改變了我人生的「Kiwanier 」

改變了我人生的「Kiwanier 」

一封推薦信,開啟了一生的奉獻之路——也締結了一段終生的友誼。

作者:丹·L·康諾利(Dan L. Connolly),基瓦尼斯加州-內華達-夏威夷分區前總監 

近五十年前,一位教育工作者花時間相信一位正試圖釐清自己歸屬感的学生。我就是那位學生——而那位教育工作者這份簡單的舉動,改變了我的人生方向。 

我於1976年夏天首次結識羅伯特·「鮑勃」·喬利。在我進入美國加州聖荷西的安德魯·P·希爾高中就讀高一之前,喬利當時擔任該校學生活動副校長。 (上圖攝於2000年,當時正值我畢業班的20週年同學會。)當時, 我根本無法想像他日後會成為我的導師、終身摯友、同為「Kiwanier 」成員,並最終擔任我婚禮的伴郎。 

回首過去,我才明白,那次機會的起點其實非常簡單:一位相信學生、並願意花時間為他撰寫推薦信的教育工作者。 

展開服務
在安德魯·希爾高中就讀期間,我參與了「關鍵俱樂部」(Key Club)、學生會、學監諮詢委員會、民用航空巡邏隊以及眾多學生活動。喬利的辦公室常常讓我感覺就像是第二間教室。透過集會、全體大會、體育活動、領導力研討會、新生導向課程以及無數其他活動,他以教科書無法比擬的方式,教導我們領導力、責任感、團隊合作、服務精神與問責意識。 

大一那年,我參加了一項全國性競賽,該競賽旨在表彰在領導能力、社區服務、校園參與及品格方面表現優異的年輕人。副校長喬利慷慨地為我撰寫了一封推薦信,而我也因此獲選為《Parade》雜誌「青年哥倫布」競賽的得獎者。  

作為該計畫的一環,我參加了「伊比利亞體驗」——這是一趟橫跨西班牙與葡萄牙的教育與文化之旅。這是我首次踏出美國國門。對於一位來自聖荷西東區的年輕人來說,這趟旅程徹底改變了我的人生。這段經歷拓寬了我的視野,讓我接觸到更廣闊的世界,並向我展現了從未想像過的可能性。  

維繫一個社群
大二快結束時,父母告訴我,他們即將搬到加利福尼亞州的索諾拉。 

這則消息令人心碎。 

我成長期間,家裡經濟並不寬裕,而且我們經常搬家。我從未在任何地方待得夠久,以致能產生深厚的歸屬感。但安德魯·希爾高中卻截然不同。這裡成為我人生中第一個真正扎根的地方,我在此建立了真摯的友誼、發掘了展現領導才能的機會,並感受到自己屬於一個比自身更宏大的整體。 

喬利理解這一點。透過與我的父母、住在聖荷西的阿姨以及學區領導人的交談,他協助我得以留在聖荷西,並在安德魯·希爾高中完成學業。我邊工作、邊繳房租、與家人同住,並留了下來。 

喬利所做的,不僅僅是幫助一名學生留在學校。他是在幫助這位年輕人,讓他能繼續與那個他真正感到歸屬的最初社群保持聯繫。 

正因為我留了下來,我才得以持續參與學生領導工作,並最終有幸在高三那年擔任學生會會長。同樣重要的是,喬利持續地引導和鼓勵我——偶爾也會提醒我,領導能力與良好的判斷力並不總是同一回事。 

終生的啟發
喬利的影響並未隨著畢業而結束。後來當我進入美國愛達荷大學就讀時,我依然積極參與民用航空巡邏隊的活動,並加入了國際K社(CKI)。最終,我有幸擔任愛達荷大學國際K社分會的會長。 

如今回首,我已能看清前方的道路。 

鮑伯在高中時期所倡導的領導機會,引領他加入了「Key Club」,隨後在大學時期又參與了「CKI」。這些經歷延續至他在「民用航空巡邏隊」的服務,最終發展成長達數十年的「基瓦尼斯俱樂部」參與經歷與社區領導工作。每一段經歷都建立在前一段的基礎之上。  

其中的共同點並非某個特定的頭銜或職位;其中的共同點在於服務。 

喬利曾教導,領導力並非取決於獲得的認可或所擔任的職位。領導力的衡量標準,在於是否願意幫助他人、創造機會,以及投資於人才。 

我們的高中畢業後,這段情誼仍持續了很長一段時間。喬利不僅成為我的導師、顧問、朋友,更是「Kiwanier 」的夥伴——最終更擔任了我婚禮上的伴郎。當喬利在我的婚禮上站在我身旁時,他早已遠遠超越了導師的角色。他已成為我家庭的一份子。 

