4 tips voor clubvoorzitters

4 tips voor clubvoorzitters

Voor elke huidige of toekomstige voorzitter, hier zijn manieren om je leiderschap te versterken.

Door Julie Saetre

Voor een Kiwanis-clubvoorzitter is het nooit te laat in het jaar om na te denken overlidmaatschap , ledentevredenheid en nog veel meer. En het is nooit te vroeg voor de voorzitter van volgend jaar om zich voor te bereiden. Of je nu de huidige of de aankomende clubvoorzitter bent — of een lid dat een toekomst in het clubbestuur overweegt — vier eenvoudige stappen kunnen je leiderschap versterken: 

  • Luister naar je leden. Voer een opiniepeiling onder de leden uit opiniepeiling te achterhalen wat belangrijk is voor je club, en organiseer vervolgens een bijeenkomst met de clubleiding om de resultaten te bespreken. Bepaal welke huidige aspecten van de club je wilt behouden en verder ontwikkelen, welke andere activiteiten moeten worden aangepast of geschrapt, en welke nieuwe ideeën je zou kunnen overwegen om in te voeren. 
  • Maak gebruik van onze hulpmiddelen. Uw district en Kiwanis International staan klaar om u te helpen. Neem contact op met uw districtbureau advies van het lidmaatschap van het district. Op de website van Kiwanis International vindt u waardevolle hulpmiddelen, zoals de leiderschapsgids voor clubvoorzitters en de opleiding ‘Club Leadership Education’ voor clubvoorzitters . Neem ook deel aan de jaarlijkse congressen van je district en Kiwanis International. U vindt er een schat aan workshops, forums en advies van vakspecialisten en mede-Kiwanianen. 
  • Waardeer je leden. Zorg voor zinvolle clubbijeenkomsten met een agenda, houd je aan het tijdschema en respecteer de tijd van je leden. Kom maandelijks bijeen met je clubbestuur om de voortgang ten opzichte van de doelstellingen te evalueren. Neem een aantal leuke evenementen op in je jaarprogramma om leden te belonen voor hun harde werk en hen de kans te geven vriendschappen en contacten te onderhouden. Maak gebruik van elke mogelijke gelegenheid om clubleden in het zonnetje te zetten en hun inspanningen te eren. 
  • Versterk je club. Hoe meer clubleden je hebt, hoe meer kinderen je kunt helpen. Organiseer gedurende het jaar minstens één gerichte lidmaatschap . De Kiwanis 'Two For Two'lidmaatschap is een uitstekend startpunt. Ons ‘Build. Nurture. Retain.’- -initiatief biedt advies voor clubleiders bij het opstellen van een lidmaatschap . Daarnaast beschikken we over diverse wervingshulpmiddelen waarin wordt uitgelegd hoe je een clubboost kunt plannen en uitvoeren, een open dag kunt organiseren, voormalige leden weer kunt betrekken en nog veel meer. 

Kiwanis International biedt nog meer hulpmiddelen om u te helpen bij de voorbereiding op een leidinggevende rol in de club — en om anderen daarop voor te bereiden. Deel onze Club EdHub-webpagina, die links bevat naar diverse pagina’s over leidinggevende functies (waaronder de informatie- en hulpmiddelenpagina over clubvoorzitters), evenals naar Kiwanis-opleidingen en -trainingen, en nog veel meer. 

Zakelijke contacten zijn belangrijk in Corbin

Zakelijke contacten zijn belangrijk in Corbin

Bekijk hoe deze Amerikaanse Kiwanis-club haar ledenbestand heeft uitgebreid ledenbestand vijf naar meer dan 40. 

Door Tony Knoderer

De Kiwanis Club van Corbin, Kentucky, VS, werd in 1921 opgericht — maar dit jaar is nu al een van de meest opmerkelijke jaren in de geschiedenis van de club. Alleen al sinds januari is het ledenaantal van de club gegroeid van vijf naar meer dan 40.  

lidmaatschap van de club lidmaatschap is te danken aan verschillende factoren, waaronder demografische doelgerichtheid, het aantrekken van zakelijke leden en nog meer. Maar de belangrijkste factor, aldus Kyle Perkins, de voorzitter van de club, is de bereidheid geweest om verder te kijken dan alleen het uitbreiden van het ledenbestand. 

"Het gaat niet alleen om het verhogen van de cijfers," zegt hij. "We richten ons op mensen. We zijn op zoek naar de juiste leden — leden die iets aan de club toevoegen. We merken dat dat niet zo moeilijk is, als je maar even de tijd neemt om met mensen te praten over onze missie en onze doelstellingen.” 

