leurs propres initiatives d’ membres e d’entreprise, Dussel propose quelques conseils utiles : 

  • Identifiez des prospects potentiels. Comment pouvez-vous, vous et une nouvelle organisation membre, en tirer mutuellement profit ? « Les associations [clubs Kiwanis ] [sont comme] une entreprise », explique M. Dussel. « Qui souhaitez-vous avoir à vos côtés dans votre entreprise ? Qui pouvez-vous aider ? »  
  • Soyez prêts. Dussel a toujours sur lui des cartes rouges portant la mention « Dawn Busters Metairie Rewards for Reading » et son adresse courriel , qu’il remet aux personnes intéressées. « S’il y a plus de deux personnes dans la pièce, je cherche [des prospects] », explique-t-il. Il leur demande de l’ courriel r afin qu’il puisse leur expliquer plus en détail les activités du club et le fonctionnement du programme de lecture.  
  • Demandez aux prospects d'intervenir lors des réunions. Dussel estime qu'un intervenant invité sur quatre devient membre du club ou membre d'entreprise. 
  • Obtenez les coordonnées du représentant désigné de l’entreprise adhérente. « Lorsque vous recrutez ces membres, vous ne vous contentez pas de les recruter, explique M. Dussel. Vous accédez à tout leur réseau. » 

Au-delà leurs besoins et centres d’intérêt spécifiques, ajoute-t-il, les membres entreprises sont comme les autres membres : ils ont besoin de profiter pleinement de l’expérience du club. M. Dussel suggère de prévoir dans le calendrier du club des moments dédiés aux célébrations et aux événements conviviaux. Récemment, le club a recruté trois nouveaux membres à l’issue d’une soirée de bowling dans une salle de jeux locale.