多年後,在他離世之後,我有幸主持了他的追思會。 

一位Kiwanier的傳承
喬利(Jolley)對基瓦尼斯服務的奉獻精神堪稱非凡。他於該組織內嶄露頭角,最終晉升為國際基瓦尼斯協會副會長(1998-99年),並透過其領導才能、指導與身教,影響了無數人的生命。 

從許多方面來說,我的一生有很大一部分時間,都是沿著他所指引的道路前行。 

最近,我很榮幸獲選入選東區聯合高中學區的「湯瑪斯·P·萊恩名人堂」。這項殊榮不僅讓我反思自己所獲得的機會,也讓我回顧那些讓這些機會成為可能的人們。其中最為關鍵的,便是羅伯特·喬利。 

我們生命的真正價值,不在於頭銜、獎項或成就,而在於我們所影響的生命、我們所服務的社群,以及我們為他人創造的機會。  

教育工作者與導師往往會播下種子,而他們或許永遠無法親眼見證這些種子開花結果。 喬利透過鼓勵、信任、責任感、友誼與服務,播下了這些種子。這些種子茁壯成長,化為終身奉獻於領導工作、志願服務、社區參與,以及助人的承諾。從安德魯·P·希爾高中的「Key Club」,到民用航空巡邏隊,再到擔任愛達荷大學CKI俱樂部會長,乃至後來數十年來在基瓦尼斯俱樂部的服務,他所傳授的教誨始終指引著我的道路。 

無論人生將我們帶往何處,我們心中總有一部分依然是那個試圖在世上找到自己位置的年輕人。 我之所以能找到那個歸屬,是因為羅伯特·「鮑勃」·喬利相信我。近五十年的時光過去了,我至今仍心懷深深的感激。

招牌襪子

招牌襪子

布里吉特·維澤(Bridget Wiese)說明,她所屬的俱樂部向當地食物銀行捐贈襪子的行動,是如何成為該俱樂部在鎮上的招牌計畫的。

企業會員成功案例

企業會員成功案例

獲取 來自實際應用現場的 靈感 與資訊 關於招募企業會員。

作者:Tony Knoderer 

貴俱樂部在提升會員吸引力方面,是否需要多一點彈性?別忘了企業會員制度!一些基瓦尼斯俱樂部已開始探索這項選項——這不僅為其會員人數帶來了增長,也進一步提升了他們在社區中所提供的服務。 

我們很高興與大家分享幾則最近的成功案例: 

  • 某俱樂部的閱讀計畫成功吸引企業會員。了解位於美國路易斯安那州梅泰里市的「黎明開拓者」基瓦尼斯俱樂部(Kiwanis Club of Dawn Busters)如何透過閱讀計畫,成功吸引當地企業與組織的關注——並參考俱樂部會員梅爾·杜塞爾(Mel Dussel)分享的幾項招募企業會員的訣竅。 
  • 在科賓,企業人脈至關重要。 請閱讀這篇文章,了解美國肯塔基州科賓市的基瓦尼斯俱樂部(Kiwanis Club)如何大幅增加會員人數,其中包括利用會員的在地人脈來招募企業會員。  

一旦獲得一些靈感,不妨在您的社團中展開討論,並分享企業會員制度的基本資訊:   

  • 公司選擇一名員工代表公司出席會議和活動。
  • 公司可以選擇自行繳納會費,或請指定的員工代為繳納。  
  • 若指定員工調職,可指定另一名員工接替其職位,且無需支付新會員費。  
  • 一家公司可擁有的會員資格數量沒有限制。(每個會員資格必須由公司指定一名特定人員。)  
  • 獲指派的員工歡迎邀請其他未獲指派的員工——以及朋友、家人和其他人士——加入該俱樂部或參加會議。  

需要更多資訊嗎?別忘了我們最近發布的 概覽,該文釐清了關於 的最新概述,內容探討企業會員與衛星會員的相關資訊。 

善用我們的資源
國際基瓦尼斯協會提供了一份關於企業會員資格的插頁,可放入我們的「加入我們」宣傳冊中——讓貴分會的成員能與當地企業及組織的代表分享相關資訊。   

這本小冊子和插頁均免費提供。您可於 基瓦尼斯家庭商店 ——該處亦提供其他符合潛在會員特定興趣的插頁。