Tot de sterke punten van de club behoren volgens Perkins de bestuursleden — waaronder functionarissen huidige functionarissen Amanda Ellis, secretaris; Jeff Campbell, vicevoorzitter; en Barbara Logan, penningmeester met Perkins, tweede van rechts, op de foto hierboven) — en hun kennis van de gemeenschap en de omgeving. Gemeten in mijlen ligt het stadje Corbin ongeveer halverwege tussen Lexington, Kentucky, en Knoxville, Tennessee („90 naar het noorden, 90 naar het zuiden“, zoals Perkins het uitdrukt) aan de Amerikaanse Interstate 75. In een gebied waar de stadjes, zoals Corbin, een kleine tot middelgrote bevolking hebben, maakt een sterke zakelijke aanwezigheid het een logische plek om leden te werven uit het bedrijfsleven. 

“We hebben hier geen IBM of Georgia Power, dat soort bedrijven,” zegt Perkins. “Pepsi-Cola is een van onze grootste werkgevers, maar wat we wel in overvloed hebben, zijn ondernemers en bedrijven in de ambachtelijke sector — bedrijven in de verwarming, ventilatie en airconditioning, elektrotechnische aannemers, en een sterke aanwezigheid van de spoorwegen.”  

Een ingeving
In het begin van het jaar kwam die demografische kans gepaard met een ingeving. Perkins was door een klant uitgenodigd om op 9 januari de nationale kampioenschapswedstrijd van het Amerikaanse collegefootball in Atlanta bij te wonen.  

“Daar op het grote LED-scherm in het stadion stond, tijdens de aankondigingen [van de aanwezige groepen], Kiwanis,” zegt hij. “En ik dacht: ‘O jee, misschien kunnen wij daar ooit ook komen.’ Dus kwam ik terug van dat evenement met de vraag hoe ze dat voor elkaar krijgen.” 

Perkins besefte dat het antwoord ligt in de betrokkenheid van bedrijven — en in het opvallend onder de aandacht brengen en uitdragen van die betrokkenheid. Zo heeft de club bijvoorbeeld een aanpak ontwikkeld om zakelijke leden te werven door via Patenschaften banden te smeden.  

"We zijn bezig met onze Facebook-pagina om onze bedrijfssponsors daar in een blok met al hun logo's te plaatsen," zegt hij, "en die laten we vervolgens ook op de banner op onze website zien." 

Die sponsors krijgen ook de kans om voor 500 US-dollar per jaar bedrijfslid van de club te worden.  

“Zodra we evenementen gaan organiseren in de gemeenschap die verder gaan dan bakkerijverkoop, chili-avonden en dat soort dingen,” zegt Perkins, “denk ik dat we nog meer kansen zullen krijgen om extra inkomsten te genereren via bedrijfslidmaatschappen.” 

Denk na over je contacten
Betrokkenheid bij de gemeenschap ontstaat niet vanzelf. Het vereist de inzet van individuele leden die contact kunnen leggen met anderen in lokale bedrijven en organisaties. Zelfs toen lidmaatschap de Corbin Club op zijn laagst was, was het cruciaal om de contacten die ze wel hadden te erkennen.  

Perkins is daar zelf een voorbeeld van: „Ik woon hier al heel lang, dus ik ken veel mensen en bedrijven. We proberen via mijn klantenkring echt contact te leggen — gewoon om te zien wie er geschikte Kiwanis-leden zouden zijn.” 

Voor veel clubs is dat soort informatie wellicht niet direct beschikbaar. Daarom biedt Kiwanis International hulpmiddelen aan, zoals het werkblad voorledenbestand , dat een uitgebreide lijst bevat van beroepen — en de bijbehorende vaardigheden en ervaringen — die de impact van een club kunnen vergroten.  

Natuurlijk verandert kennis op zich niets als de wil ontbreekt om ernaar te handelen. In de Corbin-club hebben Perkins en zijn kleine kern van medeleden zich aan het begin van het jaar specifiek ingezet om lidmaatschap te vergroten. Hun bestaande contacten waren belangrijk, maar de energie die voortkwam uit hun toewijding heeft ook een belangrijke rol gespeeld in hun succes.    

“Wat er eigenlijk gebeurde, was een beetje surrealistisch,” zegt Perkins. “Een aantal van mijn goede vrienden en collega’s merkte mijn betrokkenheid en mijn interesse op. En ze vroegen me letterlijk: ‘Vind je het goed als we met je mee-eten?’ Toen we daar eenmaal mee begonnen waren, ging het als een sneeuwbal. En van het een kwam het ander — en nog een, en nog een.”  

“Zo kwamen we op het punt waarop we letterlijk commissies konden gaan oprichten en weer aan die basisopbouw konden beginnen.”

Groot denken
Naarmate de Corbin-club groeit en de commissies vorm krijgen, fondsenwerving de ambities op het gebied van dienstverlening en fondsenwerving toe. De club onderzoekt sponsorschap clubs sponsorschap in Kiwanis Service Leadership-programma’s, zegt Perkins, en de studiebeurs werkt aan aanbevelingen.  

Naast traditionele serviceprojecten chili-avonden, kledinginzamelingsacties en deelname aan een benefiet een plaatselijk warenhuis, worden er ook steeds meer plannen gemaakt voor clubevenementen. 

"Onze mensen van de afdeling Projecten en Evenementen hebben het over een golftoernooi," zegt Perkins. "Dit zou de eerste keer zijn dat we in onze 105-jarige geschiedenis een golftoernooi organiseren."  

“We hebben een groep mensen die groots denken. En als je zulke mensen hebt, zeggen ze meestal: ‘Oké, hoe gaan we dit voor elkaar krijgen?’” 

Een factor die hieraan heeft bijgedragen: de aandacht die de groei van de club heeft gekregen in het district Kentucky-Tennessee. Een voorbeeld hiervan is een mogelijk gezamenlijk project met de Kiwanis-club in Somerset, Kentucky. 

benefiet jaar hebben ze een benefiet georganiseerd om geld in te zamelen voor de slachtoffers van een tornado in London, Kentucky,” zegt Perkins. “Ze hebben contact opgenomen met onze gouverneur Larry Dobson) en hij zei: ‘Luister, er is van alles aan de hand in Corbin. Neem contact met hen op.’”  

Daarom maakten Perkins en Norman Martin, de voorzitter van de Somerset-club, deel uit van een groep die bijeenkwam om een procedure te bespreken die zou kunnen uitmonden in een presentatie over een gezamenlijk project. Daarnaast overhandigden Thomas en de penningmeester van de Somerset-club, Connie Martin, de Corbin-club een cheque van 3.000 US$ ter ondersteuning van de slachtoffers van de tornado in Londen.  

Zinvolle berichten
Een krant uit Somerset, de “News Journal”, deed verslag van de overhandiging van de cheque met een artikel en een foto — dankzij een persbericht dat de club voorafgaand aan de bijeenkomst had verstuurd. Ondertussen blijft de club Facebook gebruiken om haar hernieuwde energie te tonen.  

“We plaatsen twee of drie berichten per week, en het zijn inhoudelijke berichten,” zegt Perkins. “Verschillende mensen hebben contact met me opgenomen en gezegd: ‘We hebben gemerkt dat er iets aan de hand is, want onze vrienden van de Rotary Club zijn ook begonnen met posten, bijna alsof ze met jullie willen concurreren.’ Het is dus echt opgevallen.”  

lidmaatschap is zelfs een van de onderwerpen waarop de club in haar berichten de nadruk legt — wat bijdraagt aan haar lokale reputatie als dé plek waar je moet zijn.  

“Wat we vooral doen, is dat als er in een bepaalde week drie nieuwe leden toetreden, we dat niet allemaal in dezelfde week bekendmaken,” zegt Perkins. “Door dat nieuws over een bepaalde periode te spreiden, stimuleren we zo voortdurend de groei van onze club.” 

Zelfs met de moderne voordelen van online communicatie, voegt hij eraan toe, lidmaatschap het lidmaatschap een klassieke aantrekkingskracht op nieuwe leden uit te oefenen.  

“Het gaat meer om de fysieke betrokkenheid dan om interactie via internet of sociale media,” zegt Perkins. “Ik denk dat mensen in de wereld van vandaag op zoek zijn naar iets waar ze deel van kunnen uitmaken.” 

Vergeet onze hulpmiddelen niet
De manieren waarop de Kiwanis Club van Corbin contact heeft gelegd met de gemeenschap, staan ook ter beschikking van uw club. Kiwanis International beschikt zelfs over hulpmiddelen die dit nog gemakkelijker maken: 

  • Werkblad voorledenbestand . Houd bij het werven rekening met alle beroepen in uw gemeenschap die de talenten en contacten kunnen bieden die uw club nodig heeft.  
  • lidmaatschap voor lidmaatschap . Een lokaal bedrijf of een lokale organisatie kan lid worden van een Kiwanis-club en een medewerker aanwijzen om vergaderingen en evenementen bij te wonen. We hebben een gratis bijlage voor brochures waarmee u deze mogelijkheid kunt toelichten en promoten.  
  • Marketing en public relations. Ontdek hoe uw club sociale media, met name Facebook, kan gebruiken om informatie te delen met de media en het grote publiek. 
  • Materiaal voor sociale media. Download onze kant-en-klare afbeeldingen en illustraties om direct te gebruiken op de social media-accounts van je club. 

 

Deze en nog veel meer hulpmiddelen vind je in onze online clubtoolbox. Neem er eens een kijkje — en gebruik het om een clubcultuur te creëren waarin groei en ledenbehoud centraal staan! 

Versterk je club met ACE-tools

Versterk je club met ACE-tools

Lees meer over elke bron en hoe je ze kunt vinden en te gebruiken.

Door Tony Knoderer 

Of het nu gaat om specifieke kwesties of om het grotere geheel: het is belangrijk dat leden en bestuurders van Kiwanis-clubs de handen ineen slaan. Immers, zelfs de sterkste clubs hebben wel minstens één kwestie of uitdaging die moet worden aangepakt.  

De tools van Achieving Club Excellence (ACE) bieden een kader voor die gesprekken — en begeleiding bij de stappen die daarop volgen. Elke tool bevat oefeningen die leiden tot een vruchtbare dialoog, verhelderende vragen en een breder perspectief. Ze zijn bovendien zo ontworpen dat ze flexibel inzetbaar zijn, zodat uw club de tools achtereenvolgens kan doorlopen of alleen die tools kan gebruiken die op een bepaald moment nodig zijn. 

We bieden verschillende manieren om de tools te vinden en te gebruiken. Op onze ACE-tools-webpaginahebben we bijvoorbeeld een lijst samengesteld met veelvoorkomende clubproblemen en de tools die we aanbevelen om elk probleem aan te pakken.

Met het ACE Tools-werkboekhebben we ze allemaal bij elkaar gebracht — en in categorieën ingedeeld, dus het is vooral handig als je club ze allemaal wil gebruiken en ze zelfs op volgorde wil doorlopen. 

Een overzicht van de tools
Als je ondertussen op zoek bent naar een korte beschrijving van wat elke ACE-tool doet, bekijk dit dan eens: 

  • Clubvisie. Bepaal het doel en de waarden van je club — wat het is en wat het doet — om beslissingen te sturen en het enthousiasme van de leden te vergroten. 
  • Plan voor uitmuntendheid van de club. Stel voor elk jaar doelen en mijlpalen vast en maak een plan om die doelen te bereiken.  
  • Gemeenschaps opiniepeiling. Verzamel gegevens over de behoeften van de gemeenschap om de impact van uw dienstverlening te vergroten, samenwerkingsmogelijkheden te creëren en meer. 
  • Leden opiniepeiling. Zet de eerste stap naar een positievere clubervaring — wat uiteindelijk van invloed is op lidmaatschap , de impact van de dienstverlening en meer. 
  • Evalueer uw impact. Kijk objectief naar serviceprojecten fondsenwerving — zowel huidige als potentiële — om te bepalen hoe u uw middelen het beste kunt inzetten. 
  • Bouw samenwerkingsverbanden op. Ontwikkel een proces om lokale relaties aan te gaan die de impact van de club vergroten, de kosten verlagen en een hechter gemeenschapsgevoel creëren. 
  • Clubscorekaart. Bepaal of het tijd is om veranderingen door te voeren, houd belangrijke indicatoren bij, richt je op de gewenste resultaten en meer. 
  • Ontvang potentiële leden. Het is essentieel om mensen te laten zien wat uw club doet — deze vijf stappen helpen u te bepalen of u klaar bent voor gasten. 
  • Vier successen. Wat wordt erkend, wordt herhaald, dus bedenk hoe en waar je uitstekende service, wervingssuccessen en meer in het zonnetje zet.  

Vergeet niet dat er voor elke tool een link beschikbaar is — evenals een link naar het ACE Tools-werkboek — op de ACE-tools-webpagina. Van dienstverlening en fondsenwerving leden tevredenheid, geef de prestaties van uw club een boost met ACE-tools!